财经

【独家】厂商联会:33%中小企濒临淘汰
“合并才能活下去”

(吉隆坡3日讯)马来西亚厂商联合会总会长丹斯里苏添来建议三分之一本地中小企业合并,以确保有关行业能继续生存。



他说,目前国内约有96万家企业,98%为中小企业,而当中78%是微型企业,若中小企业固步自封,继续以传统方式经营,相信会在5年内被自然淘汰。

他接受《南洋商报》专访时认为,国内三分之一中小企业必须朝合并方向迈进,涉及行业包括微型制造业、零售业、廉价酒店、机械保养公司等,一旦错失合并良机,有关企业将在大环境下消失。

“夕阳西下,我们看到了这是夕阳行业,(若)却不愿改变,最终可能在一瞬间消失得无影无踪。”

转型适应时代变革

苏添来接受《南洋商报》专访时举例,爱彼迎(Airbnb)短租模式已成为一门红火事业,若廉价酒店要突出重围,就必须整合,成立连锁酒店,只有结合力量才能让酒店有生存空间。



他说,中小企业是时候转型,以适应时代变革。中小或微型制造业可自行合并转型为先进中小企业,以便能与本地大企业或跨国企业合作,成为大企业的供应商。

他指我国在2018年的贸易出口总值达9980亿令吉,其中制造业占86%或7800亿令吉,显示制造业仍有竞争力。

“7800亿令吉贸易出口额中,大部分来自大企业或电子与电器,中小企业只占38%,因此,中小企业需与大企业配合,未来的路才能走得更长更远。”

鉴定应合并中小企

大马厂商联合会刻在鉴定一批中小企业,过后会献议合并,一旦合并成功,可成为其他企业寻求合并的楷模。

苏添来说,中小企业需掌握知识、技术及人才,只有作出改变,与时并进,企业才能向前迈进。他提醒厂商必须具有危机意识,同时设法走出舒适圈,否则一旦中国的中小企业入驻大马,本地中小企业将难以招架。

宁依赖外劳拒工业4.0

苏添来认为,先进国都朝工业4.0迈进,本地中小企业需经历大阵痛时期,否则5年内会有30%中小企业遭淘汰。

他指我国只有约3200万人口,但商业社会竞争激烈,例如单是雪兰莪就有几百家饼干厂,而且一些外资已开始在缅甸、寮国、泰国、越南等投资设厂,采用自动化生产,大马企业若仍不思改进,后果可想而知。

他提到,我国自15年前推动自动化以来,至今落实自动化的企业不到50%,其原因是落实工业4.0必须具备软件、改良机械及聘请人才,3项成本费用比请外劳更贵,让制造业宁可依赖外劳。

“一旦采用自动化生产,生产力将提高30至40%,若没有拓展市场,有关商品不知何去何从。”

独家专访:宋秀英

独家专访:宋秀英

反应

 

财经新闻

商道为中小企老板解惑 《老板战略》5月开课

(吉隆坡15日讯)在马来西亚发展超过11年的商道教育学院,迄今已成功协助超过6000家中小企业老板快速发展,其中以《老板战略》对老板们的帮助最大,让无数企业家找到自己公司未来的方向,并有效激发员工,快速提高公司的业绩和利润,成功引领企业突破困境。

由商道教育学院创办人孙策老师主讲的《老板战略》,让企业朝向有利的方面前进,以便能长期且完整地发展,让老板和员工们都能实现物质和精神上的幸福。

马来西亚中小型企业在创业和企业发展中都会遇到瓶颈,,出现停滞状态,甚至员工对工作失去热忱,只抱着打工的心态混日子,因此与客户缺少了粘性,从而留不住客户。

在市场变幻莫测的情况下,中小型企业如果没有对未来1年、3年和5年做好规划,很快就会被同行追上,甚至面临内部员工自行在外创业的双重打击,面对被市场淘汰的窘境。

在我国创业至今已有11年的商道教育学院,一直坚持课后服务最好、成功案例最多的经营理念,是大马唯一以协助中小型企业课后落地为重任的培训机构,在过去成功协助多家企业找到自己主战略,转亏为盈,甚至利润率出现至少5倍的增长。

孙策表示,在一家企业,老板需要清楚知道每个人的岗位职责, 知人善用,勿将该做战略的人换成做战斗, 而战斗的则思考战略,而是要人尽其用,让每个人都能在合适的岗位上发挥自己的才能。

“马来西亚中小型企业的老板们,很多时候领着老板的薪水,做得却是员工的工作,忙于解决中层和基层的问题,忽略了长期战略,这是相当危险,因为企业将会快速地被取代。”
《老板战略班》在全国各地均有开课,最新一期将在5月10日至12日在吉隆坡举办,上课人数只限80人,先到先得!

视频推荐 :

反应
 
 

相关新闻

南洋地产