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华教岂能再受摧折/南洋社论

教育部将于明年在国民型小学高小班级马来文科增设修习爪夷书法课程的编排,一石掀起千层浪,希盟政府里的民主行动党遭到群情汹涌的挞伐。

最后教育部长马智礼博士宣布内阁的决定,把爪夷书法列为选修课,课文从6页减至3页,并由教师决定教课方式,也不会有任何考试或测验;然而仍未能抚平华社疑虑。



一堂爪夷书法课,有人说它撕破种族主义的最后一张画皮,有人说它一再显露华教绝不退让的“钉子户”精神,也有人说它坦露华教步步为营的惊恐和脆弱。

其实,问题的症结在于执政者与民间仍缺乏互信的基础,为了不让对方得寸进尺,各方都拒绝妥协,也绝不退让,这种草木皆兵的戒备,是昨日华人的困局,也是今日华人的残局。

为捍卫华教权益,避免被侵蚀、被同化、被变质,华教对“宏愿学校”及“英文教数理”的全面抗拒,为的是要尽力维护华教的血脉。

在这样的逻辑思维驱使下,华小的爪夷书法课程必然被视为缺口,必须时刻提防引狼入室,借此忧患意识和危机意识,以维护华教及防范最后防线的崩溃。



“顾全大局”的行动党领袖刘镇东要大家“打破围墙,卸下恐惧”,要从环球视野的立场看待语文教学问题,希望华族在新马来西亚精神的感召下,摈弃心防;然而网民情绪失控的亮剑,却证明行动党领导对形势的误判。

其实,从60年代华校的改制,80年代末的茅草行动,已然迫使华教的防御型体制愈趋封闭,它只能像兔子般繁殖和寻找同类,它不可能像狼那样善于寻觅,用它的鼻尖去寻找猎物,去发现市场的机会。

华教只想防卫,不想发起进攻,只图在自己圈养的领地窜跑,吃吃边界内的草;行动党要华教从险中取胜,就是要求华教像狼那样,把门大开,引狼入室,在前面堵截,然后左右包抄。

可是,60年了,独中统考文凭迄今仍未获得承认,备受歧视性政策碾压的华教,已经失去生态化的活力。

可能行动党正尝试着要为现行荒谬的教育体制解咒,要帮步步惊心的华教祛魅,然而迄今仍未摆脱历史创伤的华教,又岂能经受再次的摧折,让它耗尽最后一滴血呢?

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肯德基掀关闭浪潮/南洋社论

拥有肯德基连锁快餐店经营权的国内快餐巨头QSR品牌(QSR Brands)透露,公司暂时关闭逾100间肯德基分店,以应对严峻的经济挑战。

管理层并没有透露近来受到抵制是否造成销售量不理想的原因之一。

话说从头,马来西亚肯德基(KFC)曾经是马来西亚股市的上市公司之一。它在2013年和母公司QSR品牌一同被私有化后除牌下市。

当时,拥有这两家公司超过51%股权的柔佛机构宣布和CVC私募基金联手,以现金收购其余股东的股份,在持有100%股权以后,将他们除牌下市。其中,KFC的出价是每股4令吉,以及每凭单出价1令吉。根据当时的股额(7.91亿股),KFC的估值大约为32亿令吉。而QSR品牌的收购价是每股6.8令吉(2.88亿股),估值大约是20亿令吉。

CVC基金财力雄厚

CVC基金是著名的私募基金,财力雄厚,常常和各国的当地企业合作,私有化被低估的上市公司并进行重组,强化公司的组织和管理,扩充公司的营运和销售以后,将之重新上市,套现丰富的利润。

私有化动作顺利完成,肯德基快餐店从此离开股市,等待下一次的亮丽转身。可是,近年来马来西亚的经济跌跌撞撞,QSR品牌并不能如预期的快速增长,重登龙门。

从2013年到2024年的11年间,QSR品牌重新上市的传言不绝于耳,但是始终没有落实。普遍上大家预料柔佛机构的快餐店生意将使用“QSR品牌”这个名字作为上市单位,而肯德基快餐只是隶属名下的一个较著名的品牌,无须分拆上市。QSR品牌持有的其他快餐店包括必胜客快餐服务等。

原本市场预测QSR品牌已经准备就绪,将在2024年正式申请新股上市。但是,2024过了4个月,旗下的肯德基竟然落得关闭部分店面,说得是经济险峻,却和公司铺排上市的时间表大有出入。所以,不将问题归咎于抵制活动,还能有什么原因?

如果我们进一步研究QSR品牌和肯德基的股权结构,将发现一个有趣的信息。

公积金局是幕后老板之一

原来,当年柔佛机构和CVC基金合作私有化这两家公司,CVC基金是以一家名为Melati的公司作为代表,持有收购后公司的49%股权,柔佛机构则持有51%股权。

这家Melati公司,竟然是雇员公积金局持有51%和CVC基金持有49%的联营公司。也就是说,如果私有化后股权没有改变的话,QSR品牌和肯德基的幕后老板之一是公积金局。

这样一来,许多公积金局的会员,大概很难明白,也很生气这些抵制者到底有多无稽,盲目的破坏了自己的退休规划。

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