郑喜文
作者：郑喜文
最近听了几个有关职场的趣事，希望你不会太过于感同身受：某天与一名销售老总相聚，在交谈过程中，他离开座位去接了一个电话，40分钟之后，他很不好意思地跟我解释，原来他的销售经理打来投诉，说公司的财务总监把他某张停车费的收据给抽了起来，不让报销，其经理非常不服，与财务争论，其财务迫不得已才说，这是老板的指示呀！
数额是多少呢？大概马币3块钱。
事情是这样的，根据销售经理当天的行程，他所拜访客户的公司所在地，与他停车的商场位置不匹配，所以其停车费被拒绝报销；而经理的解释是，他们约在了商场里面的咖啡厅见面；于是乎，销售老总亲自打电话给老板，才把报销给批了下来。
我听了之后大为惊讶，这一张收据是如何经过一连串的“鉴定”再抽出来截停呢？这背后所付出的心力，相比其与之所得的收益（或损失），是否成正比呢？
老板想透过这件事去显示自己的一丝不苟，还是其集团内部的系统足够强大？
这老板的行为，让我想起了之前认识的一位执行长，他上任的第一件事情就是“整顿”销售团队的报销，包括周末及公假期间，其电话费、车油及过路费等不能报销，换言之，销售团队在报销时，需打印一连串的收据，逐个剔除周末及公假时间，而你我都知道，他们一般都不会在下班时间处理这些事情。
别有居心的显摆
这还不止，出差的时候，其执行长会特意下榻比较便宜的酒店，之后再去质问其他同事，你怎么没为公司着想？而事实是，一晚也就差那二三十块——你省下的，是否足以弥补你的损失？
如果大家都在预定的预算之内履行职务，你这质问显然是别有居心的显摆，是小人作为，是向上管理，企图透过这些毫不起眼的“发现”去向老板邀功，漠视了团队的向心力，对企业是有伤害的。
而这一连串最可惜的地方是，在如此僵化的条条框框之下，你的团队在下班之后会拒绝为公司付出多一点心力，因为是你先做出了切割，这涉及企业经营的理念，甚至集团走向的风格——“以守为攻”，少做少错，不求有功但求无过。
这类的执行长往往深得老板欢喜，他们总觉得，连两块半都为公司着想的人，肯定是尽责又忠心的？
我很好奇，你家公司没有比3块钱更值得讨论的事情吗？
