（吉隆坡17日讯）商家与经济学家一致认为，政府应改善政策节奏与执行沟通，推动结构性改革，包括简化监管、优化供应链、强化财政工具及提升民生支出效率，以实现更具韧性与包容力的经济增长。
他们是在2025国家经济论坛，主题为“平衡成本：解决马来西亚营商与生活成本问题”讨论环节上做出上述看法。本次主题主讲人包括Marrybrown私人有限公司营销总监廖风自、Loob控股创办人兼总执行长吕伟立、马来西亚工业发展金融机构（MIDF）研究部主任因然亚欣和大马银行（AmBank，1015，主板金融股）首席经济学家菲尔道斯，主持人为中总社经研究中心执行董事李兴裕主持。
Marrybrown: 大家不是没钱 是不敢花
“不是没有钱，是不敢花。大家都在观望是否有经济危机将来。”
廖风自表示，随着销售及服务税（SST）调高至8%，已导致企业营运压力加剧，他预计本月底起将全面反映在账单与售价上，连带影响消费者。
他坦承，公司旗下逾250家分店皆为租赁经营，销售及服务税直接推高成本，加上水电、燃料、外劳缴费等新规，经营难度倍增。
他指出，电子发票政策实施后，零售商投入大量资源进行系统更新，未来将进一步推高运营负担。疫情期间已有不少企业亏损，复苏之路仍远。
他补充，过去3年开斋节销售一再下滑，反映市场信心疲弱。尽管国内生产总值与外来直接投资表现正面，民众仍不敢消费。
Loob控股:企业需“多职能”运作
吕伟立指出，随着行政与管理成本日益高涨，企业需从“专才制”转向“多职能”运作，鼓励员工跨领域多工，并加强再培训与技能转换，以压缩人力支出。
在供应链方面，他提倡“本地化”思维，重构对进口依赖的模式，通过更多使用本地原料与厂商，以缩短交期、降低库存成本，同时提升整体链条弹性。
他也提到，尽管零售业整体面临逆风，但快速消费品领域仍有机会。尤其在市场结构变化下，本地品牌有望填补空缺，扩大布局。他透露，旗下品牌已于上月推出相关产品，并获得市场正面反应。
MIDF:SST细节太迟出炉
因然亚欣批评销售及服务税扩大征税措施的细节公布过晚，企业仅有一个月准备时间，供应链措手不及。
他呼吁政府未来在实施关键政策前，应有更充足的咨询与沟通机制，避免市场承压过重。
“与消费税（GST）相比，它至少一年准备期相比，而销售及服务税的扩大征税措施，其落实时间则过于仓促。”
大马银行:F.A.T是生活成本痛点
菲尔道斯认为，生活成本与通胀虽不同，但核心痛点集中在食品、住所与交通（F.A.T）。
他建议政府集中资源稳控3大类开支，以减轻低收入群体实际负担。
他强调，若能确保这3类基本开销维持在一般收入群体可负担水平，即便通胀略有上升，整体生活成本仍可控。
“人民不是对所有物价上涨敏感，而是对日常必需品承受力有限。”
