整理|郑美励
图|取自Elements Envato
你明明工作认真、付出不少，但主管总是视而不见？想要在职场上建立不可取代的地位，除了自身实力要硬之外，更应该做好“向上管理”。
“向上管理”并非迎合或讨好，其核心在于换位思考，从主管的角度出发，预判需求、提供协助，成为他们达成目标的得力助手。
这是一种策略性的双赢关系，让彼此都能在组织中更有效地发挥影响力。
有时，感觉不被重视，或许并非单方面问题，亦需要重新检视与调整自身的方式。固守现状、一味归咎于他人，只会让自己困在僵局中无法突破。正如书中所强调，情绪与关系的改善，往往始于自身的改变与成长。
3方法学起来
赢得主管信任的“向上管理”3项关键心法：
1.主动积极
别等主管来问！请习惯主动向主管报告你的工作进度、会议重点。当遇到困难或突发状况、自己无法立即处理时，更要尽快知会，让主管能及时了解情况并协调资源。
此外，当手边任务告一段落，不妨主动询问是否有其他可以参与或协助的专案，展现你的企图心与学习意愿。
2.承担“当责”，将任务成果做到超标
“当责”不只是把事情做完，更要对最终结果负责。问自己：“我如何能做得更好，甚至超越主管的预期？”这代表你需要主动追踪结果、确保品质，并为成败负责到底。更进一步，观察流程中的细节，提出优化建议，帮助团队和主管不断进步。
3.发挥团队力量，带动大家一起成长
信任非一蹴可几，而是透过可靠的表现和真诚的互动累积而成。在职场上，比起单打独斗的天才，能促进团队合作、提升集体战力的人，更能赢得主管的信任，并被赋予更重要的专案或责任。
