言论

老板锅气已很大/许国伟

2019冠状病毒病疫情何时能结束?不知道。不过,这波疫情带来的冲击,实在影响了每个人,尤其是打工族。

最紧要的,就是个人的生存能力。



这生存能力在两方面,一个是你在公司的生存能力;另一个就是,要是公司没了,你失业了,你的生存能力。

就在公司的生存能力而言,这是很残酷的。

别看一些人平常在公司里走路有风、讲话大声、耀武扬威的,当行动管控令以来在家作业后,这一类人就“消失”了。

在管控令期间,要能维持一家公司继续运作,就要靠两种人了,一个是英明决策的管理层,另一个就是克尽职责的员工。



毕竟在一家公司里,未必每个人在家都需要作业。所以,当一家公司里有些职权是架床叠屋的,或有些职位是安插亲信的闲职,这些人说好听也是在家作业,其实是在家摇脚。

这也就是说,这波疫情及管控令,就像是照妖镜,一家公司里是妖是人,都现了原形。

那么,如果老板迫不得已要炒人,你说会炒谁?

你以为是炒妖,实际上,老板很可能是炒人。

不过,不管是炒妖或炒人,在这非常时刻,打工族能做就是自律自强,减少自己被炒的风险。

自律,尤其是在家作业,更是重要,这不只是把分内工作做好,也是维持工作纪律的习惯。

在家作业要自律

自强,是在家作业另一个自我增值的重点。别的不说,单是现在大家在网上做的视频对话开会,你都学会了吗?

自我增值,也是为个人生存能力做好准备。

如果疫情过后,公司还在,还有工作,真的谢谢祖宗保佑了;不过,万一只能“吃自己”了,就不得不面对最残酷的现实。

第一,没有工作,自己的储蓄能撐多久?

第二,没有了原本的工作,我还能做什么?

在疫情之前,我们一直以为的稳定和安逸,现在才知道是这么脆弱。所以,现在还宅在家时就要先做好心理准备,应对接下来更多的未知数。

宅在家,不只是抗疫,而是要训练生存能力了。

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财经新闻

商道为中小企老板解惑 《老板战略》5月开课

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在市场变幻莫测的情况下,中小型企业如果没有对未来1年、3年和5年做好规划,很快就会被同行追上,甚至面临内部员工自行在外创业的双重打击,面对被市场淘汰的窘境。

在我国创业至今已有11年的商道教育学院,一直坚持课后服务最好、成功案例最多的经营理念,是大马唯一以协助中小型企业课后落地为重任的培训机构,在过去成功协助多家企业找到自己主战略,转亏为盈,甚至利润率出现至少5倍的增长。

孙策表示,在一家企业,老板需要清楚知道每个人的岗位职责, 知人善用,勿将该做战略的人换成做战斗, 而战斗的则思考战略,而是要人尽其用,让每个人都能在合适的岗位上发挥自己的才能。

“马来西亚中小型企业的老板们,很多时候领着老板的薪水,做得却是员工的工作,忙于解决中层和基层的问题,忽略了长期战略,这是相当危险,因为企业将会快速地被取代。”
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