老板的主要工作是培养人才。就像一个园丁，给公司高层管理人员浇水施肥。“培育一批有郊率的管理层，才能带领企业团队迈向目标。”管理者不仅要对企业和上级承担责任，还应该对下属负责，指导他们完成工作任务、帮助他们成长。当下属的能力不断提高，当他们变得越来越优秀时，团队的战斗力自然会提高，企业才会茁壮成长。

一间缺乏人才的企业，正如一辆没有汽油的汽车，再豪华也不过是废铁。什么样的人才算得上是人才呢？

对于一家企业来说，人才就是能够在自己工作岗位上做出成绩的人。因为企业是一个整体，它是一个由多个岗位组成的共同体，任何一个岗位的缺失都有可能给企业效益造成严重的影响。

正因为如此，一个企业管理者在认识到每个工作岗位重要的同时，应该把任何一个在其岗位上有优秀表现的员工视为人才。随着社会的进步和发展，21世纪的企业竞争实质上是人才的竞争。没有了人才，再强大的企业也会一步步走向末日。只有认识到这一点，才能够保证企业不会在强烈的社会竞争中残酷地被淘汰。

一家企业生存和发展的关键在于员工的执行力，有执行力，企业的战略规划才能落实到行动，才有可能变为现实。身为领导者，更应以身作则，示范本身的能力予员工。

身为企业领导者，只有你积极行动、解决问题，用高效的执行力证明自己是一个干将，你才有可能影响你的下属，带动下属提高执行力，让他们完成从“庸才”到“干将”的转变。除此之外，还要提升员工的“自信心”。有能力再加上自信的人，就没有什么能够难倒他，没什么事他解决不了的。

要主动承担责任

虽然我们老板对工作抱持着相当的热情与积极性，但是团队中，却有部分人对工作欠缺自信。面对此类型的属下，你必须尽量让他有机会尝到成功的喜悦。对他而言，这很可能是一个重要的转机。若想提高部属自信，首先必须布置一个完美舞台。若部属成功把项目完成，你便大大地给予赞扬，将他的业绩公开于公司的公报或者统计表中，在开会中公开赞赏他，使他受到特别的表扬。

对于自信心较差的部属，交代工作后，也必须全力协助他成功。对于较麻烦复杂之事，必须率先面对它。遇到任何投诉时，也应该挺身而出，主动处理。这即关照了属下，又可让属下效仿。如果在工作中出现差错，你要主动承担责任，而不伤害到属下。如果属下得到成功，则这段努力的过程必会激起他的自信，而且你也彻底地塑造了身为企业界管理者所应有的处事态度及人格。