工作文化

西华是来自印度的工程师。在公司的职务主要是负责建筑物品质检验与监测工程进度。

工程进度对发展商来说是一个非常重要甚至是十分关键的工序。



在购屋者和发展商的买卖合约里面,写得非常清楚的分期屋款,分别说明在完成某个阶段后就需要收取若干巴仙的屋款。例如房子的地基完成后需要收取百分之十五;屋身结构完成收取百分之二十;以此类推,直至房子百分之百完成为止。

大多数购屋者是向银行贷款,银行就会根据发展商的绘测师证明信而发出draw down此屋款End finance- bridging loan给发展商,购屋者则开始供还房屋贷款给银行,为期10年或15年或更久。发展商收取银行的这些屋款以付给建筑商进行建筑工程。因此,工程进度越快,从银行收取的屋款则越快,作为工程款周转,以确保工程可以顺利进行,如期交屋。

尽量加速完成工程

所以我们有每个星期一次的内部工程会议以及每两个星期一次的工地会议。就是为了追踪建筑商的工作进度,以及加强工程管理,让工程尽量加速完成。

西华是一个做事非常细心的人,交代事情非常清楚,会把话说得非常详尽,有人说也许这是印度人的特质,不喜欢的人就觉得他很长气。但在工作上将每一样事情的细节表达得清楚是很重要的,这不但影响工作品质和进度,有时也会事关安全,是绝对不可忽视的。



由于这是西华的特点,所以他要求大家要写非常清楚的报告,最好附上照片说明,一清二楚。这些工作报告将会成为记录,或成为合约的一部分,也会有法律的约束力。

这样的工作文化影响了整个团队,上传下达,环环相扣,让我们更专注于本身的工作重点,互相配合,增加效率。

一起享用印度素食

西华是素食者,不烟不酒。好像很多从印度来的专业人士都是素食者。他曾带我去吉隆坡怡保路和十五碑吃过印度的Madras素食。我虽不是素食者,但我也颇喜欢跟他去享用印度素食餐,那是对食物的另一种新体验,可以包容多元。

两年多后他和公司合约期满,转到澳洲工作,他还特意约谈我问要不要一起去澳洲的美资房地产发展公司上班,他愿意推荐我,他们所付的薪水是美金1万到1万5000(约4万2000至6万3000令吉)之间,只提供住宿,膳食自理。由于当年家里的小孩还小,我没有接受那份工作邀请。

也许我的人生因此而错过参与国际工程工作的机会。

在工作期间,彼此必然会有不同意见,甚至争执,往往会坚持己见,到之后的妥协,到折衷得到一个解决事情的平衡点,这些过程,如果只是针对工作上的事情,大家可以说是合作愉快,而不会成为职场上的政治事件,也不会因而结下梁子成为个人恩怨,这是专业工作应有的态度。

对一些能让自己学会做人做事,又能学习到不同工作与生活文化的同事,常会在心里给他们留有一个位置。