
(图取自freepik)
在大数据与人工智能的大时代下,竞争变得愈趋激烈,科技变化与人的工作心态对比过去出现更加快速的转变,而应对市场消费行为的改变更是要步步为营。
在这不断变化的大背景下,商机恰恰好像也无处不在。企业是否能培养及留住优秀人才来不断提升公司竞争力,把握商机力争上游已经成了老板们最挑战的一环。
我常常反问老板们的思考题是,“离开你公司后,优秀的人都去了哪里?”
一般的回答就是,更优秀的公司或者更好薪资福利的公司。或者激进的优秀员工都创业去了。
我就继续问,那么你的公司是否不具备“更好的薪资福利”?而对于创业者,创业的风险是否比留在你公司更值得?
无论跳槽被挖角或创业,基本上有两个因素导致优秀员工离开,一是看得见的即得好处,二是看不见的机会成本。
首先,必须了解,再优秀的公司也无法100%留住优秀员工。
留住优秀人才的策略
我个人看法,老板们应该思考的大概是以下:
(一)以高薪留住优秀员工,有时候企业的财力真的做不到,更不可能持续以行业最高薪来留住人才。
因此,退一步思考,只关注高薪就跳槽的员工,是否真的适合公司?
对于中小型企业而言,我认为这类人才不必强求,保持良好的关系,他们未来可能其他层面成为公司的贵人也不定。
(二)要留住的人才该是对工作有使命,对未来有愿景的员工,愿意为了追求更大的机遇而暂时放弃既得利益。
要留住此类这种人才,公司需要做到以下几点:
●公司必须具备清晰的未来目标,一个足以激发员工努力并向往的方向。
●老板本身是一个言而有信的人。这需要再日常的领导与管理中体现出来,特别是在绩效奖罚制度的拟定及执行上。
●公司内部应该具备感恩文化。这不仅体现在员工福利的关注上,还应该延伸到提升员工生活品质的措施中。例如,协助员工购买第一间房子,通过读书会提升员工的学习能力等。
●对于创业型人才,公司本身应该具备创业型文化。
最后,在与企业老板或者高管沟通时,我也常提醒他们,特别是中层以上员工,不要只关注薪金,更要创造一个让员工安心、有归属感及未来前景的企业。建立良好的公司制度与文化后,公司就能更自然地留住并吸引优秀员工。