财经

中小企业转型工业4.0
大投资可从“小”做起

(吉隆坡13日讯)中小企业不应把需要大规模投资视为他们采用工业4.0的障碍,因为他们可以选择从小规模开始。

大马数字经济机构(MDEC)经济数据主任黄家豪(译音)说,中小企业可先注重在有潜能进行转型的领域,以协助提高生产力及效率。



“这些公司采用工业4.0前,他们需先有数据,不是大数据,而是高质量的数据,这些数据可能会以不同形状与数量呈现:无论是文字、视觉效果、声音数字等的数据,若没有它,我们无法处理任何资料。”

他解释,使用数据的理由是获取特定资料,再处理以做出有价值的预测,并获得想要的结果,可见这些数据的重要性。

了解目标收集数据

黄家豪说,企业需了解自己的目标,并准备好拨出时间、金钱及专业来收集高质量数据、建造基础设施系统,并找到合适的工具来处理数据。

“例如若想在生产过程中,去除特定东西,你可能会需用到自动感应器,以鉴定正确尺寸、重量、容量与包装。在根据我们的喜好编程序及分类前,需收集与该物品的重要信息(数据)。”



在此事上,他指该机构一直在与本地科技供应商合作,协助企业转型至工业4.0。

他提及,随着工业4.0迅速发展,企业需更多数据分析员、数据科学家及数据工程师:“基于会有更多服务提供给企业,我们预计数字转型成本将逐渐减少。”

该机构从本月9日至15日举办2019年人工智能与数据周(此前活动名称为大数据周)。

这活动是由4000名自由业者为中小企业与学生所策划。

活动将推介引用人工智能的学习应用程序机器,该应用程序需数据分析来自动构建分析模型。

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商道为中小企老板解惑 《老板战略》5月开课

(吉隆坡15日讯)在马来西亚发展超过11年的商道教育学院,迄今已成功协助超过6000家中小企业老板快速发展,其中以《老板战略》对老板们的帮助最大,让无数企业家找到自己公司未来的方向,并有效激发员工,快速提高公司的业绩和利润,成功引领企业突破困境。

由商道教育学院创办人孙策老师主讲的《老板战略》,让企业朝向有利的方面前进,以便能长期且完整地发展,让老板和员工们都能实现物质和精神上的幸福。

马来西亚中小型企业在创业和企业发展中都会遇到瓶颈,,出现停滞状态,甚至员工对工作失去热忱,只抱着打工的心态混日子,因此与客户缺少了粘性,从而留不住客户。

在市场变幻莫测的情况下,中小型企业如果没有对未来1年、3年和5年做好规划,很快就会被同行追上,甚至面临内部员工自行在外创业的双重打击,面对被市场淘汰的窘境。

在我国创业至今已有11年的商道教育学院,一直坚持课后服务最好、成功案例最多的经营理念,是大马唯一以协助中小型企业课后落地为重任的培训机构,在过去成功协助多家企业找到自己主战略,转亏为盈,甚至利润率出现至少5倍的增长。

孙策表示,在一家企业,老板需要清楚知道每个人的岗位职责, 知人善用,勿将该做战略的人换成做战斗, 而战斗的则思考战略,而是要人尽其用,让每个人都能在合适的岗位上发挥自己的才能。

“马来西亚中小型企业的老板们,很多时候领着老板的薪水,做得却是员工的工作,忙于解决中层和基层的问题,忽略了长期战略,这是相当危险,因为企业将会快速地被取代。”
《老板战略班》在全国各地均有开课,最新一期将在5月10日至12日在吉隆坡举办,上课人数只限80人,先到先得!

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