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立丰媒体双月刊 《农企HARVEST》付梓

(莎阿南17日讯)立丰媒体正式推出双月刊中文刊物《农企HARVEST》,作为一个农业和粮食系统挑战的共享平台,以优化农民产业和食品系统之间的平衡,实现更好的生活。

这刊物在全国发行,第一期内容有榴梿专题和金马仑专题,为读者剖析时下农业热点,内容涵盖种植人才、农耕技术、农业经济、有机市场、食品商机、生态旅游开发等。

立丰媒体发文告说,《农企HARVEST》备有实体书和电子书两个版本,实体书售价为8令吉,能在全马各大书行及报摊购得。至于电子书则可浏览https://bit.ly/3tKV6KS。

文告指有意订阅、广告与合作洽询者可电邮至[email protected],或到https://bit.ly/3nLJDK9私讯面簿小编。

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【独家】积极扩张分销网络 Lapasar冀2年实现盈利

独家报道:杨惠平

(吉隆坡27日讯)年初刚完成新一轮融资活动的大马初创企业Lapasar,对于未来有着明确的扩张计划,预计2026年前将分销网络扩至整个西马半岛并实现盈利。

在当今数字化时代,特别是在B2B领域,电子商务平台的崛起,正在改变传统的批发业务模式,而Lapasar正通过技术创新和服务卓越,为小型商店带来全新的采购体验。

Lapasar联合创办人兼总营运长丹尼斯拉杰表示,公司最初业务是为官联公司提供数字化及简化采购程序服务,主要采购办公室用品。

“但是行动管制令期间,我们的生意下滑很厉害,尽管有扩大业务范围至消毒用品来抵消影响。”

这突如其来的变化,确实让公司警觉,不能把鸡蛋放在一个篮子里,于是,他们进入了B2B快速消费品(FMCG)业务。

FMCG快速增长

疫情期间,为了居家防疫,许多民众都会选择囤积一定的快速消费品,而在供应有限的情况下,大商家都优先拿到货源,而小型零售商则处于劣势,而这也让拥有采购和销售经验的他们嗅出商机。

丹尼斯拉杰指出,如今FMCG业务已营运了4年,销售一直在快速增长,已成为主要业务之一。

“我们大部分顾客都是传统贸易(General Trade),就是小型商店和小型餐厅之类,占销售约85%至90%。”

他解释,分销面向的顾客类型,大致上可分成2种,一种是现代贸易(Modern Trade),就像超市、连锁店或便利店等;另一种是传统贸易,是较小的独立零售商,例如杂货店、迷你超市或小餐厅。

他指出,小型零售商通常的采购渠道都是线下,像是和不同分销商分别购入,另一种则是去批发市场如NSK等亲自采购。

“可是这对小型零售商比较麻烦,除了面临额外成本如运送费、燃油费,也会耗时耗力。而我们的顾客,可以通过在应用程式订购,我们还提供48小时派送服务。”

他补充,除了应用程式,公司设有电话销售,可供不会上网的顾客电话下单。

“我们与传统分销商比较不同,我们不局限于一个牌子或公司,所以,顾客可以一次下单购买不同品牌和种类,会更省事。“

增强数字化优势

同时,丹尼斯拉杰表示,他们正积极通过科技和数字化,提升顾客的下单体验,如增加二维码支付渠道,还有提供融资解决方案。

“目前大部分采取货到付款(COD),我们计划促进顾客采用电子支付,像是通过增加电子支付渠道和一些优惠举措。”

同时,他解释,一些顾客可能一时现金流不佳但也借不到信贷,他们尝试与银行或金融机构合作,通过参考过去顾客的订单记录,为其提供贷款渠道。

除此之外,他表示,他们拥有内部IT技术团队,通过移动程式、订单管理系统、库存系统、运输管理系统、仓库管理系统和客户关系管理(CRM)等,定制最合适公司自身、最具效率的数字化营运模式。

“同时,我们可以告诉顾客更多产品信息,像是附近区域的一些产品组合和产品定价情况、并通过他们购买模式和需求计划,按时给予采购清单参考。”

丹尼斯拉杰也披露,该公司目前的业务范围主要在巴生谷、森美兰、柔佛和霹雳。

今年拟设2据点

“我们计划今年在其他州增加2个据点,建设仓库作为运送货物的中转站,明年再扩展至另3个州。”

他指,他们的目标是2026年扩大足迹至整个西马半岛,以扩张分销网络覆盖。

另外,他表示,为了改善赚幅表现,公司也会利用自身平台,逐步推出自创品牌商品。

“随着抵制风波和通胀压力增加,我们发现只要品质受到保障,顾客对于不同牌子的接受度有在提高,所以我们想推出‘国产廉价品牌’(Nation Budget Brand)。”

他透露,公司之前试了水温,推出了Kylat品牌的洗碗精,之后会进一步研究更多家庭用品。

进行到B轮融资

根据2月报道,这家初创企业Lapasar完成新一轮的融资活动,从公务员退休基金局(KWAP)等大型投资机构筹集3100万令吉,以推动其快速消费品(FMCG)相关业务加速增长。

根据文告,投资者包括KWAP、Creador Conscienta、Gobi Dana Impak Ventures基金,和Adaptive Capital Partners。

丹尼斯拉杰表示,公司已进行到B轮融资阶段,目前有足够资源来执行增长计划,

“现阶段,我们并不会把筹款作为首要任务,因为我们重点在增加营收和盈利。”

至于之后会不会有进一步融资,他补充,将取决于未来有什么商业机会而定。

对于盈利方面,总执行长提内斯古玛之前在文告指出,公司去年营收达2.95亿令吉,为超过6000家小型杂货店和小餐厅供应商品,未来目标是2026年前营收达到10亿令吉。

员工团队达250人

Lapasar成立于2017年,共有4位联合创始人,即如今的总执行长提内斯古玛、营收总监拉达斯、财务总监诺米菲思勒,和丹尼斯拉杰。

丹尼斯拉杰指出,他和提内斯古玛在大学相识,之后在一家医疗器械公司一起工作过。

“后来,他(提内斯古玛)将其(医疗器械公司)出售后,我们还有拉达斯(提内斯古玛弟弟)决定创办Lapasar,再之后,诺米菲思勒也加入了团队。”

公司营运至今才7年时间,随着业务的不断成长,员工团队从开始的寥寥几人,扩大至目前的约250人,可谓成长迅速。

该公司去年还登上《福布斯》亚洲遴选出的100家备受关注亚洲初创公司,是6家入榜的大马初创企业之一。

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