（吉隆坡15日讯）一项最新调查显示，接近90%的受访本地家族企业鼓励家族成员继承家业，29%计划把企业的股权和业务传承给下一代，但只有13%已拟订具体的接班计划。令人担忧的是，更有24%的回复者不认为这是当务之急。

所幸的是，63%的回复者表示已拟订非正式的接班人计划，或是打算这么做。

由马来西亚中华总商会（中总）展开，普华永道（PwC）负责执行的《中总2018年家族企业调查报告》，于去年7月3日至11月22日期间，对约100名家族企业代表进行在线调查及面对面访谈，得出上述调查结果。

大部分回复者是家族企业的第二代，其中80%受访者有家族成员在家族企业中工作。大部分接受调查的家族企业的年营业额为1亿令吉或以下，增长潜能极大。

31%聘专业人士管理

马来西亚PwC创业与私营企业主管合伙人范美玲说，根据这项调查，除了29%的回复者计划把企业的股权和业务传承给下一代，另有31%的回复者表示只计划把企业的拥有权交给下一代，但会聘请专业人士管理企业。

范美玲今日发表《中总2018年家族企业调查报告》时说，制定具体的书面接班人计划固然重要，但更具挑战的工作是如何真正地决定家族企业的接班人。

“在调查中接受询问的大部分下一代家族成员认同，接班人最重要的条件是领导素质和经营生意的决心与热诚。经营家族企业及相关行业的经验也是接班人应有的重要素质。”

她说，调查显示，作为家族的长子或学历并不是选择领导人接手家族企业的关键因素。

“家族企业当代经营者在接班人计划中要应付的两大问题是：确保接班人认同家族的价值观和企业策略；以及鉴定和提拔能干的下一代管理企业。”

她说，由于企业内有家族成员，需要规划一套程序来规范企业治理及处理冲突。84%的回覆者确认企业有制定某种形式的政策或程序，而最常见的做法是签订股东协议和家族章程（Family Constitution）。

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