财经

老板们的四个重生/符策勤

上周六晚的电视直播,首相幕尤丁说日损20亿令吉还是要抗疫的讲话。

目前,马来西亚已宣布第三个抗疫行动管控令(MCO),首相的这一番话,及吉隆坡士拉央也被宣布高度封区了,这让人再联想MCO 5 的可能性,做生意的也得继续槌心肝疗商!



老板们脸青到开始发紫了,咖啡商行要Cheng Hu(政府)开放一人一桌的堂食放宽令打救业者。

我想我的“哈力哈力”要打包的邻居肯定乐见其成,憋了两个月的白屁股一扔,大声叫杯“茶稀”,痛痛快快,管他吃相难看,像踩场的黑帮老大,一人一桌地大快朵颐 !

重生一

按照一些商会对中小企业公司拥有现金流统计的说法:

●35%的公司拥有1个月或30天的现金流



●35%的公司拥有3个月或90天的现金流

今天是行管令的第42天,只有一个月现金流的公司,现在开始必须要靠的就是国家中小微企业经济振兴配套的 “1200令吉或30%的国家雇员薪金补贴”呼吸器救济方案。

那么,在完全没有营收入下,剩余的70% 工资呢?

MCO可能再延长

理论上,这些公司“可能”向银行借到的特别低息贷款来顶着。

按大马有近一百万家中小企业注册公司的数据,在首30天的行管令,那就有35万家公司开始必须依靠国家配套与“可能”获得银行贷款度日了。

重生二

MCO 4 到期的话,就是5月12日,也就是56日。

坊间推论,为了不让斋节月与马来年群聚传染疫情,可能再有个MCO 5,也就是推算到5月30日,那就是行管令延长到74天。

重生三

假设政府逐步放宽一些行业复工,市场消费与信心要用1至2个月逐步复苏,那就是100天或130天了,也就是要挨到6至7月份 !

那些拥有3个月现金流的30%的中小企,到时也得依靠国家振兴救济方案,那就有近35万公司被波及并需要呼吸器了。

从行管令3月18日开始到6月18日的3个月解封日,与市场信心复苏的假设性推算,那就有70%或70万家公司受影响。

再进一步地悲观推算,如果有30%的公司贷不到款来弥补剩余的70%雇员薪金,那就有21万家的公司度不过为期3个月或100天的MCO了。

虽然这些算法会有人挑战它的可靠性,但是,从中国武汉封城96天后才慢慢地解封做参考,市场、学校必须再用1至2个月的时间进入状态,也就是156天或5.6个月。

没疫苗就不安心

解封期,又有因“进口”疫情传染的发生,人们战战兢兢。

所以,在冠病疫苗没有成功进行人体试验的那一天,人命关天,市场全面复工的可能性变得很惆怅,不安。

重生四

谈了以上的“问题”,可能让大家沮丧,那不好意思了!

揭这些人类的伤口,也不是我的本意也不是悲观,而是要让大家分析眼前的事实与时间点的冲击,更重要的是如何面对,什么时候应对?

让我试试整理一些“重生方案”吧:

1.善用风险管理系统检测企业生命力

2.寻找到非顾客的隐形需求

3.通过破坏性创新,以前怕人笑,想也不敢想,打造企业成为现金流平台

4.搭建一套充满未来想象空间的新融资能力

5.重新构建一套互联网、新零售与资本思维的商业模式

6.从“营销+管理”双脚走路,迈向“融资+招商”四轮驱动的现代化企业

其实,没有真正的夕阳行业,只有不赚钱又没有现金流的企业。

时代的企业,时代趋势,顺之者昌,逆之者亡。

在今天没有模式你不要开公司,因为通过单纯卖货赚差价已经很难生存了。

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在商言商

私企退休计划留才利器/拿督林俊喜

作者:拿督林俊喜(VKA财富管理董事经理)

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马来西亚中小型企业正处于不断的挑战中,努力吸引和保留顶尖人才。一个出色的员工福利计划对吸引潜在员工极为关键,它向员工展示了公司对其福祉和长期发展的重视。

从健康保险到退休福利方案,再到灵活工作时间及职业发展的机会,这些福利体现了公司的价值观与文化。这一挑战随着现代劳动力对员工福利期望的转变而变得更加复杂。

企业私人退休计划(Corporate PRS)为中小型企业提供一种创新性的解决方案,不仅能够增强人才留存战略,还能培养一个鼓励长期忠诚和承诺的企业文化。

私人退休计划是一个自愿的长期投资计划,旨在帮助个人为退休积累储蓄。该计划由大马证券委员会在2012年推出,作为现有的强制性员工公积金的补充,允许雇主为员工们的退休额外增加储蓄。

它以税收优惠、灵活性和广泛的投资选择而突出,适应不同的风险偏好和退休目标。

企业退休计划优势

提高员工福利:将企业私人退休计划纳入福利包,显著提高雇主的价值主张。它不仅增强整体福利包,还凸显雇主对员工长期福祉的承诺。

税收优惠:该计划为雇主和员工提供互惠的税收优惠。雇主可以享受对所做出贡献的税收扣减,而员工则享受税务减免,使得企业私人退休计划成为双方都受益的财务选项。

灵活和多样性:该计划提供的投资选项范围广泛,确保每位员工都能找到符合他们退休储蓄目标的计划。

培养忠诚文化:鼓励员工为自己的未来投资的中小企业,培养长期规划和忠诚的文化,对减少员工流失率产生直接的积极影响。

定制归属计划

企业私人退休计划的一个关键特点是提供多种归属计划,包括即时归属、悬崖式归属、分级归属以及混合归属等,旨在激励员工的长期服务和与公司利益的一致性。

通过选择适合组织目标的归属计划,企业能够最大化企业私人退休计划在人才留存和员工满意度上的影响。

1. 即时归属:雇主的贡献立即归员工所有,这对于立即招聘非常有吸引力。

2. 悬崖式归属:要求员工在公司工作特定时间后,才能获得雇主贡献的权利,促进长期服务。

3. 分级归属:允许员工随时间逐渐获得雇主的贡献,培养持续的忠诚。

4. 混合归属:结合悬崖式和分级归属的元素,提供初期无所有权,随后逐步积累归属权益。

选择合适的归属计划与组织目标相符,对于最大化企业私人退休计划在员工留存和满意度上的影响至关重要。

对于希望实施企业私人退休计划的老板来说,现在的好消息是,即使只有一名员工,也能启动该计划。这为更多的中小企业提供了机会,使它们能够利用这一工具来留住人才。

实施过程包括选择合适的认证私人退休计划提供商、确定贡献和归属计划,并将其整合进公司的人力资源策略中。确保员工清楚地理解计划的好处对于项目的成功至关重要。

案例研究

以一家采用分级归属企业私人退休计划的科技初创公司为例,在实施计划的5年内,公司观察到员工流失率显著降低,同时工作申请数量增加,这证明企业私人退休计划在提高人才留存和提升作为雇主吸引力方面的有效性。

结论

企业私人退休计划为中小企业在竞争激烈的人才市场中提供了获得竞争优势的关键策略工具。作为一种高成本效益的退休储蓄方案,它在吸引及保留关键人才方面发挥着至关重要的作用。

对那些致力于在人才保留上取得长远成效的商业领袖和人力资源专家而言,深入掌握企业私人退休计划的知识绝对是一项关键战略。

作为经证监会认证的企业私人退休计划咨询顾问,VKA 财富规划有限公司将根据您的特定组织需求量身定制计划,帮助你充分利用企业私人退休计划的优势,从而增强员工福利体系,并确保你的人才管理策略长期成功。

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