老板,请不到员工吗?/周志强
周志强
作者：周志强（理财导师）
这个年代当老板，特别是服务行业的老板最大的烦恼，应该就是“请不到人”！
著名主持人兼电台DJ李俐澌（Lizz Lee），在疫情期间分享住家美食受到脸书朋友们的不断鼓励后，于2020年8月创办了Lizz‘s Kitchen澌人厨房，在住家经营食物外送服务。
生意“一发不可收拾”下，她也另租房子做为烹饪基地，开始聘请员工，提供包伙食的服务。为了更好的经营餐饮业，她也在八打灵再也开设了Lizz‘s Kitchen澌人厨房门店。
从兴趣变成生意后，俐澌也开始面对了所有餐饮业老板的问题，就是人手问题！请人难，留人更难！
《老板理财》嘉宾顾问赖奕洲，提出了以下三点供俐澌参考。
一，建立奖励机制
给予表现好的员工适当的奖励。甚至让员工在尝试新工作或者完成工作后获得适当的奖励。奖励是对员工直接性的肯定机制。
赖奕洲在直播中说到，“奖励机制是给优秀的人，而栽培高层领导是得从让他们成为小领导开始，要变成小领导则得从老板给予信任开始。
允许员工犯错
“老板需给公司一个过度期去允许员工犯错，因为员工需要从错误中学习及成长，成为小领导，再进阶成为Lizz 2.0。”
二，绩效机制
一套更完整的绩效机制，让员工清楚知道自己的收入与升迁是有清楚的努力方向。另一个就是以付出及效率形成的动态薪酬机制。
三，互动机制
建立员工与老板互动的良好企业文化。有助于增强员工对公司的归宿感和安全感。与员工建立好沟通模式，将让员工更积极参与分享看法，这有助于培养忠诚度的员工。老板也更清楚如何对员工进行适当的培训及工作安排。
而做为理财顾问，建议俐澌适当的授权让员工在管理与领导上的工作。通过这方式，在金钱回酬以外，协助员工在职场中获得更大的工作能力提升。员工也能更珍惜工作机会，同时也协助公司培养新领导。这也对新员工带来更积极性的学习榜样。
我非常同意赖奕洲提出的互动机制，在人材难留的环境下，只有建立员工的归宿感，才能更好的留住好员工。
另外，我也强调在经营生意时，个人收入个人资产必须与生意收入生意资产清楚区分开来。
企业的盈利除了扩大生意或者回报股东外，更要为企业再发展做准备，如提升培训人材、品牌建立、技术等等。
对有兴趣者观看视频者，欢迎游览我的脸书专页。我们在每月第一及第三个星期二晚上9点直播节目。
周志强脸书：https://www.facebook.com/nicholaschuFP
电子邮件：nicckchu@gmail.com
内政部:便利经商投资 发特别通行证予外商专才
赛弗丁
（吉隆坡6日讯）我国将从下月1日起发出特别通行证予投资者或外籍专才，允许他们停留更长时间，以从事业务或进行投资。
内政部长拿督斯里赛弗丁说，为方便这类群体入境，大马将采用单一窗口方式，以电子方式发放通行证。
“我们将专为投资者发放新通行证，这一切都是为了让他们更容易入境，我们希望看到经商的便利。
“我们越快处理他们的申请，过程就越简单，他们对我国营商环境的接受度就越高。这就是移民局的职责。”
他今天在国会下议院回答希盟八打灵再也国会议员李健聪的附加提问，即移民局会否简化申请程序和提供便利，以便减少依赖中介，尤其是外国投资者的特定通行证的申请。
赛弗丁回答李健聪有关改善服务的最初提问时说，内政部致力于在今年6月处理完剩余1万1700份准证和通行证申请，以方便民众。
他说，目前每100份入境准证申请中，8成都是与本地人结婚的外籍妻子的申请。
他指出，移民局每年签发近300万张通行证，最受欢迎的通行证是临时工作准证、学生准证和配偶准证。
赛弗丁说，通过数字化议程，数种流行的通行证类型可以实现线上管理，有助于节省政府开支，包括节省1300万令吉的打印通行证贴纸费用。
他说，对于已经逾期并需要续签的临时工作准证，雇主不再需要到柜台为外籍雇员续签，有效缓解服务柜台的拥堵情况达7成，与首相拿督斯里安华的公共服务走向数字化倡议相符。
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