名家专栏

ESG审计报告至关重要/前线把关

近年来,在不同利益相关者日益增长的需求的推动下,永续发展报告格局发生了范式转变和变革。

这些要求与上市公司需要加强永续发展实践和更稳健、可对比的信息披露的迫切需要互相呼应。

随着企业和行业日益感受到气候变化的影响,投资者和金融机构更加重视环境、社会和监管 (ESG) 报告,以他们做出更好、更明智的投资决策。 

随着ESG报告的势头不断增强,它需要得到和财务报告同等的公平待遇。组织必须承认,有效的ESG报告是建立在内部控制体系上的战略性制定。它应该准确地描述组织的ESG举措如何与其财务绩效和整体价值创造相互关联。

其中,内部审计对于向监管机构和管理层提供有关ESG相关事项的客观保证、见解和指导至关重要。

在本地,监管机构已加大力度推动上市公司提供可信任、透明的永续发展报告。

监管变化

尽管多年来,上市公司公开披露了温室气体排放、能源消耗和劳动力多样性等非财务指标,但这些指标往往缺乏验证或独立保证。 

2022年9月,大马交易所推出了增强型永续发展报告框架,以提升上市公司的可持续发展实践和披露。 从 2023年12月31日的财政年度起,主板市场和创业板市场上市发行人将逐步采用这些变更。 

加强永续发展披露的一个关键方面是增强永续发展声明的可信度。大马主板上市公司必须包含一份声明,表明永续发展声明是否通过了鉴证程序。 

如果永续发展声明已接受鉴证流程,公司必须在其鉴证声明中披露其是否经过内部审计师的内部审查或根据公认标准进行的独立鉴证。

与此同时,该行业正在转向采用国际可持续发展标准委员会(ISSB)标准,以建立一个披露永续发展信息(包括气候相关风险和机遇)的通用框架。

为此,由马来西亚证券监督委员会主持的永续发展报告咨询委员会(ASCR)最近发布了一份关于拟议的国家可持续发展报告框架的公众咨询文件,寻求有关ISSB发布的IFRS S1和IFRS S2的采纳和应用的反馈。 

ISSB标准的采用强化了向永续发展相关披露的更广泛转变,远远超出了典型的财务相关披露。

永续价值创造

随着这些变化的发生,内部审计的角色变得越来越重要。

内部审计师的任务是审查基础数据的完整性和准确性,缩小报告与任何行业标准或协议之间的差距,并评估管理层的报告流程和控制。 

随着审计方法和程序不断发展以涵盖永续性披露,内部审计师必须深入了解相关标准和相关报告要求。

这需要牢固掌握可持续发展原则、框架和相关法规,使他们能够有效评估永续发展报告固有的风险,并确定审计重点领域的优先顺序。 

永续发展团队等内部利益相关者之间的交流,对于促进永续发展框架和报告方法的知识讨论,是至关重要的。 

持续的专业发展和培训计划,对于确保内部审计师及时了解永续发展报告的新兴趋势和最佳实践,也至关重要。

过去,内部审计师在ESG举措或报告中发挥的作用很小。

尽管如此,随着上市公司努力遵守大马交易所增强的永续发展报告框架,以及国际财务报告准则S1和S2标准,内部审计师正被推到最前线,以确保永续发展披露的可靠性、准确性和透明度。

这反过来增强了投资者和利益相关者对上市公司可持续发展报告的信任和信心。

最终,它支持明智的投资决策,并促进所有利益相关者永续地价值创造。

企业监管部门经理朱仪玲

MSWG重点观察股东大会:

朗桑集团(KPS)(股东特大)

简报:柏朗桑集团的全资子公司Bold Approach私人有限公司已与AI Dream(香港)签订有条件股份出售协议,概述计划以现金2亿6550万令吉脱售Kaiserkorp机构有限公司的股份。

柏朗桑集团表示,预计所得总额为1.887亿令吉,将用于偿还未来12个月的债务。

提问:该集团旨在通过专注于制造和基础设施领域,来解决Kaiserkorp集团的损失(2024年通告第10页)。

a)根据2024年2月26日发布的KPS最新季度报告第9页的业绩,制造业部门营收从2022年的6240万令吉,下降至2023年的3790万令吉,是否符合预期?集团制定哪些策略应对电气和电子行业的需求下行周期?该领域反弹并恢复增长的预计时间范围是多少?

b)根据KPS于2024年2月26日发布的最新季度报告第8页的基建业务收入,鉴于对集团的收入贡献极小(2023年为0.4%),KPS计划如何刺激基础设施业务的增长?KPS-HCM和Smartpipe是否有任何重大项目正在筹备中,可以大幅提高该部门对集团的贡献?

c)根据KPS于2024年2月26日发布的最新季度报告第8页的收入细分,如果KPS-HCM和Smartpipe没有项目在手,集团选择将基建业务作为第二重视,而优先于其他业务的理由是什么,特别是当贸易和执照部门对2023年KPS营业额的收入贡献分别为11.6%和3.7%?

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在商言商

5步骤让企业实现有效ESG/黄嘉欣

5步骤让企业实现有效ESG (下篇)

黄嘉欣(ESG和永续发展顾问及培训师

在上一篇文章,我们认识了让企业实现有效环境、社会及监管(ESG)永续发展的3个步骤:定义宗旨和目标、了解双重重要性和获取公司高层承诺。

接下来的两个步骤,会引导大家如何融合公司内部与外界的意见,来帮助公司进行全面的转型,发挥最佳的潜能达到双赢。

第四步:与利益相关者互动

与利益相关者互动对于了解他们的期望和担忧,以及建立信任和信誉至关重要。在确定您的ESG战略之前,可考虑通过以下步骤与利益相关者互动:

确定关键利益相关者:确定您的公司关键利益相关者是谁。他们可能包括员工、客户、供应商、投资者、当地社区等。您无需与所有利益相关者互动因为它会消耗太多不必要的资源。只选择对您公司最重要的人,例如根据采购支出排名前5%的供应商。

收集反馈:进行调查、焦点小组或访谈以收集利益相关者的意见。针对每个利益相关者群体制定适合的方法,以达到最大的效果。您需要注意的一些事项包括语言和互动渠道,例如电子邮件、电话通话或面对面交谈。

解决问题:采取措施解决利益相关者提出的任何顾虑或问题。记得及时让利益相关者了解进展和变化。

第五步:实施和监控ESG战略

一旦您定义了您的宗旨和目标,了解了双重重要性,获得了公司高层的承诺,并与利益相关者进行了互动,那么现在就该制定您的ESG战略了。

ESG战略应概述您的具体目标、任务和关键举措。为了确保成功实施,建议寻求ESG和永续发展领域专家的指导,以提供可信的见解和最佳实践解决方案。

有了明确的战略和专家的指导,您现在可以采取行动来解决已确定的ESG风险和机遇。这可能包括减少您的碳足迹、改善劳动做法或加强公司治理。

请记住定期监控您的ESG计划的进展,以衡量其对您目标的影响。这将帮助您作出必要的调整,以保持在正确的轨道上。

最后,请向您的利益相关者传达您的ESG和永续发展的成就和挑战。透明的披露将建立信任、提升您的声誉,并展示您对永续发展的承诺。

开启复杂ESG之旅

记住,踏上 ESG 和永续发展之旅是一个持续的过程,而不是一次性的事件。它需要明智的计划和巨大的耐心来完成。随着全球经济的不断发展,与ESG和永续发展相关的期望和挑战也将随之变化。

我们已见证了许多公司的永续发展团队,因不断吸取大量的信息而感到迷茫,导致数据收集和采取行动之间的脱节。仓促开展ESG计划的公司,往往忽视员工的身心状态,导致工作效率低下。

我们常常劝公司,首先,心要定。切勿急促,一步一步慢慢来,就容易上手。

最后,经验永远是最好的老师。做中学、学中觉啊!

相关报道:5步骤让企业实现有效esg永续发展(上篇)

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