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AI监控生产线引领新变革 中小企智造拓东盟市场

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报道:张燕苹

(吉隆坡17日讯)本地一些领先制造企业已在上使用)系统,实时监控每道工序,确保产品质量稳定。

政府在2026年财政预算案中拨出59亿令吉推动与创新发展,随着的成熟,大马能否借力国际合作,特别是与中国携手,在领域实现“跳跃式发展”,并进一步打开市场,成为业界关注焦点。

谁先转念谁先赢

商界领袖接受《南洋商报》访问时表示,即使面对人才不足、市场不大,本地传统企业可借助,突破旧框架重塑竞争力,开拓新经济领域,谁先转念,谁就赢在区域赛道。

他们表示,尤其是中国在领域的领先经验,不仅为本地企业提供可借鉴的蓝本,也让中小企看见了一个更有温度、更接地气的增长契机。

过去,我国,尤其是与传统行业,长期面对现实难题:资金不足、人才流失、数字化转型步伐缓慢,以及本地市场规模有限,与中国庞大的用户基础相比,我国企业在创新迭代上显得吃力。

吕海庭
吕海庭

携手中国实现技术转型

马来西亚中华总商会(中总)署理总会长拿督吕海庭表示,本地一些领先企业已使用监测生产流程,确保品质合格率,同时控制成本,这对半导体和零部件制造商尤其重要。

他说,面对市场有限、人才不足及数字化滞后的困境,借助,尤其是与中国在技术和应用上的深度合作,已成为企业生存和发展的必答题。

他说,可借鉴中国在上的优势,并结合区域合作平台,以借力、合作、落实为策略,实现技术跨越式转型。

他分析,我国是区域供应链的一环,物流效率直接影响企业效能。企业可利用优化库存管理、预测需求和规划物流路线,对跨境电商企业尤其有利,提高在市场的竞争力。

“在服务业中,驱动的客户分析和内容生成工具,可帮助专业服务和创意、新媒体行业以较低成本提高效率和市场拓展能力。”

从制造走向智造与服务

针对不少企业担心,门槛高、费用大,吕海庭指出,马中两国正积极搭建合作平台,这为提供了直接利用先进技术的窗口。

他举例,今年东博会的一大成果是推动南A中心成为中国—应用合作的重要窗口,重点打造“北上广研发、广西南宁集成、应用”的发展模式。

此外,他也提到,2026年国家财政预算案中,政府将拨出59亿令吉支持研发与创新,可通过现成软件(SaaS)工具切入,如用聊天机器人处理客户咨询,或利用协作平台提高文档、会议和项目管理效率,门槛低、易上手。

“借助,企业可从制造走向智造与服务,提升价值链定位。利用优化生产流程,不仅可提高代工业务可靠性,还可通过生产数据分析为客户提供优化建议和个性化定制服务,拓展价值链上下游。”

他认为,通过切入市场,企业可避开红海竞争,分析市场需求,开发电动汽车、低成本医疗设备等本地化产品。结合中国在算法和硬件经验,共同开发创新产品,深耕蓝海市场。

刘哲涵
刘哲涵

可从“3个A”着手

ACCIO大数据中心总裁刘哲涵博士建议,可从“3个A”着手:模型、智能体与自动化。

他指出,中国已有多款开源大语言模型与共享平台,如“通义千问”、Kimi、“智谱”、DeepSeek及ModelScope等,企业可快速上手并持续微调,打造符合自身需求的系统。

“此外,体如Manus、即梦与可灵等具备强大中文理解力,本地企业也能透过与中国公司合作,引进实用应用,如可执行危险任务的机器狗,以较低成本迈入时代。”

郑莉蓁
郑莉蓁

起步难是最大障碍

马来西亚国际工商总会(MICCI)会长郑莉蓁指出,转型的最大障碍在起步难。

她提到,中国已有许多企业推出轻量级SaaS平台、插件及开放模型,让企业以订阅或共享方式使用,例如云端智能客服系统、影像识别质量检测、语音识别与即时翻译,以及适合 ERP或CRM工具。

先用再学后研发

她建议,如果政府能推动区域共享中心,让企业“先用、再学、后研发”,将大幅降低门槛。

吕海庭说,一带一路为大马企业提供了平台,是推动转型的关键工具。数字丝绸之路通过提升跨境数据流、云服务和网络基础设施,为、电商和服务输出提供支持。

“企业可借助Lazada等电商平台触达本地和区域消费者,并利用平台分析工具了解消费者偏好,实现精准营销和产品开发,弥补本地市场小的局限。同时,可通过马中“双园区”在中国设点,作为与服务输出枢纽,推动跨境发展。”

工业结构互补

“本地若想在时代“活下去并活得更好”,就必须做到合作与开放。尽管人才有限、市场不大,但善用区域合作与,大马有机会走出自己的路。”

郑莉蓁认为,要做到借力不依赖、合作不失主导,推动的不仅是技术,更是产业心态和管理思维的转型。

3段式策略

她提出3段式策略,即:

  1. 引进阶段学习中国工具和经验
  2. 共建阶段由马中团队共同开发,并持有知识产权
  3. 本土化阶段培养本地人才、孵化应用型企业

她强调,中国在运算、自动化设备及平台化服务方面处于领先,而各国工业结构互补,为大马企业提供了切入区域工业链的良机。

“大马企业最直接受惠的领域包括:自动化与预测维护,可有效减少机器停机和资源浪费;供应链智能化,提高运作效率和透明度;智慧能源环境、社会及监管(ESG)监控,帮助企业符合国际绿色标准;以及跨境电商与数字行销,通过语言模型和推荐算法更顺利进入区域市场。”

她强调,不只是高产业的专利,也是传统行业转型的利器。

谈及转型,郑莉蓁认为,代工不等于无价值,关键是从生产型企业转向解决方案型企业。

她建议企业先建立数字化,通过和数据掌握生产状况再建立区域合作生态,与中国企业及供应链平台共同开发产品;最后品牌化输出服务,将制造产品转为制造能力,让成为价值倍增器。

郑莉蓁指出,可以将一带一路的互联互通升级为智联智通。

可帮助企业更精准进入跨境电商、物流及服务业等新领域。例如用分析市场需求,精准选择出口产品;利用推动客服与语言本地化,服务印尼、越南、泰国等市场;通过追踪ESG数据,让企业符合国际采购标准。”

有机会“弯道超车”

刘哲涵指出,让本地有机会“弯道超车”,不必在传统领域赛道上与大国硬拼,而是善用的力量,结合自身的领域特色与文化优势,在区域市场中打造独特价值。

他举例,如在跨境电商领域,可协助打破语言与文化障碍,自动翻译产品描述与营销内容,分析市场偏好,避免触碰当地文化禁忌。

也能优化选品、广告投放与客服流程,让小型团队轻松管理多国市场。”

此外,在旅游业,可提供个性化行程规划与智能导览服务;在回教金融领域,可用于风险评估与智能投顾,推动更普惠的区域金融服务。

带来的,不只是工具革命,更是价值重塑。只要我们善用合作的契机,从‘为别人生产’走向‘为区域创造价值’,大马就能真正走出自己的路。”

提高品质管控 优化供应链

刘哲涵指出,从角度,在智能制造与供应链优化两大领域最能带来直接效益。

他说,我国多数工厂仍停留在工业2.5阶段,与品控高度依赖人工抽查,效率与良品率不稳。若能以分析生产数据,便能预测设备故障、减少停机时间,并依据市场需求调整产量,改善现金流与库存管理。视觉检测也能自动识别瑕疵品,提高品质管控,尤其适用于电子、纺织与食品加工行业。

“中国在电商与物流领域的应用经验丰富,本地若能引入相关技术,将能优化原料采购、库存管理与配送流程,提高区域市场反应速度,推动整体供应链智能化。”

3阶段升级路径

对于“大马只能做代工的说法,刘哲涵认为,这是未来转型的起点。

“我们的工程师熟悉标准作业程序(SOP)、ISO、六西格玛(6 Sigma)等国际标准,这些都是迈向精工与智造的重要基础。”

他指出,的升级路径可分为3阶段:

  1. 代工:依赖成本与规模,为他人生产
  2. 精工:以品质与工艺取胜,形成独特竞争力
  3. 智造:引入与数据驱动生产,从制造升级为创造

他强调,发展不仅取决于技术与资金,也受人力、市场与地理条件影响。新加坡虽资本与人才丰富,却受限于土地与市场;反观大马虽规模较小,却在区域合作中具独特优势。

他说,大马可结合在三方面发力:清真市场运用强化溯源与品质监控;绿色产业借ESG趋势推动再生能源与低碳制造;区域合作则凭语言与文化优势,连接中国与,促进在电商、制造、医疗与农业等领域应用。

“未来关键不只是制造产品,而是制定标准。大马应与中国专家合作,利用多语言、多文化优势,在与数据管理上建立区域标准与解决方案。”

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