副刊

【老板开讲】
从老板的角度来工作

雷智雄

很多企业在发展的历程中都非一帆风顺,一旦陷入困境艰难的时候,有的员工为了寻找更好的机会而选择了离开,有的人却为了责任而选择留下来,结果正是这些选择留下来的人,一块齐心协力共同奋斗,最终让企业起死回生、步上发展的快车道。

打工仔的心态决定他们未来的命运,以老板的标准要求自己者获得晋升的机会会更加高。无论在什么地方工作,都不应只把自己当作公司的一名员工,而应该把自己当成公司的老板。



老板肯定可以作为员工的典范,你可以看看他是如何在公司工作、他是如何全力以赴在为公司工作,你也可以用老板的标准来要求自己!

当你看到公司里商品破损或者工厂出现亏损时,你是袖手旁观呢,还是像老板那样去竭力阻止?当你看到你公司的市场正在一点点地被对手侵占,你是漠不关心,还是像老板那样去积极寻找对策?当公司面临财务危机的时候,你是担心没有领不到薪金的问题,还是像老板那样想尽办法去解决,放下身段厚着脸皮的往外求助,向人借钱?

把公司事当作自己事

要知道老板不容易当啊!所有的问题,都是老板的问题。老板必须负起公司所有的责任和工作、公司未来的发展战略和目标,还有管理和监督跟进工作等等。但如果每位员工都是老板,都像老板那样的工作的话,你说这公司可以不成长吗?

许多有才华的员工由于满足于平庸的生活,从而常常在心里想:如果我愿意去做的话一定会成功,但是这样花费很多的心思、遇到很多的麻烦,我没有必要去自寻烦恼。



其实,这些员工可能比他老板的才能还高许多,但他们永远只是公司里面的一名普通员工,情愿永远为别人干活而已!很多放工或休假离开公司后的员工,从来不会关心公司的问题。所有的老板都一样,他们都不会青睐那些只是每天8小时在公司按部就班工作的员工,他们渴望的是那些真正能够把公司的事情当作自己的事情来做的员工,因为这样的员工任何时候都敢作敢当,而且能够为公司积极地出谋划策。

什么是老板的标准?

优秀员工应该以老板的标准要求自己,并不是说完全要你去效仿你身边的老板,最主要的是希望你对自己有比较高的要求。这些要求最主要的就是具备一些优秀的工作习惯,这些习惯支配着你尽责去为公司工作。

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名人专栏

创新是企业竞争获优势关键/雷智雄

21世纪的市场,企业要突破种种的挑战就必须脱颖而出,必须改革创新与新世界的模式。

企业需要采取创新思维方式和策略,来适应新的市场环境和竞争压力。

这种创新不仅仅包括产品研发、市场营销和组织管理等方面的创新,还包括企业战略规划、价值观塑造、人才培养等方面的创新。 

当火红的人工智能ChatGPT面世,已足以导致许多专业人才失业,而它会不会改变未来人们的习惯把所有地球上的人变成愚蠢呢?

没有了人工智能我们是不是完全没有了思考和创造的能力,这是我们值得思考的严重课题。

人工智能成趋势

在现今大数据的时代, 除了人工智能和互联网掩盖了所有行业,人们口中挂着的跟上时代,如工业4.0、Web 3.0等等。企业要突破不能缺乏这些和未来市场系系相关的科技。

我们必须投入更多的金钱和时间来开发大数据、互联网与人工智能等等。尤其是马来西亚的企业家,在亚洲属于最落后的阶段,政府和私人企业必须探讨如何提升国人对新科技的意识,并且引入更多的科技和教学进入我国的市场。

我也一直认为,创新才是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键因素,也是企业长期发展的基石。

企业需要不断地进行创新,不断地提高产品、服务和管理的水平,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

企业需有新思维 

除了创新,企业新思维还包括: 

·敏锐的市场洞察力:企业需要时刻关注市场变化,了解消费者需求和趋势,以便快速作出反应。 

·灵活的战略规划:企业需要灵活地调整战略,适应市场变化。同时,企业需要建立长期规划,保持战略的稳定性。 

·强化人才培养:企业需要注重人才的培养,培养具有创新精神和适应性的员工。 

·建立共赢的合作关系:企业需要与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系,共同创造价值。 

总之,企业新思维是企业在面对新的市场环境和竞争压力时所需要采取的一系列创新思维方式和策略,其核心是创新,同时还包括市场洞察力、灵活的战略规划、人才培养和建立共赢的合作关系等方面。 

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