股票整合是万灵丹?/万年船
公司建议附加股，通常是势在必行，因为邀请投资银行推进这种建议，必须要付费。而上市公司之所以建议附加股，无非就是要筹钱。
至于在筹钱的过程之中，需要付给不同的费用，比如说小型的附加股，通常策划费用在50万至90万令吉，大型的则在千万令吉以上。既然是筹钱，这些开销当然要由所筹得的资金来付，这才不影响公司运作。
近年的另一种趋势是，一些仙股公司常年亏损，股价跌得不像样了，只差没有除牌而已。于是，管理层部署整合股票，由2变1、4变1、到10变1，甚至30变1，大量减少股票流量，同时整合将股价抬高，希望可以再战江湖。
说来好笑，这些公司似乎忘了，公司生存的条件，在于如何扭转业绩，转亏为盈，不是简简单单的将公司股票30合1。
没有永续经营的业务，股价在整合以后，并不会一飞冲天，反而将继续覆蹈原本的情况，慢慢从30仙（比如说整合前是1仙）再向下跌到1仙，令人闻风丧胆。
刚刚特大批准的FINTEC环球（FINTEC，0150，创业板）就是如此，在其子公司股价飙涨，以致市值大增数十倍时，董事部并没有套利，只是欣欣然的说这是我们的长期投资，我们要学股神巴菲特，好的投资要留久久，不要被市场情绪左右。
结果，当子公司的价钱如泡沫般爆破，FINTEC环球的股价也一蹶不振，跌到一仙不如，最终要整合重组。
本来这种整合的形式，接下来通常这些公司会建议附加股或附送凭单，让幸存的股东可以低价购得其新股，自己则获得一些资金来当作营运开销。
谨慎行事避免浪费
一家公司在获得股东批准，进行附加股计划，但是在最后时刻突然取消，这是很少见的。
刚刚在2023年10月完成股票整合（10变1）的Dolphin国际（DOLPHIN，5265，主板工业股），原本在同时建议3配4附加股，送3张凭单，并且已经获得股东放行，连除权日期也拟好了，但是不知何故，一再拖延，到最近竟然宣布取消该建议，让市场大吃一惊。
这几个月来的努力、规划以及开销，全都泡汤了。
对于这种变化，不晓得证监会管不管？
同样的，FINTEC环球的业务和私募基金很相似，当手头上的资金用到七七八八时，公司就有必要向股东募资。
只可惜，这家公司前几次的募资，没有为股东带来什么实质利益，投资者可能对公司再进行附加股建议难以信任，选择避而远之。
奉劝公司董事考虑清楚，如果要进行附加股，切莫像Dolphin国际那样鲁莽行事，劳民伤财。
免责声明
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【股势先机】避免陷入“企业游戏”陷阱/Eventure Group
在马来西亚股市中，企业活动一直是投资者关注的焦点。
这些活动行动，包括发行新股（附加股、私下配售）、削资、资产注入等，既可能为公司带来新的增长动力，也可能隐藏着风险。
因此，投资者在面对企活动组时，需深入分析其背后的动机和潜在影响。
催化价值？资本游戏？
企业活动的目的多种多样，可能是为了优化资本结构、引入战略投资者、剥离非核心资产，或是为了提升公司价值。
然而，某些企业活动可能被用作“企业游戏”的工具，掩盖公司基本面的不足。
例如，频繁的配股和股票整合，可能导致股本被稀释，影响现有股东的利益。
更甚者，为了吸引股东参加配股活动，一些公司会在当中送上凭单，短期来看像是红利，但不要忘记未来凭单也会稀释股权，而且小心赢了凭单，输了股价。
尽管存在风险，但也有成功的企业活动案例值得参考。
例如，联大集团（MAGMA）最近通过资本减少和战略性土地收购，优化了财务结构，并吸引了新的主要股东拿督威拉李宗伟，提升了市场信心。
但反过来说，Velesto能源（VELESTO）在近期宣布进行12亿令吉的削减资本，以抵消累计亏损，并为未来的股东回报铺平道路。
（取自Velesto能源官网）
投资者应对策略
该公司此前在2020年也进行过类似的削资，需继续观察其未来发展。
面对企业活动，投资者应保持警惕，深入分析这些操作背后的目的和可能的影响。以下是一些建议：
1.了解企业活动的动机：
公司是否有明确的战略目标？企业活动是否有助于实现这些目标？
2.评估财务影响：
企业活动是否会导致股本稀释？是否会影响公司的盈利能力和现金流？
3.关注市场反应：
投资者和分析师对企业活动的反应如何？市场是否看好公司的未来发展？
4.长期视角：
企业活动是否有助于公司在长期内实现增长和价值提升？
结语：双刃剑
企业活动是一把双刃剑，既可能为公司带来新的发展机遇，也可能隐藏着风险。
投资者在面对企业活动时，应保持理性，深入分析，避免被表面的“利好”所迷惑。只有通过全面的评估，才能做出明智的投资决策，避免陷入“企业游戏”的陷阱。
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