报道|洪诗迪 图片|取自官网

最近一名来自美国的亿万富翁做了项惊人决定，他亲自写了封信告诉世人，他将放弃市值约30亿美元（约137亿令吉）的公司，捐出所有股权来拯救地球，他要让地球成为公司的唯一股东；而这位引发全球热议的亿万富翁，正是伊冯乔伊纳德（Yvon Chouinard），堪称美国最大顶级户外品牌Patagonia的创办人。

没错，现年83岁的乔伊纳德要捐的，正是Patagonia的所有股份。

据官方声明称，其中占2%的有投票权股份将转让给旗下负责确保品牌的永续理念得以延续的信托基金，另占98%的无投票权股份则将转让给致力应对气候变化的非营利组织Holdfast Collective，将所有没有再投资到公司中的利润都用在保护地球的项目上，目前预计每年将会有约1亿美元（约4.6亿令吉），视商务表现而定。

让地球成为唯一股东

为何50年来都坚持不出售不上市，最后却选择捐给环保组织呢？正因乔伊纳德是狂热的环保分子，他无法确定新老板会否延续品牌的永续理念，再说上市更只会让公司承受巨大的盈利压力，他说：“我们需要找到一种方案，要在保持公司价值观不变的情况下，将更多的钱投入环境危机的对抗中。”经过深思熟虑后，他认为最好的做法就是“让地球成为唯一的股东”。

然而，这样做并不表示乔伊纳德将退出公司，他和家人都会继续留在董事会，继续与总执行长莱恩盖勒特一起运营，监督信托的同时也指导非营利组织的慈善工作；值得一提的是乔伊纳德育有一对子女，女儿克莱尔（Claire）目前是品牌创意总监，同样深爱户外活动的儿子弗莱彻（Fletcher），则是在公司的支持下经营着自己的冲浪板品牌FCD Surfboards。

被灌输不能太在乎钱

有趣的是弗莱彻曾在接受媒体访问时说：“我们在Patagonia工作都只领一般的薪水，我们从小就被灌输不能太在乎钱的观念，甚至该感到轻微的羞愧。”

确实，在公司市值超过10亿美元（约46亿令吉）时，乔伊纳德就曾对媒体说：“我才不想拥有一家市值超过10亿美元的公司，当我得知此消息时，我羞愧地低下了头，我现在正试着重新让它以小公司的模式运营。”

看来乔伊纳德当亿万富翁是当得极不情愿，那他是如何办到的呢？

16岁是人生转捩点

1938年在美国缅因州出生的他，父亲是名法裔杂工，全家在他8岁时就搬到了加州，而他更因14岁时加入驯鹰社团后便学会并爱上了攀岩。

16岁，可说是乔伊纳德的一个转捩点，当时的他学会了如何使用岩钉，但因苦寻不着适合自己的攀登方式的岩钉，当然也是为了省钱啦，所以他便决定自己制作，并开始自学打铁锻造；当时的他就觉得将岩钉钉在岩石上是极大浪费，于是便自己设计和制作了能够回收利用的岩钉。

而已年过18的他更开始在父母家的后院或自己的后车厢里，以1.5美元（约6.9令吉）的价格出售自己打造的岩钉维生并赚进了第一桶金。

了解生态保护重要性

此后的几年里，他在夏天登山攀岩，冬天则制作和销售工具，种类更从岩钉逐渐扩展到其他的攀岩装备，而这就是他创建的第一个同名品牌Chouinard Equipment；1965年，有攀岩传奇之称的汤弗斯特（Tom Frost）亦成了他的商业伙伴，合力将自家的攀岩装备重新设计及持续精进，也许是出自对大自然的热爱及从事户外活动的长久经验，两人在当时就深切了解到生态保护的重要性。

当时的他们意识到岩钉会破坏岩石结构，于是便决定缩小岩钉业务的规模，直到他们研发出了一种铝制硬件，即能用手放置和取下而无需钉入破坏岩石结构的“岩械”。

1972年，乔伊纳德推出了第一本品牌目录，开始向攀岩爱好者宣扬此运动能对环境造成的影响，并积极推广不留痕迹的环保攀岩（Clean Climbing）。

20世纪百大发明：涤纶抓绒面料 

1970年是乔伊纳德的另一个转捩点，因能更好的保护身体不受攀岩装备磨损，当年的他便穿了橄榄球球衣前往苏格兰探险，没想到却引起了其他攀岩爱好者的注意，于是回国后的他便开始进口橄榄球球衣和其他配件来销售；1973年，为与专门提供攀岩装备的Chouinard Equipment作区别，他便以堪称绝美之地的Patagonia来为品牌命名。

之后，乔伊纳德更开始自己制作户外运动服饰，至今仍然在热卖中的Snap-T是最经典的单品之一，它最初使用的是Synchilla专利抓绒面料；据称是他的妻子玛琳达彭诺耶先找到了Malden Mills纺织品公司，当时的她所找的是另一种面料，但乔伊纳德却邀请他们一起开发一种轻巧舒适又能保暖的面料，于是Synchilla涤纶抓绒便诞生了。此面料还曾被《时代周刊》评为20世纪的百大发明之一呢！

潮湿情况下仍能保暖

当年的乔伊纳德，可说是带动了户外的“三层穿衣法则”概念，而Synchilla即使在潮湿的情况下仍能提供出色保暖效果的特性，让它成为理想的“中层保温”结构，之后的30余年还不断更新迭代，从有机棉到可回收聚酯纤维等。

可惜在1980年晚期，Chouinard Equipment陷入了法律诉讼的纠纷，为了不影响Patagonia的发展，他便向法院申请破产，并让员工集资买下公司资产，在搬到盐湖城后重组改建成了Black Diamond，虽已不是由乔伊纳德掌管，但它至今仍是最佳的攀岩滑雪装备品牌之一。

永续贡献多不胜数

老实说，他或Patagonia在环保和永续课题上做出的实际贡献是多不胜数，以下只能给你整理出几项较重大的事件：

1. 乔伊纳德没给公司设立企业社会责任部门，正因他认为所有人都需要一致为社会负责；2012年，它更成加州首家注册为B Corp共益企业认证的公司。

2. 1985年，Patagonia成全球率先向自己征收地球税，不管业绩好坏都将总销售额的1%捐给环保相关的组织，他之后更创立了相关的商业联盟鼓励更多的企业加入。

3. 2016年，品牌将黑色星期五的1000万美元（约4598万令吉）销售额都捐给了环保组织；2011年，品牌买下了《纽约时报》的整版版面，呼吁消费者不要购买自家的夹克。

4. 这样做的目的很简单，因为他们一直向消费者宣扬的理念就是“重复使用”和“减少消费”，所以他们大部分的产品都有终生维修保养服务，同时也接受消费者退回状况良好的旧产品来换取新产品积分，相关的旧产品会在清洗和维修后以更便宜的价格在Worn Wear网站销售。

5. 为了环保，乔伊纳德不惜直接杠上政治人物。他曾说：“对全国总统大选，我们将非常活跃。我们将花很多钱，或直接这么说吧，我要让所有气候否决者都落选下台。“对此，他可不是纸上谈兵而已哦！2018年，美国前总统特朗普为石油和经济开发，将犹他州熊耳的国家保护区头衔移除，让忍无可忍的乔伊纳德砸了大笔金钱请最顶尖的律师来“告总统”。

将危害降至最低

那在环保和永续课题上，Patagonia可称为一家完美的公司吗？对此，乔伊纳德曾在接受访问时说：“人们所做的一切，永远是弊大于利。完全遵循环保路线的业务或产品是不可能的，我们必须接受这事实，而不是自欺欺人地认为有什么东西是永续的，但我们其实可以试着将对周遭环境造成的危害降至最低。”

而痛恨财团与政府疯狂追逐扩张和经济增长的他更曾说道：“我希望看到国营企业的终结，因为它们永远不会变。我们将改变最大的希望放在消费者身上，你必须先改变消费者，那些企业才会跟随，然后政府才会跟着那些企业走，政府完全是排在最后面的。”