14天的行动管控，如今再宣布另一个14天的循环，相信对许多企业营运而言，必定造成不少影响。

而从社交媒体的分享，有许多朋友都不适应行动管控，按耐不住却无奈必须留在家里。

在家，能做什么？

其实如果企业有提早安排在家执行工作的安排，或对现在的行动限制并无太大感觉，因为已经准备好了。

对于必须留在家里却又没有安排在家工作的部分，不妨考虑为家里做一次6S整洁管理活动。

5S管理相信大家都有听闻，源自日本，首先于丰田汽车制造落实。

第6个S是后来学者加上，认为对于企业而言也是重要的，而这第6个S指的是安全（Safety）。

这里在大略为大家分享何谓6S1）整理（Seiri）

将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要”，有必要的留下来以外，其它的都清除掉。整理目的是腾出空间，活用空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

在整理过程，必须要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是5S的第一步。很多人在家里，多少都会堆积一些杂物，常常要丢却又舍不得，因此，整理的第一条件就是“决心”。

2）整顿（Seiton）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐、加以标示。目的就是让工作场所整整齐齐、一目了然，消除找寻物品的时间，这是为工作提高效率的基础。

试想想，平常工作忙碌，没有时间关注家里一切，又很多人不处理家务，有时候连药箱放在哪里也不知道，就趁这个机会好好整理家里吧。 

 3）清扫（Seiso）

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。清扫是每天的工作，目的就是减少工业伤害或者错误，提供稳定产品质量，当然清洁的环境还可以带给工作的人一个身心清爽的感觉。

4）整洁（Seiketsu）

维持上述3S，每日执行整理﹑整顿﹑清扫的成果。因为每日都会有脏乱被产生，如灰尘、抹布、纸屑、油积、残余物等等。试想想，若厨房在一天的烹煮后没有进行整洁，会有何后果？

5）素养（Shitsuke）

每位成员养成良好的习惯，培养主动积极的精神，并遵守规则做事。目的是培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

6）安全（Safety）

消除危险源，减少公害污染，防止工作场所意外发生，使生命、财产免受损失。

目的是维护企业正常经营的基础和保证。

若将这一条例放在个人身上，不出外就是减少被病毒感染或者传染别人的机会，等于减少公害。

在管理方面的危险源可以有如以下:

●各级干部之安全职责规划

●各项安全标示使用与倡导

●各项安全措施训练与倡导

●紧急救护之执行（护士简单急救﹑紧急送医）

●风灾﹑水灾﹑地震之应变与人员编组

●紧急对外联络

●人员伤害之处理

●公共场所之安全规划

●餐厅的饮食卫生

●环境安全设施标示与人员疏散方向图

其实不管5S或6S，都是让人养成守规定、守标准习惯的技巧与方法，尤其在一家企业内。

这是一种行为培养活动，必须不断的透过教育训练与沟通，从最初的强迫性质，到改变思想进而改变行动，行动养成习惯，最终达到塑造“守纪律”的工作场所。