（图取自freepik）
在大数据与人工智能的大时代下，竞争变得愈趋激烈，科技变化与人的工作心态对比过去出现更加快速的转变，而应对市场消费行为的改变更是要步步为营。
在这不断变化的大背景下，商机恰恰好像也无处不在。企业是否能培养及留住优秀人才来不断提升公司竞争力，把握商机力争上游已经成了老板们最挑战的一环。
我常常反问老板们的思考题是，“离开你公司后，优秀的人都去了哪里？”
一般的回答就是，更优秀的公司或者更好薪资福利的公司。或者激进的优秀员工都创业去了。
我就继续问，那么你的公司是否不具备“更好的薪资福利”？而对于创业者，创业的风险是否比留在你公司更值得？
无论跳槽被挖角或创业，基本上有两个因素导致优秀员工离开，一是看得见的即得好处，二是看不见的机会成本。
首先，必须了解，再优秀的公司也无法100%留住优秀员工。
留住优秀人才的策略
我个人看法，老板们应该思考的大概是以下：
(一)以高薪留住优秀员工，有时候企业的财力真的做不到，更不可能持续以行业最高薪来留住人才。
因此，退一步思考，只关注高薪就跳槽的员工，是否真的适合公司？
对于中小型企业而言，我认为这类人才不必强求，保持良好的关系，他们未来可能其他层面成为公司的贵人也不定。
(二)要留住的人才该是对工作有使命，对未来有愿景的员工，愿意为了追求更大的机遇而暂时放弃既得利益。
要留住此类这种人才，公司需要做到以下几点：
●公司必须具备清晰的未来目标，一个足以激发员工努力并向往的方向。
●老板本身是一个言而有信的人。这需要再日常的领导与管理中体现出来，特别是在绩效奖罚制度的拟定及执行上。
●公司内部应该具备感恩文化。这不仅体现在员工福利的关注上，还应该延伸到提升员工生活品质的措施中。例如，协助员工购买第一间房子，通过读书会提升员工的学习能力等。
●对于创业型人才，公司本身应该具备创业型文化。
最后，在与企业老板或者高管沟通时，我也常提醒他们，特别是中层以上员工，不要只关注薪金，更要创造一个让员工安心、有归属感及未来前景的企业。建立良好的公司制度与文化后，公司就能更自然地留住并吸引优秀员工。
