副刊

企业应加快掌握AI威力

“人工智能(AI)如何影响我的工作团队?我该如何吸引和栽培最优秀的人才?我该怎样加强员工的工作能力和提升他们的数码技能?”微软亚太区总裁贺乐赋(Ralph Haupter)在亚太地区出差和会见资深商界领袖时,经常都会听到这些问题,而他如何作答?

亚太地区商业领袖和上班族认同,人工智能会扩增工作而非取代工作。

资深商界领袖一再提问人才事宜突显出人才培养是众多领袖关注的课题,而贺乐赋开出的配方是科技强度(Tech Intensity)。



“科技强度等同于公司的科技采用水平乘以科技能力水平。科技强度越大便能以更快速度奠定基础,提高公司未来增长速度、创新能力和业务突破。掌握数码技能的雇员对公司的科技强度至关重要,特别是当人工智能在本区域日趋普遍的时候。”

贺乐赋指出,人工智能在亚太地区崛起为许多亚太居民提供独一无二的发展机遇。现有和未来的科技发展有能力颠覆公司和各行各业的运作模式。这意味着数百万人有机会改变自己,通过学习成为未来职场需要的专业人才。他提醒欲把握此契机的企业必须打造科技与人力潜能相结合的企业文化,唯有两者交融,才能擦出火花。

他举了微软与召车程式Grab的合作为例子。经由两造的合作,Grab的司机、商业伙伴以及他们的家人都可从中受惠。

启动培养科技人才

两造与印尼、越南和新加坡的大学进行学术合作,启动科技人才培养计划,全力提升职场新人的核心技能,为他们配给“就业工具”。栽培学生只是开始,双方还为略懂科技甚至是对科技一窍不通的司机和他们的子女创造学习数码技能的机会,提高受聘机会,“来到数码经济时代,我们认为确保每个人有机会加入科技领域是很重要的。”



另外,微软数码素养课程(Microsoft Digital Literacy)将以当地语言为Grab司机和其家人授课,从最基本科技知识开始学习,让他们掌握市场所需求的更高深技能如数据科学和网络安全。

他希望当前身在零工经济(gig economy)的人士可以成功转型、跨入Grab和微软的职场体系内以知识为基础的高薪工作,并指出这才是科技强度的真正威力。

微软和Grab同为世界经济论坛数码东盟倡议的成员,两造承诺在2020年协助东南亚2000万人掌握数码技能。

微软数码素养课程可让Grab司机掌握市场所需求的更高深技能如数据科学和网络安全。

善用技术

●从中受惠

贺乐赋指出,亚太地区的商界领袖和上班族视人工智能为扩增人力的推动力,而这股推动力不仅有助于减少乏味的工作,还能把工作做得更好,同时为未来创造以知识为基础的新职业。

尽管如此,他认为仍需加倍努力才能实现这个目标并呼吁亚太地区的公司快马加鞭,重新构想各阶层的工作范畴和提高员工技能,而微软也准备协助更多企业提升雇员技能。

具备就业工具

“进入人工智能时代以后,所有人都必须具备一套‘就业工具’和技能来应对未来的工作。同时,要让人工智能要在职场产生真正的变革效应,需要众人共同参与,并在不同的经济范畴和社区提供机会以提升技能和成长。”

换言之,亚洲企业的成长以及走向数码化的雄心必须配合科技强度,以便能具备应用人工智能之类技术的能力并善用这些技术进而从中受惠。

他指出,由于人工智能已遍布亚太区各行各业,因此现在或未来的亚太地区就业市场上,所有人的工作最终都会受到人工智能影响。有鉴于此,为未来作好准备并顺应趋势,亚太地区将会继续茁壮成长,造福所有人。

亚太地区商业领袖和上班族认同,人工智能会扩增工作而非取代工作。
亚太地区商业领袖和上班族认同,人工智能会扩增工作而非取代工作。

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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