周志强
作者：周志强（理财导师）
这个年代当老板，特别是服务行业的老板最大的烦恼，应该就是“请不到人”！
著名主持人兼电台DJ李俐澌（Lizz Lee），在疫情期间分享住家美食受到脸书朋友们的不断鼓励后，于2020年8月创办了Lizz‘s Kitchen澌人厨房，在住家经营食物外送服务。
生意“一发不可收拾”下，她也另租房子做为烹饪基地，开始聘请员工，提供包伙食的服务。为了更好的经营餐饮业，她也在八打灵再也开设了Lizz‘s Kitchen澌人厨房门店。
从兴趣变成生意后，俐澌也开始面对了所有餐饮业老板的问题，就是人手问题！请人难，留人更难！
《老板理财》嘉宾顾问赖奕洲，提出了以下三点供俐澌参考。
一，建立奖励机制
给予表现好的员工适当的奖励。甚至让员工在尝试新工作或者完成工作后获得适当的奖励。奖励是对员工直接性的肯定机制。
赖奕洲在直播中说到，“奖励机制是给优秀的人，而栽培高层领导是得从让他们成为小领导开始，要变成小领导则得从老板给予信任开始。
允许员工犯错
“老板需给公司一个过度期去允许员工犯错，因为员工需要从错误中学习及成长，成为小领导，再进阶成为Lizz 2.0。”
二，绩效机制
一套更完整的绩效机制，让员工清楚知道自己的收入与升迁是有清楚的努力方向。另一个就是以付出及效率形成的动态薪酬机制。
三，互动机制
建立员工与老板互动的良好企业文化。有助于增强员工对公司的归宿感和安全感。与员工建立好沟通模式，将让员工更积极参与分享看法，这有助于培养忠诚度的员工。老板也更清楚如何对员工进行适当的培训及工作安排。
而做为理财顾问，建议俐澌适当的授权让员工在管理与领导上的工作。通过这方式，在金钱回酬以外，协助员工在职场中获得更大的工作能力提升。员工也能更珍惜工作机会，同时也协助公司培养新领导。这也对新员工带来更积极性的学习榜样。
我非常同意赖奕洲提出的互动机制，在人材难留的环境下，只有建立员工的归宿感，才能更好的留住好员工。
另外，我也强调在经营生意时，个人收入个人资产必须与生意收入生意资产清楚区分开来。
企业的盈利除了扩大生意或者回报股东外，更要为企业再发展做准备，如提升培训人材、品牌建立、技术等等。
对有兴趣者观看视频者，欢迎游览我的脸书专页。我们在每月第一及第三个星期二晚上9点直播节目。
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