企业招聘人的目的是为了企业的发展，但有时也不尽然：可能是为了解决人事纠纷等复杂问题，或者只求暂时过渡。尤其某一强势或高层的离去，打破了企业原有的平衡体系，就会聘请新的职员来缓和紧张局势，也可能利用新人来改革旧的办公室作风。

企业是个大舞台，每个人都是演员，只是角色不同罢了。自己所扮演的角色是否成功、是否演到位？关系着你个人人生的成功与否。当然，要把自己本身担任的角色演好，除了能力以外，角色意识也非常重要。 

观察你的周边，会发现往往有人不是没有能力，也不是不努力，就是与成功无缘，其重要原因就是缺乏角色意识。 

一名经理人在工作中担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者4种角色。经理人要想干得出色，要想成功的话，就必须同时把这4种角色扮演好，缺一不可。其实，任何一名中层经营管理人员，都同时扮演着这4种角色。即使是一名普通员工，如果他是管理科室的一位干事，同样也扮演着这4种角色。我们在管人，同时也必须被人管。 

身为一名经理人，管理着若干下属和一摊子工作，他的首要任务就是把员工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序、有条不紊，从而维持日常工作的正常运转。否则，连正常工作都维持不了的主管就肯定不是合格的主管，也就是说他没有演好管理者的角色。任何一名经营管理人员都一样，都需要扮演好管理者的角色。

实际工作中，人们往往把握不好管理者的角色，不愿管、不敢管，尤其涉及情感方面的事情，就更是如此，不好意思，怕得罪人，做老好人，或认为鸡毛蒜皮的小事，不值一管，结果工作混乱无序，甚至导致严重后果。这就是没有扮演好管理者角色的后果。

出主意 想办法

何谓领导？从一定意义上讲，就是“出主意，想办法”。其实领导和管理是相对而言的，如果说管理是为了组织规范有序的话，那么领导就是要使组织活跃起来，从规范状态变为激发和运动状态。管理工作和领导工作相结合，就是要求员工在规范有序的状态下，尽可能地发挥出每一名员工的创造性和积极性。 

管理部门以不出乱子为最高准则，结果是，工作上挑不出什么毛病，管理的部门也能稳定正常运转，可就是没有起色，没有什么突出的特色和优势。长期下去，员工都会习以为常了，全部都安于现状了，认为目前的平平稳稳就很好。我们还需不停的创新，保持永续的改革的原则。才能长期站在别人的前面，永远保持着冠军者优先地位。

领导者也要主动有被管理意识，愉快地接受他人的管理。如果你是一位想成就一番事业的人、如果你是想把自己的组织打造成一流品牌的人、如果你想使你的下属个个都是精兵强将，个个都是出色的员工，那么就请你培养起自己被管理的意识，扮演好被管理者的角色。当你和团队都有被管的准备，同时也能接受别人的指导和互相监督机制。只有如此，你才可能是个出色的管理者，你的人生道路才会越走越宽广，你才会是成功人士，你才会步入事业的顶峰。