三吨罗里载八吨货/郑秉吉

三吨罗里载八吨货，这个简单的场景，实际上反映了我们在生活和事业中都会遇到的情况：每个人都有自己的极限和局限。无论经验多丰富，能力有多强，都会有一定的局限。就像罗里可以轻松地载3吨货物，勉强可以承受5吨的货物，但增加至8吨货物则超出了它所能承载的重量。

事业的发展也是如此。成功的事业必有一支强大的领导团队，他们的能力和智慧决定了事业能够扩展得多大。一旦达到了某个极限，就会面临瓶颈，很难再进一步扩展，即使付出了加倍的努力，也可能事倍功半，因为能力的限制会牵制增长空间。

很多人不明白或不接受这个道理，他们可能会认为事业无法继续成长是因为市场已经饱和，或者因为竞争激烈，市场份额有限。但实际上，这种停滞可能更多的是因为领导团队的能力已达到了极限。要实现进一步的增长，就需要提升领导团队的能力。

在我们公司的案例中，我们的业绩一直维持在逾3个亿马币，多年来无论多么地努力也无法突破。然而，在疫情期间，市场对家电的需求突然暴涨，公司的业务也随之增长到了逾5个亿马币。

这个时候，领导团队希望能够乘胜追击，将目标设定在6个亿马币。但，要维持5个亿马币的营业额已非常吃力，若要进一步提高营业额目标，令团队倍感压力。

引进空降部队

为了加强组织的力量，公司开始引入了一支来自组织规模更大的空降部队。这些经验丰富的“新人”具备了更强的能力，他们的加入为公司带来了新的希望。他们积极参与改革，以全新的思维和策略来提升组织的水平，为实现更高的目标贡献了力量。

然而，新旧人之间的文化差异和冲突也随之产生。这对一些资深的旧干部来说可能是一个挑战，因为他们需要适应新的工作方式和团队文化。有些人可能选择另谋高就，而另一些人则积极融入新的团队，共同追求更高的业绩目标。

为了更好地理解这个情况，我们可以将这个公司的故事与现实生活中的情况联系起来。这个公司的经验告诉我们，不仅仅是市场的机遇，而是领导团队的能力和组织的适应性决定了事业的成长。

在疫情期间，市场的需求突然增加，这为公司提供了一个发展的机会。然而，公司能否充分利用这个机会，还取决于领导团队是否能够应对疫情后的挑战，并有效地引入新的资源和思维。

冲突不是坏事

这个案例还反映了一个重要的观点，那就是组织的成长通常需要面对一些内部的阻力和挑战。在新人加入公司时，他们带来了新的理念和方法，这可能与旧有的企业文化产生冲突。

这种冲突不一定是坏事，它可以促使组织进行改革和创新，从而实现更高的业绩。

最终，这个公司的故事告诉我们，要实现持续的成功和成长，领导团队需要不断提升自己的能力，同时也须做好准备，愿意接受新的想法和方法。唯有这样，才能充分利用市场的机遇，并在竞争激烈的环境中保持竞争力。

三吨罗里载八吨货，只有不断强化自身，才能胜任更大的挑战，实现更远大的目标。