商余

【南洋文艺】愿望

小说:杰夫

“主教还在休息吗?”

刚上任没多少年的护教,逮到主教贴身仆人路过身边,就立即问道。

今天是叛教人士的处决日,本该由主教亲自主持大局。可就在如此重大的日子,大人他仍似乎未曾自前几天请示大神后连带的后遗症恢复过来。

请求神启本来就极其耗损体能,但这次的后劲似乎长得有点反常。当然啊,看这次抓了那么多人就知道。神谕传达下来的时候,负责转达的神职人员无不私下窸窸窣窣相互讨论。

“想求什么?”

一贯的直率。

主教按照礼仪跪下,连头也不敢抬分寸。他额头上斗大的汗滴,似在呼应祂吐出的每个字泉涌而出。尽管从头到脚都穿上了层层迭迭的制服,但每次的觐见却都感受到凉风飕飕。明明都知道自己心思所想,又何必如此尖锐相问?

厚重的黑眼圈,布满血丝的眼白,搭配苍白的倦容,光滑地板上映出的倒影是谁?此刻五体投地的主教,早褪去了一身呼风唤雨的傲气。刚才若不是仆人搀扶,那段进入神殿前要攀爬的阶梯,恐怕没到一半就昏死了过去。

空荡的神殿里,神案上摆了一个香炉状的容器。放置在里头的,是7位护教各自从辖区带来的药草。为了维持仪式的圣洁,这些人呈交药草不单得保密,连时间都要错开。是以每一次的请示,都要花上快一星期才能把这些前置仪式完成。

他依照惯例点燃了神炉里7位护教分别准备好的药草,再后退两部,接着跪拜在地静待。

叛教自立国未曾间断

叛教的活动自立国以来就未曾间断过,但立国以来却未曾记载过如此规模。辅佐治国的诸臣,在每次的朝会也都如坐针毡。大规模的取缔做过了,社区福利奖金也增额了,但都无能平息这些刁民越燃越烈的怒火。

才在前几天,有几个小区就有人回报社区教堂遭人纵火。不巧都发生在主教领旨,把自己反锁在资料室执行密令时发生。如果只是单一时间就算了,但不止一起就有点蹊跷。

祂都看在眼里,但从不明示。

每一次的觐见,都只是那个该死的问题。回想以往担任护教,在隔开的小房间监听时,都很好奇神对前主教说什么。可今日穿上主教的服饰,由自己亲耳听见神谕,却无想象中温暖。祂从不质疑,也从不多过问,要求提出后,仅提供对应的解答。

要求是否合理,祂从不评论。各自在偏房监听的亦不过问,神谕一下负责回到辖区执行就好。礼成仆人自会进来伺候晕眩倒地的主教大人,对过程更无意见。

“我想要所有人爱戴我们。”

难以启齿的话,总算从齿缝中说了出来,轻轻地。厚重的礼服早已湿透,他脸上的涨红更是如同熟透的番茄。此刻的主教早就卸下了身分,道出了心底最想要的愿望。再也没有阳奉阴违的人,该多好。

处决他们吧,那些假面的大臣,尤其是那些曾经支持那个人的那些。

呼声最大的护教有两位

当年教主驾崩,呼声最大的护教有两位。另一位,则是某些朝中大臣视为眼中钉的革新派。虽然护教没有决策权,但在各自领地都是执行政府政策的领导人。开明开朗的形象,尽管刚接任但很快得到民众欢心。

但依循前辈保守路线的他,虽然同期接任护教却没获类似的拥戴。

处决他吧,祂说。

那是担任主教后第一次的请示,同样也是无数个失眠夜。他还记得,环绕在神殿各自独立的小房间传来的惊呼声。

除了那一个方位。

一片死寂。

跟那一次相比,他这次昏睡时间足足比往常多了一倍。贴身此后的仆人,早就私下不断讨论。虽然说主教这阵子精神不济,但昏睡这么多天实属反常。有好几个甚至还说,曾经在照料途中发现主教脸上时而带笑,时而绷紧状若痛苦。

有个年轻护教说是担心主教身子,特地展延了归途的日期。今天是大处决日,眼看主教无法出席,他特地到了教主官邸拜访。听到意料之内对方仍然昏睡的消息,不禁暗喜但装出一脸怜悯试图开解看来很丧气的仆人。

费时打听各护教呈交什么药草的努力果然没白费。

下次我们偷加的就不止一倍了。

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WOOP思考法则

整理|郑美励 

制定计划后,总是3分钟热度?这里介绍一个简单易行的WOOP思维法则或许可以帮到你。WOOP思维法则是心理学家加布里埃尔厄廷根提出的一种心理比对和执行意图结合后的思维方法,是几个英文单字的缩写。 

W(愿望,Wish):想一个你觉得能实现的愿望。愿望可来源于工作、生活、学习中的任何一方面,最重要找出一个目前最想实现的,然后去专注思考,把愿望记录下来。

O(结果,Outcome):记录下愿望之后,接下来尽可能去想象愿望实现后,会有哪些你想要的美好结果,结果越具体生动越好,同时把这些画面感的结果也用文字的方式记录下来。 

O(障碍,Obstacle):完成前面两步之后,要深入思考会有哪些问题阻碍你实现愿望。问题可以是具体的行为,可以是情绪或感受,可以是某种观念,还可以是客观的某些条件等。同样也需要把这些深入思考的问题全部罗列下来。如果发现自己没法克服未来的障碍,可以考虑放弃这个愿望,选择其他愿望,重新开始练习WOOP思维。 

如果你是管理阶层,可以设想执行某个专案时可能会面临的困难为何,事先带领团队一起行动预测。同时,身为主管的你,可以在这过程中知道自己应该提供下属什么资源、如何分工、日后的回报机制等。

P(计划,Plan):制定计划。如果罗列的问题都可克服,那么你就需要针对每一个问题,制定对应的行动计划,也全部记录下来。可采用“如果……那么…… ”的句型。

WOOP思维法则最大的特点,就是在考虑愿望的同时也考虑实际障碍,不至于仅被美好的愿望冲昏头脑,一旦真的遇到假设中的障碍,就用对应的行动计划去克服障碍和实现愿望。

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