报道：郑美励
摄影：黄亮晖
蔡国豪小档案：
Vynn Capital创办人兼管理合伙人
福布斯2017年亚洲“30位30岁以下精英”榜单得主（金融及风投类）
陈美璇小档案：
The Brand Shaper创办人
福布斯2017年亚洲“30位30岁以下精英”榜单得主（零售及电商类）
2017年，蔡国豪和陈美璇的名字出现在福布斯2017年亚洲“30位30岁以下精英”（30 Under 30 Asia）榜单上，前者是风投企业的副总裁，后者是初创企业的创办人，一同为马来西亚争光。
8年时光转瞬即逝，如今已是2025年。当年“福布斯”光环的加持，是他们事业腾飞的加速器，还是前行路上的某种羁绊？这8年间，两人经历了什么样的心路历程与蜕变？
是荣誉也是双面刃
很多人可能以为，蔡国豪（Victor）和陈美璇（Sasha）的交集始于2017年同时登上福布斯榜单。事实上，2013年左右他们参与某个项目，让两条看似平行的人生轨迹有了第一次交集。
几年后陈美璇创办的美妆导购平台Favful，获得蔡国豪当时所在的风投公司戈壁合伙人的投资，这层关系让两人除了项目伙伴，也变成投资者与被投者。2017年，两人又多了一个共同点，双双上榜福布斯榜单。
三重身分交织、共同的圈子以及相似的经验，让两人的对话少了客套多了热络，在谈到福布斯光环、新创企业、市场等众多课题时，更有着过来人特有的默契与共鸣！
登上上述榜单，对于任何年轻创业者或者青年才俊来说，都是巨大的鼓舞和肯定。
陈美璇形容，上述荣耀犹如通行证，在商业谈判或合作初期，迅速为自己建立起对方的信任感；蔡国豪直认福布斯榜单的加持有助于个人品牌和人脉的快速积累，尤其当年他长得还有些稚嫩，而福布斯的认可让潜在投资者不因他的年轻而怀疑他的专业能力。
不争光环却借力前行
榜单也为陈美璇和蔡国豪开启了通往全球精英圈的大门。疫情之前，福布斯定期举办活动，也用即时通讯软件等平台及软件把历届上榜者连接起来，陈美璇从中结识了许多志同道合的朋友，出国时也能在群组里轻松找到“校友”，获取当地市场建议和信息。
荣誉，固然带来信任，但往往也伴随着无形的压力和更高远的期望。陈美璇坦言：“你有这个荣誉也就有个压力，你会觉得自己必须配得上那个标签，一定要让人家觉得你就是这么成功的。”
相比之下，蔡国豪的心情则是哭笑不得。“人家看到了福布斯亚洲Under 30，会觉得你很年轻，你不懂自己在做什么，”他无奈地表示，“他们忘了那已经是七八年前的事情了，所以你需要花更多时间去说服他们，证明你是专业的。”
两人异口同声表示不清楚福布斯榜单的遴选准则，当初经由他人推荐，随后收到电邮，要求回答问题并提交相关资料，仅此而已。结合两人的经验，他们建议：要想提高入选成功率，关键在于专注于本职工作并发挥至顶尖水平，同时也要进行适度的宣传。
是的，两人都觉得大马人太低调了。曾在邻国生活与工作的陈美璇直言，大马人普遍有“越谦虚就越有实力”的想法，导致他们有所成就时，往往不会大张旗鼓地进行宣传。
蔡国豪补充，邻国擅长品牌建设、市场推广和宣传甚至是“凡尔赛式炫耀”（humblebrag），大马人倾向于埋头做事，不太热衷对外宣传。这固然可以被解读为马来西亚人较为谦虚，但也意味着媒体关注度较低。他指出，也有些人是担心“树大招风”而选择低调。
创业路上，不只是创业者
当年，陈美璇是以Favful创办人兼总执行长的身分上榜，而蔡国豪则是戈壁合伙人的副总裁，他的一些知名投资案例包括大马的Carsome、Dropee、越南的Triip.me、印尼的Travelio。
8年光景流转，两人的职业轨迹已然发生变化。
·陈美璇的蜕变：
一直以来陈美璇扮演着创业者、执行者的角色，先后创办甜品店、Favful，用句网络流行用语来说，她向来是站在舞台C位的选手。
“过去创业时，我的身分认同感是‘创业者’和‘执行者’，甚至觉得获得福布斯奖项也是对我作为公司创办人的一种认可。”这种观念一度将她牢牢“困”住，让她坚信自己必须永远扮演创业者和执行者的角色。
因此，即便脱售自己创办的公司（编注，2021年陈美璇脱售Favful，成功退场）后，陈美璇仍选择继续创业，“那时候觉得亲手创立并拥有一个公司是创造品牌的唯一途径。那个思路……就是限制在那里咯。”
在过程中，她逐渐意识到，尽管热爱建设品牌但她并不喜欢壮大发展时带来的压力。与此同时，命运的编剧为她编排了新的剧本—越来越多的人针对品牌方面向她请益，这也让她慢慢领悟到，创造价值并非只有亲力亲为、拥有公司或成为老板一条路；运用自己的丰富经验和独到洞察力，辅助他人、帮助更多企业找准发展方向，同样能实现价值。
她不再执着于“创始人”的头衔，而是转换跑道成为军师、策划者、顾问，享受着作为支持者去创造影响力的过程。陈美璇指出，这种转变并非一蹴而就，而是通过实践、观察和反思，循序渐进开阔了眼界，最终对自我价值有了全新理解。
·蔡国豪的升级：
蔡国豪这一路走来继续深耕风投领域但完成一次关键的“角色升级”。近30岁时他毅然离开舒适区，创立自己的风投企业Vynn Capital。“如果30岁不跳出来，40岁可能更不敢冒险。”当时他考量到30岁创业失败仍有回旋的余地，便勇敢迈出了这一步。
投资战略转向是他另一个明显变化。过去，他在遴选投资标的时，有着年轻人想要看遍世界的通病，“什么领域都投、什么领域都想看”；如今随着年岁的增长，他追求深耕细作，将投资焦点集中在特定领域，例如出行科技（Mobility）和供应链领域的初创企业。这种转变让他能更深入地理解行业，建立坚实的知识壁垒，并以更宏观、更长远的视角进行未来布局。
“这七八年来学到的其中一个教训是不管做投资还是做什么都好，我们去专注在我们懂的东西，一直建自己的知识去更加认识、了解我们所投的领域。我不会试图掌握所有领域，专注一两个核心方向，在这些领域建立起公认的行业地位就足够了。”
创业与投资的真相
被问及给年轻创业者的建议时，两人直言，不是所有人都适合创业。创业者必须押注多年的青春、健康、与家人伴侣的关系以及巨大的机会成本，到最后却不一定成功，因此创业之前必须想清楚能否承受那足以压垮一切的风险。
1. 努力≠成功
蔡国豪说：“以前可能是只要肯努力就能成功，但是后来你会发现，即使肯做也不一定成功。周详的计划和多方考量不可或缺。很多时候必须与他人合作，找到所谓‘贵人’相助，仅凭一己团队之力，很多事情都无法实现。
“如果定位都没搞好，再多的努力都是白费。就像Victor做投资也是一样，单纯的努力没有用，还需要懂得如何运用杠杆。”这正是陈美璇现在对寻找定位充满热忱的原因。
“现在你要学更聪明、要找定位要找方法。”她总结。蔡国豪补充，有时候成果无法立竿见影，需要更多的耐心去慢慢耕耘、等待。
是的，身为过来人，两人都提醒光有努力不会成功，“努力”只是创业圈的入场券，真正的成功方程式是“努力+各种因素综合”。
2. 越混乱越是投资创业的良机？
投资：蔡国豪认为，在当前全球经济动荡、充满不确定性的环境，对于像他这样的早期投资者而言，反而是绝佳的时机。首先，市场的冷静让项目的估值得以回归理性，投资者能以更合理的价格入场。其次，能在这种“乱世”中存活下来并持续成长的企业，往往具备极强的韧性和健康的商业模式。
创业：陈美璇表示，创业不分时机，关键是创业者的自身条件以及能否发现机会。对于创业者而言，能否敏锐地识别并有效缝合市场的碎片化机会，便是创业成功的关键。
3. 投资市场还是生意？
陈美璇指出，初创企业在创业初期应该投资生意，包括专业知识、运营体系、工作方式和处理事情方法等构建事业的基石。打好基础后才把重心转向投资市场。许多初创企业颠倒顺序，未投资生意也缺乏战略却急于先投资市场，盲目出击的结果往往只是烧钱。
4. 创业团队年轻化的优势与隐忧
站在风险投资的角度来看，蔡国豪认为理想的创业团队应该实现年龄的平衡。年轻团队固然冲劲十足，但团队成员过于年轻，亦会令投资者及客户担心他们经验不足、能否承受创业的艰辛；由经验丰富的人带领年轻人，不仅能为团队提供学习和成长的空间，也能增强团队凝聚力。稳定性、经验与活力，是投资者和客户评估初创企业的关键因素。
陈美璇补充道，团队的组成应根据公司所处领域而定。例如，年轻团队或许在大众媒体领域有优势；而经验和专业知识在技术密集型领域更为关键。
此外，不同发展阶段对团队也有不同需求。初创公司需要年轻团队的活力和拼劲；公司进入发展阶段时更需要信誉和完善的体系，这些往往是年轻团队欠缺的。
她指出，组建年轻团队并非难事，当初创公司资金有限，通常会选择聘请年轻人，而年轻人也更倾向于加入没有太多历史包袱的新公司。因此，团队年轻的意义不大，团队成员“年轻有为”，才更有说服力。
变化中保持适应力
荣耀面前保持清醒
回望过去8年，蔡国豪和陈美璇的路径虽有不同，但核心逻辑相似，即在变化中保持适应力，在荣耀面前保持清醒。
当被问及“若重来是否会做同样选择”时，陈美璇毫不犹豫地说“完全一样”，这份坚定，源于她对自我人格的深刻认知——创业是她的天性。而蔡国豪更为谨慎，表示有70-80%可能会做同样决定，另外20-30%取决于当时身边人的状况，投资者的理性让他必须将风险纳入考量 。
短期内陈美璇没有再创业的计划，但她说永远不排除可能性。“Never say never”也是蔡国豪这几年来的心得体会，“永不说不，待人处事要真诚一些，不要太势利眼。未来充满变数，难以预料何时会与谁再次合作，或是需要谁的帮助。所以，做人还是做好人比较好一点。”
