名家专栏

职场人生之 “锋芒乍隐乍现”/规划财富

有时觉得人生就像过山车,永远不知道前方是什么状况,让我们无所适从。

我们以为已准备好迎接新挑战,哪知平静如湖面,没有一丝涟漪。

但当我们放下心来,迎来的却是暴风雨侵袭,让我们措手不及,无从应对。

还是像老祖宗所说的:自求多福吧!虽然,我总是觉得幸福就在前方好像乍隐乍现。

小故事:

陈先生向太太诉说,最近过得很不实在,好像活在梦幻之中,很不是滋味。

陈太太问说:是否因为最近的升职压力所致。

陈太太还劝说如果压力不能负荷,那就果敢放弃职位吧,千万不要像前任那样, 人在天堂,钱在银行。

而且孩子也需要陈先生陪伴成长,错过了就永远不能回头。

陈先生陷入沉思中,回想起当初对家庭、自己与家人的承诺。

对话:

陈先生:最近状态好像患得患失。

陈太太:才升职3个月就不行了?

陈先生:可能是吧,出现后遗症。

陈太太:还是锋芒毕露带来的效果?

大道理:

有时我们会处在患得患失的心情,尤其是从高峰“突然”就走下坡了,更是情何以堪啊!

小故事里的陈先生,是一时适应不了,没有了之前的前呼后拥,就感觉到人走茶凉的凄凉而心生不适。

所以,人无论处在什么时代,如果可以时刻保持清醒,和尽量做到不强求,就是对自己最好的回报。

话虽如此,面对患得患失,或美好感觉乍隐乍现,就需要诚实面对工作所带来的感觉。

以下规划可以为我们提供参考:

1. 工作环境评估

先了解工作环境是否出现人事变化,或你之前不以为意的事。可以用时间点标识工作上所出现的变化,要详细记录,无论事情大小。

或许我们可以从中找到一些蛛丝马迹,应对工作中的负面情绪。如果已经知道了问题,就可以执行下个步骤。

2. 工作质量评估

上一个步骤是针对什么因素,导致现今面对的问题。有了铺陈,我们就可以客观和主观分析,到底问题是来自外部还是内部。

这个 “ANALYSIS”是了解内在因素后,开始评估自我能力,把自己擅长和弱点列明。

根据自己的能力尽情发挥,但是也要保持不断学习的态度,这还不够,最好就是凡事尽量在能力范围内接受工作。

一旦超出能力范围,就要反应事实给与上级领导,不建议掩盖事实。

3. 工作进展评估

有时候工作进度受到外来因素拖累,让我们产生莫名的挫折感。

因此,如果能时刻掌控和控制工作的品质和进度,会让我们远离患得患失的感觉。

毕竟,一切如期进行就无需担心。如果出了小状况,也可提早知道和多做防范,就不会有重大影响。

为了能把工作做得“随心所欲”,工作进程表(GANTT CHART)是最好的帮手。

毕竟多数人都有拖延的坏习惯(PROCASTINATION),而且未能把工作如期完成,而负面情绪会影响我们的一天/一生。

因此,建议每天追溯工作进展,维持每天好心情,如果情况许可,也建议额外准备GANTT CHART给所有工作伙伴。

从开始就把预期的工作量表达清楚,避免由于没有评估工作进展而受到指责。

分阶段地汇报,和要求对工作进度的回应,会让所有人负责任地完成工任务。

4. 工作表现计划

到了工作表现的关键,这是最让人兴奋的时刻。毕竟从开始准备,已花费许多精力,现在总算可以真实看到一些眉目。

这也是很容易陷入两难,尤其是工作伙伴改变计划的建议,最让人沮丧。这也是开始要注意情绪管理的时间(Emotional quotient (EQ)),不要让情绪左右我们的表现。

5. 工作监督计划

有时候,我们未必是忧虑的创造者,但是因为“某某”人的问题,而让我们陷入患得患失的处境。

因此,为了避免再次出现如此不堪的情况,别无选择地需要监督为我们一起工作的伙伴,确保准时完成工作。

我们要时刻监督工作完成的最后素质,尤其是在每一项计划里,严苛的监督尤为重要。

毕竟无论工作质量完成多完美,但若不能在指定时间内完成,就会大打折扣。如果计划延后,分分钟所推出的产品或服务就过时了。

6. 工作检讨计划

我们时刻要检讨每一项过往工作的问题。

无论问题多么轻微,也要提防小问题变成无可弥补的过失。

所谓一时“大意失荆州”,无论成功了多少次,都必须坚持检讨工作里的得失。

毕竟在忙碌的时间里,我们很容易疏忽许多细节。

往往所有魔鬼都是藏在细节里。

如果可以详细再回想,甚至可以鉴定GANTT CHART多一次,就算找到问题,我们也无需气馁,因为经一事长一智。

理财案例大道理:

在工作上出现患得患失的问题,肯定会困扰心绪。有时候,剪不断理还乱,就让时间去证明吧!

“锋芒乍隐乍现”该如何应对呢?还是老话一句:做自己现在能做的,而且要开心地去做。

只要问心无愧,结局就交由“天”去决定,毕竟“天命难违”啊!

总结

锋芒乍隐乍现,就是我们还无法完全掌控时局,尤其是心有余而力不足的情况。

所以,可以寻找援兵,相反,如果已经了解问题所在,那就请不要迟疑,立刻着手提升能力。

在这波涛汹涌的大海里,我们就像逆水行舟,不进则退!

反应

 

职场

Z世代成职场新势力

商管速读|郑美励

国际招募机构华德士(Robert Walters)的调查发现,Z世代(1997-2012年出生)占劳动人口比例达23%,已成为职场新兴势力,凭借对科技的熟悉感和颠覆性思维,Z 世代带来了全新工作方式,并优先考虑工作与生活的平衡。

注重专业发展机会

但高达74%的经理与企业认为Z世代比其他世代更难共事,并对 Z世代包含骄纵、缺乏努力、动力和生产力等刻板印象,表示担忧。

要解决这些世代问题并有效吸引和留住Z世代员工,华德士建议企业必须调整其价值主张和招募流程,包括提供快速的职业发展机会、提供远距办公或混合办公等更具有弹性的工作模式,并注重专业发展机会。

创造一个支持性和包容性的工作环境,重视他们独特的观点和优势,将是吸引和留住Z世代人才的关键。

反应
 
 

相关新闻

南洋地产