在财富传承与永续经营上有6个关键，任何传承者的成功都离不开这6大关键。

1.价值观与文化传承

一家企业可以发展到一定的规模，本身肯定有其独有的公司文化与价值观。如何从过去整理及发掘内部的关键成功因素，再做适当的调整及加强，而形成企业未来永续经营地基，是创始者或当下领导者的责任！

而后，系统化的把价值观与文化贯穿在企业领导、管理与家族互动上。

2.
关系延续

家族成员能持续秉持相同理念与良好沟通，离不开“关系经营”。因此要定期保持家庭聚会与成员的互通信息、对家族长辈的尊重、对同辈的互助交流以及对晚辈的鼓励扶持等。

家族成员与股东的关系是否和谐融洽，将是决定企业与财富能否永续经营与成长的关键，这环节需长时间去经营。

3.巩固理念 
凝聚人和

企业家的成功背后须有其基本理念，如以诚待人、家族权益比企业利益重要、家族使命高于个人使命，管理上以绩效与能力为优先等。

把家族成员凝聚在相同的理念，是家族企业永续经营的关键点。通过各种管道不断的宣导下，大家有共同的理念，对于财富才有一定的默契！

4.
知识转移与能力栽培

确保成员间皆公平获得家族与企业的各类资讯，有以下几点：

◆管理培育：让继承者掌握现代化的管理能力，淘汰僵化的管理是两代交接的重要环节，更是企业转型升级的契机。

◆领导培育：栽培承接者具领导特质与素质，绝不能“简单的复制”，需要长时间与计划性学习。让继承者去观察与尝试，一点一滴的掌握领导能力。

◆理财教育：这是财商教育，从小须让孩子在拿钱与花钱之间，掌握理财的窍门。

5.
财富管理

财富管理包括利益分配、股东协议、资产管理方式、投资策略等。这环节的关键是，如何保障各家族成员间的利益及获得大家认同。

其二，如何保障家族财富继而长远保存。其三，如何让家族财富获得适当增值与成长。

这3个关键点，谁做主导与管理？一切的管理与规划又以什么为准则？

另，适当的社会回馈与慈善事业，也是保持良好成长企业重要的一环。

6.
企业交接

企业交接的过程需注意以下几个重点：

◆企业策略策划：向上交接是最积极的交接，向上指的是企业正进行变革去除弱点，发展优点或开创新格局。所以，两代间策略性的规划，将是最完美的交接。 

◆企业管理 ：企业在管理模式上改变是交接的重点。例如，传统的人力管理与工作或需要转换成电子管理与网络经营。另，与其他行业的整合与结盟，也是交接上改变的契机。

◆员工与雇聘政策：如何保留好的老员工，重新规划无法跟上脚步的旧员工，及吸纳新员工都是交接企业管理的部分，而推行绩效制度来衡量员工，包括家族成员的工作能力，应一并处理。

思维重点

每个企业的商业模式不同，以上6点是让创始者或领导者可深入探讨传承的目的，然后做适当的调整，那其传承将会更完善！