疫情锁关之际，许多文创人在线上开播，滋润了留守家中公众的心灵。

如果极度乐观的话，线上直播只是权宜之计，待疫情解除出关，一切恢复原态，便都可回到原本的营生。但是，如果情况好像加了水的水泥，一旦凝固便不能挽回，某种程度的社交隔离成为新常态，实体营收将大幅缩减。这时，企业或文创人就被逼上梁山，不得不转型数码了。

以下列出几种可以从直播赚取收入的方式： 

1.公益 + 宣传 

有些文创人把直播包装成公益活动，让公众免费参与。在锁关期间，直播填补了生活中的空白，直播主的认知度因此大幅提高，对出关后的营生应大有助益。但是，假如实体营销的恢复元气需时很长，单靠公益的宣传效应，便不足以抵消疫情的冲击了。 

2.直播收费 

线下课程可转到线上进行。失去了现场指导的氛围，课程的体验稀释或降低，所以不能照本宣科，但若巧妙利用线上资源及功能，可填补或甚至加强学习成效，另辟蹊径。线上课程的收费，一般比实体低，然扩散度广，不受地域限制，此消彼长，也许正是成长的契机！ 

如果选择向少数人，而不是所有参与者收费，就形成了打赏、文化付费、贵宾卷等机制，可与公益宣传模式相结合。 

3.直播带货 

直播主可向观众推介相关产品，从中赚取抽成。这假定直播主有一定的关注群，且在选定领域中建立了威信，产生名人代言效应，不然就成了在线吆喝叫卖。 

4.广告赞助

广告赞助的最低级别是广告联盟（如 Google Adsense），以点击分成来赚取收入。然联盟以论斤论两卖肉（流量），甚少顾及文创人的内容特性，因此收入微薄，可能连付水费都不够。 

稍高一级者是中小商家的赞助。这类商家通常没有长期行销预算的企业文化，对数码营销一知半解，要说服他们掏出荷包，也许得大费唇舌。如果再遇上个人素质不佳的商家，还真是情何以堪。

高阶广告的投放通常源自品牌商家所雇用的广告中介（Ad Agency），品牌涵盖快速消费品、服装、电讯、旅游、娱乐、教育等等领域。这些商家每年都拨出一定预算，进行各种品牌和促销活动，通过广告中介策划并寻找匹配的传播渠道。 这里的关键词是“品牌匹配”。若要争取高阶行销预算，直播内容须有深度，领域和受众明确，并且达到某种程度的精致。“深度”通常源自精心筛选以及精准传达的生命体悟——不是文创人兴之所至，走马看花，同温层里的相濡以沫。 

大马的高阶广告中介几乎全来自英语阶层，虽然它们的雇员乃至广告受众，很多都曾接受中文教育。大马中文文创阶层，对高阶广告赞助运作的知识，相对贫乏。夏虫可否与之语冰？燕雀安知鸿鹄之志？这就要看各自的造化了。