上期讨论到从事食品生产的老李生意交捧的烦恼，不懂如何让两个孩子获得公平的分配？

从老李的问题延伸，看看财富传承应要思考的几道问题。

1.如何“公平”分配？

公平是相当主观的判断，在财富传承分配上，若把公平视为“平分与平均”，就会陷入思考的死胡同。像老李的情况，两个孩子的能力与长处都不同，一厢情愿的平分，反将制造更多的问题，对长远发展也无帮助。

公平不在于表面的平均分配，应关注所产生的效果！

2.如何让公司持续成长？

公司要持续成长绝不能靠孩子而已，企业要长期经营须在制度与系统上下功夫。因此，引进人才建立专业管理团队是首要工作，进而建构企业的制度与系统。

老李打算工厂建成后就退下的可能性不大，工厂的建设过程虽可考验孩子的办事能力与培养管理能力，但却无法培养孩子有关正向的经营理念。

3.如何保障老大的权益？

要把权益先理清楚，它是财富的拥有者、财富的受益人、财富的管理者还是企业的管理者？又或者全都是？

我会在下期深入探讨。

4.如何确保老二不会因赌典当公司？

我们要认清实事，无法在极短的时间内改变嗜赌的孩子。

处理嗜赌孩子的方式是让他离开赌博环境，离开赌友。制造机会让孩子去认识一些从赌海重新做人的朋友，使他从这些过来人的经历作为借镜与警惕。

5.公司的掌托人应该交给谁？

掌托人基本上是公司的领导者，有制度有系统的企业，应选具贤能的领导者。

权力的下放可分阶段，先在市场开发、产品开发、深耕客户、管理公司营运上，逐步的下放，但有关公司拥有权就要考量。可成立信托契约托管公司股份及产业，也可以在时机成熟时，让孩子做最终的决定。

6.如何让孩子满意安排？

要让孩子满意安排，父母需先了解“孩子到底真正想要的是什么？”作为父母很难满足孩子的“想要”。所以，在了解孩子“想要”以后，表示自身的“想要”，以获取孩子的理解与支持。

这是双向沟通，需两方满意，因此不能单向的只从自己角度思考，而所有的沟通背后，需要让孩子感受到父母对他们满满的爱，这是进行沟通的关键！

7.如何让孩子团结一致发展公司？

这里谈的不是简单的分配财富与权益而已，它涉及了父母从小需培养孩子怎么样的人文教育。

当然现在孩子已成人，时间不能倒流，不过，老李可从建立企业文化下手，先建立一个具感恩、尊重的价值观的企业文化。

8.几时退休最好？如何退下？

我个人认为退休不是一个句点。退休是一种生活方式。也就是说，老李夫妇可以不管理行政工作，但要保留适当的监督角色。

另，在财富的转移及拥有权的下放需按部就班进行，这才能更安心的退休过生活。

9.是否要媳妇回到公司协助？

如果企业是以绩效和能力为基础，媳妇是否回到公司协助，其重点应该先考量媳妇的能力与意愿。

短期建议

1.尽快立下遗嘱，这是避免掌权者突然死亡发生后导致问题发生，应有初略的遗嘱全面分配法。

2.为避免死亡或失去处事能力造成企业的运作产生危机，老李夫妇可先成立私人信托契约交待公司授权与受益人模式，把其他产业和资产的转移一并处理，这将可减少继承人接手的时间。

温馨提醒

财富传承不只是财富的转移，而是团结家人与培养能承先启后的下一代。在企业传承上要了解财富实体只是硬体，制度与系统只是工具，企业文化与价值观才是关键点，也是企业常青的基础！