整理报道|林诗晴
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法国奢侈品路易威登（LVMH）阿尔诺家族，在福布斯2024全球亿万富豪榜中，再以2330亿美元（约1.11兆令吉）身家，蝉联全球首富的位置。身为首富的他，“第一”是如何办到的？

路易威登集团董事长贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）于1949年出生在法国北部城市鲁贝。

聪明才智的他在1969年以优异成绩毕业于名校巴黎综合理工学院，之后便进入了父亲开办的家族企业工作，主营业建筑工程。

几年后，他说服父亲转型，重点投资当时新兴的度假房产的买卖。1974年，他被任命为公司的建筑经理，3年后成为了董事长，正式成为公司的新掌门。

他的成功，更多的取决于性格与独到的眼光，毅力坚定更是不可分割的因素之一：

1.“穿羊绒外套”的狼

你或许会觉得身为富二代的阿尔诺已经赢在起跑点。其实，实际上能否跑到终点也得靠自身的能力，而阿尔诺的经商能力是毋庸置疑的，但同时他也是具有争议的人物。

之所以说阿尔诺是具争议性的人物，最主要的是他大胆的收购手段，他甚至还被誉为“穿羊绒外套的狼”。

收购方式受批评

正如他当初在收购迪奥（Dior）时为何会引起民愤，因为他在说服法国政府让他掌管品牌时，曾作出不裁退职员的承诺，然而他却食言了；而在一次成功趁虚而入后，尝到甜头的他才开始觊觎更大规模的LVMH集团。

LVMH是高级时装品牌路易威登及酒业家族企业酩悦轩尼诗合并成的，但双方领导人却暗地里进行权利斗争导致集团发展停滞不前，而后阿尔诺又开始密谋要趁虚而入的计划。

阿尔诺的收购方式虽然在欧美备受批评，而在接受一次媒体采访时，他表示：“在90年代我就有一个奢侈集团的想法，我记得有人告诉我，把这么多品牌组合在一起是没有意义的。但在过去的10年里，我的每个竞争对手都在尝试模仿这种并购方式。”

2.相信“自己的耳朵”

有意思的是，当初以房地产起家的阿尔诺会对奢侈品行业产生浓厚兴趣，关键在于一名德士司机的一句话。

当时候已经将家族房地产的生意拓展到美国的他，无意间询问一名纽约的德士司机是否认识法国总统时，对方的回答竟让他感到难以置信：“不，但我知道克里斯汀·迪奥”。

他不敢相信，原来法国的奢侈品牌的知名度是如此之高。正是此事让阿尔诺意识到奢侈品的力量及时装产业的未来潜能，于是他也开始不再满足于单纯经营房地产的家族事业。

3.让“传统与前卫”碰撞

高强度的工作为阿尔诺带来很多商业上的敏锐。当他敏感意识到优雅矜持、价格昂贵的奢侈品定位已经不适合年轻一代之后，立即选择与前卫的明星设计师合作，试图让古老的品牌在保持传统的基础上迸发出新的活力。

1997年，他聘请纽约前卫设计师马克·雅各布斯（Marc Jacobs）担任LV的创意总监。这场合作为LV带来的是一系列具有现代气息的独特设计，成衣、鞋履、配饰、珠宝等部门相继成立，LV由此晋升为全品类奢侈品牌，LV的鲜明大胆的形象由是确立，更是让LV的收益增长3倍。

此外，他一手提拔的海盗爷约翰·加利亚诺（John Galliano），历任迪奥设计师里艺术感和戏剧感最强的创意总监。他手里的迪奥端庄淑秀的风格，被修改成浮华而魅惑的形象，十分动人。在他职掌迪奥的15年里，品牌销量翻了4倍，平均每年利润高达7亿欧元（约36亿令吉）。

不要一直想赚钱

阿尔诺也曾在访问中说，赚钱的秘诀就在于：“不要想着赚钱。做好自己该做的事，就会获得利润。”

所以他说：“比起谁当上美国总统，我比较关心马克·雅可布过得好不好。”可见，他对品牌设计师的重视。

正是通过这种独特的经营手段，LVMH集团旗下品牌引来众多爱好者，而阿尔诺的身家也因此水涨船高。

4.他记得“施比受更有福”

巴黎圣母院于2019年12月15日在一片哀嚎中烧成了灰烬。身为一位土生土长的法国人阿尔诺主动率先捐出6.5亿美元（31亿令吉约）的巨款，势必要帮助重建法国引以为傲的世界文化遗产。

不仅如此，在疫情期间，LVMH集团身为欧洲企业的巨头，更是首当其冲，率先关闭了疫区的门市。

自从法国政府宣布全民“居家隔离”后，各种日常用品、卫生用品、食物等，都面临着前所未有的短缺问题，最可怕的就是医疗器械的短缺，尤其是酒精类的消毒用品。对于这突如其来的困境，LVMH集团竟然宣布免费将消毒酒精提供给法国的医疗机构，为国家雪中送炭。