乐观来看，金价的节节攀高表面上令珠宝从业者看到了未来的曙光——原材料价格的上涨似乎令无所作为也能坐享其利。

但终端店铺的铺陈过度早已令竞争呈现白热化，而市场亦不会重现2002至2014年间烈火烹油般的热度。

关注一下统计数据就可以得出这个结论，我们来看，目前全国大大小小的珠宝店铺约是13万家，以14亿人口来算大约是1万1000人1家店。

香港珠宝店全球最多

这是一个怎样的概念呢？欧美发达国家目前约是7200人1家店，香港是全球珠宝店铺最多的地区，约是6700人1家店。

中国人口众多，是发展中国家，消费能力相对发达国家而言自然是弱的，若是这14亿人口中有4亿不消费珠宝，以我们当前的开店数量，人均就已经超越发达国家了。

也就是说，我们的终端店铺数量实际上早已远远超出消费需求，更不用说眼下中国还是全球互联网消费最旺盛的国家。消费能力远未达到，终端店铺便趋饱和甚至过剩，这是当前市场面临的最大问题。

长久以来，行业转型升级是我们谈及发展必述的问题，一方面，告别低端制造扭转形象是必需；另一方面，可持续发展也有赖于产业链的完善以及渠道的再度加深。

转型升级其实应分开来看。眼下，行业转型达成但升级未竟，深圳珠宝产业展示功能已然齐备，而在零售端、交易端，却仍有不少欠缺。

需提升品牌意识

对于大部分企业而言，我们耳提面命良久的品牌意识，仍是困扰其发展壮大的最大桎梏。

我们说做品牌说了这么多年，眼下，珠宝品牌在哪里？实质性的改变和突破有没有？

真正具备品牌意识，应当是从经营模式、展示模式、交易模式、物流模式、加工订单模式、设计等等诸多方面做出改变，但可惜的是，大多数企业目前还是沿袭老路子，空有漂亮的展厅、华丽的外表而已。

中国14亿人口内销惊人

平心而论，14亿人口的内销市场，依旧为珠宝业拓销提供着源源不竭的惊人潜力，特别是当90后、千禧一代消费者成为市场主力军之后，他们超前的消费意识更是将市场空间拓展至前所未有的广阔。

实际上，在谈及市场消费主体的转变时，更重要的是收集前沿信息进而融会贯通。

现在我们常常谈大数据，不管是设计研发、还是营销推广，都要有大数据的参与，但其实在使用过程中依然是有数无据，也难怪企业始终处在信息不对称的生产运营中。

当然，以最直观的思路来看，把握未来的关键就在于，审时度势、做出改变。

未来几年里，我建议企业先将品牌树立起来；其次，搭建真正成熟的运作模式；第三，及时掌握市场讯息，合理运用新兴营销手段；最后，完善科学的用人机制，储备尽可能多的实干型人才。

实际上，我们不妨将贸易战威胁看作是一个好事，它能令业者更为清醒地审视自己以及所在的企业、行业，改变自我、做足准备，穿越层层迷雾后，我们最终将迎来胜利的曙光。

毫无疑问，未来已来，而改变自始于足下。