家族企业的上市公司中，父子争权在狮城罕见，尤其是市值数十亿的企业，从未发生过。一家企业的创办人竟起诉自己一手提拔为总裁的儿子，更是绝无仅有。
因此，当城市发展（City Developments Limited，简称 CDL）主席郭令明指控其子郭益智的消息传出，全城哗然，商界震惊。
《南洋商报》社论 《郭氏父子之争与华商传承》（见3月6日）指出：“……这不仅揭开豪门恩怨的帷幕，更凸显亚洲家族企业在代际传承中的深层危机。”
此事的确发人深省，尤其值得思考家族企业如何在时代快速变迁中实现可持续发展。
家族企业往往由上一代人创业、打下基业，经过几代人的辛勤耕耘，方能成就今日规模。然而，新一代（Y 世代）成长过程中，所面对的商业环境、人生经历、知识结构、科技应用等，与上一代人已截然不同。当他们加入企业管理层，既要创新突破，也不能忽视上一代创业的艰辛历程。
理念不同 实属常见
两代人经营理念不同，实属常见，但并不意味着无法调和。年轻人进入管理层后，为了展现能力，所作的商业决策，即使成功，也需保持虚心耐心；若遇失误，更应敏而好学，不耻下问，方能从经验中汲取教训，避免重蹈覆辙。
社论最后指出：“郭氏风暴给予华商社群的启示超越个案本身：在家族纽带与现代企业制度间寻找平衡，乃基业长青的核心密码。”这一要害不容忽视。
如何让家族企业基业长青，是一个长期被讨论的课题。
自上世纪80年代起，专家学者不断提出建议，但华人家族企业仍难以跨越聘请专业经理人参与管理的门槛。其中一个重要原因，便是价值观的影响。“肥水不流外人田”这句俗话，仍深植于许多家族企业决策者的观念中。
笔者曾在日本清水建设（Shimizu Corporation）这家跨国企业服务多年。公司成立于 1804年，已有221年历史，是日本建筑业五大巨头之一，业务遍及全球。从北美洲到东南亚，马新大士第二通道跨海大桥（Malaysia-Singapore Second Crossing Bridge）便是由清水建设承建。
清水建设的创办人清水喜助，最初以木工起家。随着企业不断壮大，清水家族同样面临传承抉择——究竟要让家族成员继续掌舵，还是聘请专业人士管理？最终，清水家族选择后者。
引入专才 生生不息
220年后的今天，清水家族仅持有公司股份，而企业的经营管理则完全交由专业经理人负责。公司员工来自全球20多个国家，俨然是一个“小联合国”。清水建设屹立国际建筑业界，成为行业龙头之一，足见专业经理人的重要性。
如何让企业持续发展、发扬光大？清水建设的成功，值得华人家族企业管理者借鉴。21世纪是“拼人才”的时代，企业掌舵者应积极引入专业人才，为家族企业的可持续发展奠定稳固基础，让企业生生不息，屹立业界。
