言论

鄙视链下的抄袭/许世平

法国的《费加罗报》最近刊载《当硅谷抄袭中国》文章说:“中国互联网领域创新引领世界潮流,美国的硅谷企业紧追学习中国经验 ,西方互联网巨头复制中国社交电子商务、短视频应用程式等成功经验均成趋势。”

过去几百年的西方欧美列强一直都超前领先,中国往往就处于鄙视链的末端,然而在“后浪经济学”的作用下,才出现“师”与“生”关系的转化。

其实,师与生的关系本来就是辩证的,在某个时间点上,落后国原是学生,当学生学懂知识技术及创新发展时,就能超越老师。

夜郎自大招致落后

目空一切、夜郎自大,只能招致落后,只有勤学奋进,才有可能后来居上,赶超前进。

“TikTok”就是一个实例。短短3年,TikTok踏足30多个国家,攻占180多个城市,俘获全球10多亿用户,利用算法和荷尔蒙体验,在国际短视频行业竞赛中拿到第一名。

在企业对全球扩张攻略的布局中,TikTok抢占具有最大增量的印度市场及具有最大价值的美国市场,然而,印度政府以国家安全为由,封禁TikTok,美国总统特朗普也宣布禁用抖音软件。

TikTok应该是中国在海外最成功的产品,还在别人的盘里争到最大的蛋糕;它是全球下载次数应用最多,装机量击垮同类巨头竞争者,包括优管、面簿及Instagram等,全球月度活跃用户数达8亿,用户停留量及时长比其他竞争对手更有优势。

因树大招风,TikTok遭到竞争对手的夹击,以及面对政治的强势打压;就算去中国化、招募更多外籍员工、重新调整投资利益关系,最后被迫卖给美国公司,也一样不能解决问题。

“颠覆式创新”击垮对手

全球互联网产业正经历了从“中国复制”逆转为“抄袭中国”的演变发展,TikTok却以全球企业卓越者的姿态崛起,敢敢在惊涛骇浪中与海霸夺食,并以战略眼光和速度,在全球范围刮起一阵“TikTok旋风”。

TikTok作为中国科技巨头制造的全球爆款,也让其他同类社媒公司疯狂克隆,然而一个个都被TikTok这个产品怪物打得落花流水,都在这个短视频赛道上被甩得粉身碎骨。

TikTok就敏锐地以“颠覆式创新”,击垮那些不可一世的傲慢对手。

根据《麻省理工科技评论》年度报告,每年均有越来越多在前沿科学与技术领域发挥影响力的科技创新青年入榜,包括独角兽企业的青年创业家和顶尖科学家,让人看到中国体制下更多创新科研力量的崛起,也让人看到更多跨学科、跨领域、有更强烈企图心与使命感的科研创新出现,涵盖人工智能研究与应用、NLP、脑科学、新材料、新能源、生命科学、生物科技、自动驾驶等不同领域。

其实,这些超群者都有强大的幕后团队,牵动一个超大的系统,正是师傅能够倾囊相授,教会徒弟,推进着知识转移,才能一代比一代强,这才是鄙视链顶端的列强最感畏惧的。

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言论

大商的大度/许世平

以巴冲突,回教徒群起发动抵制肯德基、麦当劳、星巴克等企业,有者蒙受巨额亏损,有者被迫裁员,有者被迫临时关闭餐厅分店。

面对抵制潮的步步进迫,受影响商家静悄悄选择退场止损,也没有批评参与抵制行动的顾客,例如像肯德基以“业务成本剧增”、“须应对充满挑战的经济状况”,及以“将专注在高互动数商圈的分店发展”为由,就是尽量避免直接与顾客对抗。

要谦和切勿暴躁

当然商家考虑问题的角度,就是“勿强辩”,因为经商之道就是要谦和,切勿暴躁。

做生意的人在此场是非争论中,并没有怪罪任何人,就是处事宜静,言行宜和,他们懂得接纳,认识到要取利,就必须“礼文相待”,才会有交往者众。

做生意嘛,它不只要承担一次性的投资成本,还有更多持续性的营运成本,还有各种庞杂的重复投资或升级投资,都是不可规避的投资风险。

要是产品不好,定价失策,或市场营销策略不当,产品就会卖不出去;有时会因遭遇经济萧条或市场衰退,生意变差而蒙受亏损;有时是政策与经商环境恶劣,抑或是新品淘汰旧品,生意猛挫,这些都是商人必须忍受的痛苦。

因此,商人要有认赔杀出的勇气,对赚赔的因果,方与圆的辩证都要有清晰的理解 ,虽然两点之间的直线最短,有时候却要采取迂回行动。

“大商无算”考虑顾客利益

做生意赚钱,也不是只为了赚一次,而是要下次也能赚到,还能持续赚到,要做到这一点,就是不要怪罪顾客,一定要以客为尊,价格优惠些,份量多些,就是要以“大商无算”去考虑顾客的利益。

当然商人对待政治问题的性格是复杂的,可是生意的买卖就是“粜东籴西,汇北兑南”,才有“关山重重路三千 ,驼铃不辞塞北雪,帆影流连江南烟”,真正有智慧的大商,绝不轻易得罪顾客,时刻都要能倒屣相迎,保持着“疆域辽阔,商机无限”的大度。

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