副刊

“心”的定位/曾国良

读者问:新年后想换工,请问你认为何时才是换工的好时机? 

拍摄曾国良

时机很巧,在我写作的书桌旁书柜上贴着《普门》杂志附送的丁酉年“名声天晓”日历。右下角有段文字: 



《日日是好日》 

好的时辰,好的地理,不在心外;只要心好,日日都好,处处都好。先祝你新年“天天是好天,处处有生机!” 

请问你,为什么要转换跑道?你要选择过一个怎么样的人生?经营自己的生命是不是一个很严肃的课题? 

如果是,那么:我是谁?我在哪里?我往哪里去?我想要追求什么价值和意义? 

以上的思考题,或是我们一生中需要审问慎思的生命考题。 不断追思的结果会不会提供你更具体的可行方案?



有句成语说得好:“心想事成”。你的心“想换工”,你的心是如何想“好时机”的? 

试问: 

你对工作的热爱热情究竟有多少?你对工作的投入程度到底如何?你对工作的满意度感受是什么?你对工作的前景寄望是什么?你对工作的价值与意义感到欢喜吗? 

我们可曾留意到:在充足的因缘条件下,往往会发生某种可能性。所以,当你的“念头”生起“想换工”,它或许就会结合其他的因素而最终“换工”!或许它已经隐藏在你的心里一段时间了,因为它不会是突然萌发的一个念头,它是在一定原因条件之下发生。

例如:你失去了对这份工作的冲劲,失去了原初动力,失去了一种莫名的期待与希望,甚至失去了原来的一份自豪与自信,失去了对金钱物慾的渴望,失去了某种价值和意义的追求。换句话说你所想的那个念头,深深积累、隐藏在你的价值观念! 

我的体会是:纵然眼前充满着各种挑战,但其中也有千万种成长的机会。就看你的心怎么想,眼怎么看,眼光志趣要放在哪个方向!你的“心”主宰着自己的选择!每个当下(时机),都决定我们的工作表现和命运! 

感谢无常,珍惜一切因缘

《人间佛教·佛陀本怀》星云大师口述的一段话深具意义:我们不要害怕无常,应该感谢无常让我们的人生有更美好的远景,让我们的事业有更高的发展空间。 

对于无常,你若是从坏的上面想,它便是坏的,但是无常也可以帮助我们变得更好。比方说:我虽然贫穷,只要努力奋斗、广结善缘,就会有所成就;我有钱了,如果不好好爱惜,千万金钱也会随流水而去;我虽然愚笨,只要我勤于读书,可能慢慢会开窍,因为勤能补拙。如果穷、笨都不能改变,成为定型,就注定穷困一生一世,人生就没有奋斗的目标了。 

因为人生无常,法无定法,只要我们肯修正、改善自己的行为,努力奋发,自然就能改变自己的前途、命运。因此,无常,让人珍惜拥有;无常,让人珍惜因缘;无常,让人珍惜关系。 

感谢世间的无常,让我们知道世事不会恒久,所以要加速勇猛精进;让我们知道时间的宝贵,所以要珍惜寸阴如金;让我们知道空间的可贵,所以要重视环保与山河大地。

春花秋月,多么美丽的人间!即使生命有“老、病、死、生”,也会在无常里获转机与更新。佛陀把他对世间实相的证知以及许多美妙的真理告诉我们,我们若能信受奉行,其利益比什么财富都重要。 

我的感受是:耕“心”,就能“更新”, 时时就是好时机,处处就会有生机! 

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副刊

为什么你不帮我?/拿督雷智雄

现代的年轻人似乎都较无法独当一面,而且通常他们认为上司的援助是理所当然,此种观念已成为风气。当部属得不到你的援助,他就会抱怨:“为什么这次你不帮我了?”

当员工无法达到预期的营业额、经费超出预算、拿不到预约原料、无法在约定期限内交货、无法完成任务时,你应该如何应对?或许你也可能听过他们的埋怨:“这很难办呢!、“请再多宽限几天!”、“我已经尽力了!”,你应该如何处理呢? 



坚定重复命令

此时,你不可轻易地与部属妥协。虽然达成目标并非易事,然而若每次皆延迟进度,还须重新修正,最后任务的内容就变得含糊不清。即使对他们有些过份,你仍须坚定地重复你的命令。你需要大声地激励对方:“不要净说些丧气的话,努力去做看看!”做一个暂时不讲理的上司。 

下达命令时,你必须大略预测一下未来的情势:遇到此种状况应如何做,演变成那样时则需要那么做。在最后的阶段更需用心,详细地指示属下,如此就比较不易出问题。 

必须以身作则

我们经常听到人家说:下命令要简洁。若因此而产生错误,只会白忙了一场;应该改为下命令要详尽,不给听令者留下退路。详细地说明命令的内容不会有任何坏处的。虽然有人认为:“一旦全部委托下属,就不要横加干涉。”这样反而可能造成失败。你必须在适当时机,对属下不停地叮嘱、激励,有时甚至需要伸出援手。或许他们会觉得厌烦,你也无须太在意。当然,换一个角度看问题,如果上司过于热心地叮嘱、过于督导属下,也会产生问题。记住,并非一切事务皆可盲目地往前冲。 



要下属服从上司的指令并不困难,但是他们服从之余,只有一个方法,就是以身作则。身为上司,要显示自己的权力,不是表面上令下属的行为服从,而是使下属无论任何时候,看见或想起上司,会有一份肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点,凡事以身作则是最重要的。 

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