前几天中国字节跳动通过国家工商局新增了名为“抖音电商”的商标信息，分类覆盖教育娱乐、广告销售、金融物管等多个品类；通过天眼查App可以看到除了“抖音电商”商标已经在列；加上最近讨论很火的“放心花”，至此字节旗下一系列金融产品逐渐丰富，山雨欲来的态势让人联想内容电商化的节奏来势汹汹。2019年字节跳动在全球的员工数超过6万人，这一规模和当年的同期的阿里远不能比，但却和现在的腾讯规模相当。而今年初张一鸣还曾宣布，2020年底字节跳动全球员工将达到10万人。
字节跳动进军电商
其实半年前我就一直在研究字节跳动的招聘信息，随着疫情减缓、中国国内经济开始复苏，像字节跳动这种巨头HRPB部门的动作一定是代表着一定的企业走向和未来布局。上个月我给中国《南方经济》的专栏里就分析过字节跳动进军电商的欲望和趋势，此文我简单阐述一下，马来西亚人看不到的字节那冰山一角。
1.字节跳动的HRPB
首先，登陆https://job.bytedance.com可以看到：字节跳动官网发布的10000+招聘岗位中，研发占37%的比例。以我经验和字节跳动华中外呼总部过去一年薪资待遇的了解，HPH/GO的平均年薪应该在60万人民币以上；95%以上的马来西亚人都以为字节跳动（抖音）是一家KOL平台，其实别人是一家数据公司。抖音确实是一家内容输出平台，但别人以流量开始、用sales结束，整个流程以技术为中轴和基础，其技术方面的优势，未来很长一段时间，在整个互联网世界都会发挥引擎作用。
其次，排在研发之后的是运营岗和产品岗。尽管字节跳动为人所熟知的是短视频和资讯这种内容属性产品，但是单从产品相关岗位的招聘力度来看，字节的野心也隐藏其中。在运营岗中产品运营的在招人数是内容运营的两倍多，可以看出字节对于产品经理的招聘力度在不断加大。说到这个就不由想起那晚你我看到某公司懒到一塌糊涂的官网旗舰店……
我一直认为：传统企业的决定因素是资金，而互联网企业的决定因素一定是产品经理。而且我还可以告诉你们；决定抖音成功的三驾马车前两个就是技术和运营。这时候再回到字节官网的岗位要求，就不难发现一个很明显的技术方向：电商！不同于其他巨头的是，字节是直接略过一代电商，直接进入内容电商化时代。而我们都知道字节系最初的两个重磅产品是头条和抖音，之后上线的飞书、鲁班这些企业级产品，说白了都是在为流量变现服务。
2.字节跳动的海外投资
关于字节的海外业务大家可以去搜一下字节跳动的百科百艘，不管是收购Flipagram还是收购Musical.ly，聪明的马来西亚人都知道这其实就是字节在做流量获取，因为字节最开始的定位就是一家数据价值挖掘公司，不管是tiktok还是lark，第一品用户都是企业级，让我觉得好笑的是马来西亚的绝大多数企业家都一直在等tiktok商业化，其实我们要想一下这背后的道理。除此之外从媒体到教育，从人工智能到金融，近6年字节参与的投资并购多大170起，设计领域14个……
庞大的投资网背后同样显示出字节先做流量辐射再做变现的曲线方针。比如大家熟知的tiktok，比如所有人都在模仿的OMG，这些都是字节的文化流量战略。所以马来西亚过去一年的主流风向一直停留在KOL、直播带货这种中国风，你们都知道“种草经济”，却从来没人思考过tiktok也在种草，时机一旦成熟那一定是tiktok商业接口开放、正式收割的时候。
3.社交之心不死
在中国市场，如果说：中国市场阿里是流量批发之父，腾讯是社交广告之母；那么做一款完美的IM则是所有大咖们一致的期望。腾讯有微信，阿里有钉钉，作为四大巨头的字节跳动一样是司马昭之心，社交之火从未熄灭过。
面对18亿的MAU，做内容和数据起家的字节必须靠社交工具打造自有护城河，就目前我了解，字节内部单单做社交研究的团队都有三支，每支队伍旗下加上已有、内侧和正在研发的捉虫App都高达50个；互联网发展到现在，社交领域就像足球赛里的点球大战，现在有只球队三分之一的球员都在研究点球，结果就算再差，整个球坛也足以立住脚跟。
学和会距离很远
说到最后，从宏观上看字节近3年所有的动作无非是一个重要的目的，那就是内容电商化。既然内容有了那重点就在电商上下手。我知道这样说又会有很多人不服，自以为是的认为你们马来西亚一直在学中国搞电商；然而我想说的是：学和会还是有很远距离的，不要总以为你有100万会员、或者你有个什么KOL学院就很牛逼，要知道电商的本质不仅仅是电商，而是社会活动虚拟化，以及其背后一切围绕企业服务的这一层目的。再者说，就你们目前那些产品经理连用户到底需要什么样的App都没搞清楚，一笔一笔的烧钱……没搞死你就烧高香吧。
赵磊
