接手爸爸的公司已超过20年，我深刻体会到一件事：总执行长（CEO）这个角色，很容易被各种“紧急但不重要”的事情牵着走。你不断在处理本不该由你亲自解决的问题，忙着做你擅长却不该继续做的事。
我也曾陷入其中，直到我问自己一个关键问题：“如果我90天不管公司，公司还能继续成长吗？”。如果你的答案是否定的，你不是CEO，你只是“胶水”——勉强黏合一切，却无法真正推动公司扩张。
真正的CEO，只该专注3件事：定愿景定方向并凝聚人心、带领人才、稳住现金流。其他事务，能授权的就必须放手。这3件事，必须亲力亲为。
愿景是记得住的故事
什么是愿景？愿景不是一句挂在墙上的标语，而是一个被反复讲述、直到全公司都能倒背如流的故事。如果你的团队不知道公司到底在“建什么”，他们就只能“做事”，而无法“成事”。
YYC在过去12年，业务增长超过5000%。秘诀很简单——一个品牌承诺：“成为成功企业家的左右手。”
这不是广告词，而是所有人都懂的指标。每一次决策、每一个动作，我们都以它为标准。
一个全新篇章的开始
上个月，我邀请了YYC的50位关键管理团队，齐聚我家。我们共同见证了一个意义非凡的时刻——YYC愿景2.0正式启动。
2024年，是YYC成立第51年。回顾刚过去的50周年庆典，我们满怀感恩。这不仅是里程碑，更是一段关于坚韧、成长与变革的故事。
51年前，父亲白手起家。没有资金、没有客户、没有人脉，只有一双勤劳的手和一颗坚定的心。他一心想改变命运，让家人过上更好的生活，他做到了。
他为深爱的妻子，也就是我母亲建立了安稳的生活；也让我们两姐弟有机会出国留学，追逐更大的梦想。
创业路不易，但父亲以信念和坚持走出了属于他的一条路。后来杨先生的加入，更是让YYC的根基更稳固。两位创始人的努力，不仅改变了家庭的命运，也为YYC铺好了通往未来的道路。
从30人到1100人
20年前，我和弟弟Chau Yap接下YYC，那时我们只有30名员工。拿着名片去见客户，常常被说“没听过你们”。 那种被忽视的感觉，至今难忘。我们决心要改变这个局面，让YYC成为一家有影响力的企业。
今天，我们做到了。2024年，YYC团队超过1100人，并获得淡马锡旗下SeaTown Holdings International的战略投资。这个里程碑，为我们过去20年的努力划上了完美句点。
然而，站在高峰，我们问自己：“接下来，我们要爬哪一座山？”
新使命，新征程
成功不是终点，停滞不前更不是选项。YYC愿景2.0，是我们为未来50年所做的准备。
它不是一份单纯的战略文件，而是我们对初心的回归。融合创始人的精神与新一代领导团队的思考，我们期望打造一家马来西亚本土、影响全球的企业。
七大核心价值观与信念：
1. 支持创业者征程：为每一位追梦人提供助力。
2. 释放天赋潜能，创造倍增效应：激发个人与团队的无限可能。
3. 追求卓越体验，而非仅完成任务：以客户满意为目标。
4. 深切关怀，回报忠诚：珍惜员工与伙伴的付出。
5. 谦逊努力，持续成长：以谦卑之心追求卓越。
6. 去中心化（Decentralized），赋予责任：鼓励自主与担当。
7. 诚信为本，团结一致：以真诚与协作推动发展。
我们要激励并赋能优秀人才，克服困难，释放潜能，延续我们无畏的“以小博大”征程。
YYC愿景2.0，不只是关于业务增长，而是关于传承、信念与使命的延续。我们希望，YYC不仅成为一家国际化的本地品牌，更是一家以价值观驱动、以人为本的企业。它承载了父亲创业的精神，也融合了我们对未来的想象——连接过去、现在与未来。
最后，送给每一位企业家的一个问题：你的愿景是什么？它能不能点燃团队，带你们走未来50年？
