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育式培致力开拓B2C业务

(八打灵再也9日讯)综合教育服务供应商——育式培控股(EDUSPEC,0107,创业板)致力开拓B2C(企业对客户)业务,预测3年内营业额贡献将超越现有的B2B(商家对商家)业务。

该公司总执行长林炎丰今天在股东特别大会后披露,公司把目标市场扩大到公众,直接把STEM(科学、科技、工程和数学)课程推介给父母,而不仅限于学校或教育机构。



询及业务进展,他指计划中的STEM教育主题公园,将在2021年动工,整个工程耗时4年,资本开销3500万令吉。 

该教育主题公园位于森州波德申,主要提供3至15岁以上的客户更生动有趣的学习平台。 

“该主题公园将增强集团的品牌,并巩固公司的市场地位及贡献营业额。” 

另一方面,现有的2个STEM EduLab预计将分别在今年底和明年头完成装修,该项目资本开销为800万令吉。 

至于政府去年7月宣布停办华小电脑课程一事,对此,林炎丰表示正与政府洽谈,预计电脑课程业务在明年可恢复。 



展望未来,林炎丰表示有意在我国的8个城市,兴建额外的16间STEM EduLab及8间STEM学习中心,以扩充业务。

闭市时,育式培控股以6仙挂收,起0.5仙或9.09%,成交量3377万8600股。

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意见

大企业如何管理资产?/王水丰

中小型企业的业务无法进一步扩充,大都受限于以下几个困境:

1)资金有限:营业额受到周遭市场环境的影响,上下浮动,难以获得银行贷款;

2)现有市场饱和,难以转换跑道:在经年累月的努力下,虽已是行业龙头老大,但市场的份额已经开发完了,激烈的竞争导致业务利润率 (Margin)下降。生意版图无法进一步扩展,但又苦无其它出路;

3)生意越大、投资越大、风险越高:生意要做大,公司就要不断增加产能和产业据点。租借嘛,好像在帮人家养儿子,到头来一无所获。自己购置嘛,又会耗尽营运资金,资金链断裂的风险高;

要打破以上的魔咒,企业从一开始,就要有明确的公司产业管理策略 (Corporate Real Estate Management,简称CREM)。

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