过去，环境、社会及监管（ESG）只是企业锦上添花的“加分项”，现在，它已变成企业生存和发展的“必修课”！
无论是投资者、监管部门或消费者都越来越重视企业的ESG表现，尤其是在大马，相关政策和监管要求也越来越严格。那企业内部，董事会、总执行长和部门负责人是怎么看待ESG？他们又该如何齐心协力，把ESG真正落到实处呢？
1）董事会：把关和监督
董事会就像企业的“守门员”，他们最关心的是企业能否长期稳健发展。他们会确保企业符合各种ESG报告标准、把ESG相关风险纳入整体风险管理及维护股东利益和企业声誉。
不过，董事会往往不直接参与日常操作，所以需依赖管理团队来执行。
2）总执行长：战略和落地
总执行长就像“桥梁”，一方面要落实董事会的方向，一方面要带领企业发展。他们会制定让企业永续发展的战略、争取绿色融资和ESG相关机会及推动创新，比如开发环保产品。
总执行长既要有大局观，又要兼顾业绩和市场变化，是企业ESG推进的关键人物。
3）部门负责人：执行和落实
部门负责人负责把ESG具体融入到各自部门，比如采购、生产、人力资源等。他们会把ESG目标纳入部门考核、优化流程，比如节能减排、绿色采购，以及收集和上报ESG数据，支持决策。
不过，部门负责人有时会遇到资源有限、目标不清等实际困难，若没有上层的支持，ESG工作容易流于表面。
那么，如何让大家步调一致？企业要想真正做好ESG，需让董事会、总执行长和部门负责人们形成合力。这里有4个小妙招：
企业要有一个清晰、感人的ESG愿景，让每个人都明白“我们为何要做ESG”。这样，大家才会有共同目标，形成正能量。
2）各层级都要懂ESG
不同岗位者需不同的ESG知识。比如董事会要懂ESG风险和报告，部门负责人要会收集和分析ESG数据。只有大家都了解 ESG，合作才会顺畅。
3）建立协作机制
可设立跨部门ESG小组，定期开会交流进展，或用共享看板追踪ESG目标。如此一来ESG工作不会被“分割”，而是大家一起负责。
无论是制定年度计划、投资决策或新产品开发，都要把ESG作为重要考量。ESG不只是“合规”，而是真正创造价值。
企业未来的“金钥匙”
ESG已不是选修课，而是企业需掌握的“生存技能”。只有各造齐心协力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现真正的永续发展。
若想进一步了解ESG，不妨参加一些培训课程，或和专业顾问合作制定适合自己企业的ESG战略，一起为更美好的环境和社会贡献力量。
