徐和森堅持每天清晨洗冷水澡，因為：“痛苦才能保持清醒，清醒才能做對決策。”
38歲成為全球最大發飾製造商，餐飲、服飾業、礦泉水廠、木材、房地產一手抓，高峰時期擁有14家公司，卻在短短兩三年內生意失敗負債8000萬台幣（約1074萬令吉）。
47歲成立拉亞漢堡店，在6年裏就開設超過500間加盟店，不但還清債務，年營收還破億 。
人生大起大落，不清醒怎麼行！
許多人誤以為台灣拉亞漢堡創辦人徐和森的非凡鬥誌和認真態度，是由於曾經負債千萬而激發出來，但其實這一切的企業家特質，很早之前已顯露出來。
徐和森高中畢業及服完兵役後，第一份工作是在塑膠廠裏當搬運工人，由於想升職當貨車司機便去考駕照。
升職貨車司機後，徐和森不久就轉任業務員，晉升業務課長，再成為老板以下最高級的廠長，前後隻花了3年時間。雖然管理著200多人，他卻向往更大挑戰，半年後便呈辭而去。
生意拓展 涉足中國
新工作是在一家貿易公司裏當出口業務員，結果隻維持了3個月，原因是他談回來的訂單遠遠超過公司貨源所能供應，總經理索性拜托他自己開工廠處理這批訂單，也當作是幫公司解決問題。
當年28歲的徐和森跟家裏拿了15萬台幣（約2萬令吉）創立自己的發飾工廠，首個月便做了70萬台幣（約9萬4000令吉）生意，第二個月劇增到800萬台幣（約107萬令吉），第三個月更是飆升到3000萬台幣（402萬令吉）。
隨著生意日愈拓展，他於1987年涉足中國，僅僅是廣東的廠房就有逾6000名工人，後來更擴張到海外其他國家。創業10年，他就成為全球最大的發飾品生產商之一，供應貨品予包括Wal-mart、K-mart等歐美知名賣場。
千萬債務纏身
白手興家，未到30歲就征服國際市場，令徐和森信心爆棚，覺得自己無所不能，他開始在中國市場進軍多個不同領域，從餐飲、服飾業，礦泉水廠，一路做到木材、房地產等等，最高峰時期擁有14家公司。
“離譜的是，這14家公司裏，除了一家是和武漢的銀行合資搞房地產開發之外，另外13家都是我獨資經營，也獨自管理。可想而知，我在極度複雜的業務中忙得團團轉，根本沒法用心把任何一間公司領導好。”
當他終於察覺問題時，已經太遲，旗下的公司因為經營不善、現金周轉不靈而相繼倒閉。
“當時我在台北、香港、美國、泰國等擁有10多套房子，因為破產都賣光了，一貧如洗，還負債8000萬台幣。我回鄉下住了兩年半，難得父母把老家的財產賣掉幫我還債，最後還欠4000萬台幣（約537萬令吉）。”
一年吃千家早餐
剛巧徐和森遇到在台中經營連鎖早餐店的朋友，對方當時雖然有70間加盟店，但已是沒有競爭力的老品牌，已經多年沒有新的加盟商。於是，他決定幫助朋友發展這個品牌。
“我當時對餐飲業一竅不通，為了要改良食物吸引顧客，我每天清晨出門試吃不同的餐廳，第一年就吃了1000多家不同的早餐。同時我也到處聆聽加盟說明會，摸熟行業的狀況後，替朋友優化連鎖店的加盟製度。”
在徐和森的積極革新下，該早餐店換了菜單和裝潢，加盟條件也更優惠，經營1年半左右，就把加盟店的總數增加到逾200間。最頂峰時，1個月內可以開設12家新店。
向麥當勞宣戰
經過6年的時間，徐和森幫朋友的加盟事業蓬勃發展，但那幾千萬的債務仍是沉重的負擔。他強調在破產欠債後，不曾逃避過任何債主的電話，每次都據實相告本身的狀況，並且償還能力範圍內的數額。
所謂年關難過，在一次農曆新年期間，一名債主撥電來討債，說：“你還欠我800萬（約107萬令吉），可以還80萬（約10萬7000令吉）嗎？”
而他歉疚地向對方坦誠，隻有能力還8萬台幣（約1萬700令吉）。蓋下電話的那一刻，他決定要重新創業致富，絕對要把所有的債務都還清！
良好信譽和人脈
2002年，徐和森看中了桃園楊梅交流道旁的一個單位，便租下來開設了第一家拉亞漢堡，有趣的是它對面就是麥當勞！
當時，他身上全副財產隻有4萬8000台幣（約6450令吉），交了房租和抵押金之後剩下3000台幣（約402令吉），根本不可能開一家餐廳。但是，他並沒有打退堂鼓。
“我那時已經幫朋友開過100多間加盟店，認識很多圈內人。對加盟商好不好，不止加盟商知道，社會也在看，供應商也在看，因為我之前在朋友公司對加盟商好，這次出來創業得到很多人的信任和幫助。”
供應商免費送貨
因為具備良好的信譽和人脈，第一家拉亞漢堡早餐店的招牌、櫥櫃、冰箱、食材等，供應商們都是先免費送貨，等他以後賺到錢才慢慢還。
結果，徐和森那3000台幣（約402令吉）剛剛好足夠買煤氣和雞蛋等簡單的設備和材料。
有趣的是，開店第一天，第一位顧客用餐後拿出大鈔付錢，徐和森因為身無分文，無法找錢，他只能保持笑臉，告訴顧客說自己是因為首日營業太緊張興奮，忘了去換零錢。
周睡13小時
拉亞漢堡順利開張，獲得好評，第一個月就有人主動要求加盟，首年就開了9家連鎖店，第二年的4月份左右就達到13家，而那是徐和森最刻骨銘心的一段時期，因為他那時平均每個星期隻睡13個小時。
每天睡不到兩小時，日子是怎麼過的？
徐和森幽默地以另一個方式回答道，那時期某天曾有一個加盟商對他說：“徐老大，我早餐店的鄰居說昨晚淩晨兩點多醒來，竟然看到你在我的店門口種花！”
他說，自己當時每天淩晨4、5點起床洗冷水澡，之後用一個早上的時間去巡視13家加盟店，確保他們的經營管理都到位。
下午的時間就親自去尋找具策略性位置的店面，確保新來的加盟商能夠成功。晚上就駕著一輛破舊的小房車，送貨到13家加盟店，順便趁沒有顧客時種花。
“別小看種花這個動作，我當時在每家店門口種15棵非洲鳳仙花，本錢區區3美金（約12令吉）。加盟商隻須每天澆水，花兒就會越來越漂亮，路人每天被吸引目光，久而久之就會進來吃早餐了。”
隻要用心把每一家店都照顧好，加盟商就會自動上門。拉亞漢堡創立至今，他不曾主動遊說過任何人加盟，都是別人主動上門來谘詢要求加盟。
經商成功要訣專注做好一件事
拉亞漢堡的擴展開始突飛猛進，第4年已經在台灣開到第400間加盟店，徐和森終於清還了所有債務，並開始建立“森邦集團”，至今旗下有6個餐廳品牌，在全台灣有近600間加盟店，2015年的營業額達到12億台幣（約1億6000萬令吉）。
過去同時管理14間公司，因為不專心而生意失敗的慘痛經曆，讓他明白到“專注隻做好一件事”是經商成功的要訣，因此不管森邦集團開發多少個新品牌，都堅持專注於西式餐飲。
今年62歲的徐和森，仍然維持每天淩晨3時許就起床，一起床就洗冷水澡的習慣。即使不久前到東北出差，氣溫低至攝氏零下9度依然如故。
他說：“因為在那種痛苦刺激下，腦筋會更清醒，也不會忘記自己曾經犯下的錯誤。”
森邦集團簡介
始創於2002年，森邦集團（Sun Spark Group）名稱源於企業永續發展的理念——“植樹成森林、連鎖締盟邦”，具備專業團隊包含市場分析、營運策略、產品研發、行銷設計、教育訓練、財務規劃，把係統式的經營傳承予加盟商，目前業務已延伸至新加坡、馬來西亞、香港及中國等地。
旗下6個品牌：
·拉亞漢堡 Laya Burger
·拉亞漢堡經典餐廳 Laya Burger Classic
·堤諾義式比薩 Tino’s Pizza
·瓦薩美式比薩 Vasa
·費尼餐廳 Fanier
·喀漢堡 Selfish Burger
森邦精神
·企業使命——把幸福、美味、感動帶到全世界
·企業遠景——創照卓越績效團隊、打造百年經典品牌
·經營理念——把夥伴當家人、把顧客當恩人
·企業文化——把簡單事做到極致、把平凡事做到非凡
·核心價值——活力員工、快樂職場
