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丘钦瀚:更系统化解决问题
建议雪发展机构接管高楼

(加影28日讯)高楼建筑物尤其是组屋的管理问题多,即使有成立联合管理机构(JMB)或管理机构(MC)的成立,但仍有业主不缴交管理费,拖垮管理工作。

为此,加影市议员丘钦瀚建议房屋及地方政府部和州政府,检讨现有的管理制度,并建议雪州发展机构(PKNS)接手管理高楼。



丘钦瀚说,加影市议会辖区高楼多,有275座高楼已成立联合管理机构,169个则成立了管理机构,至于仍有多少高楼未设联合管理机构或管理机构,则无正确数据。

居民感谢国会议员拨款补组屋范围的路洞,左五是丘钦瀚。

“不过,在组屋区,只有30%成功成立联合管理机构或管理机构。”

他说,为更系统化管理高楼及解决高楼面对的管理不当、业主不缴交管理费、组屋设施糟糕无人理等问题,州政府和房政部应重新检讨现有的管理方式。

他说,成立共管机构或管理机构,业主雇用管理公司管理时,也是要付一笔钱,这不如直接由雪州发展局委任管理公司管理。

他今日视察加影工艺城第1区组屋的补路洞工程后,召开记者会这么说。



加影工艺城第1区组屋的路洞获得国会议员拨款重补。

视察补路洞工程

丘钦瀚说,补路洞拨款来自万宜国会议员王建民博士,费用是2万令吉。

他说,高楼是由居民成立共管机构或管理机构管理,高楼范围的基建是由他们自己负责,市议会不会拨款改善。

”该组屋面对的问题多,为此国会议员才拨款改善。“

他指出,加影工艺城第1区组屋共有5座,800个单位,但缴交管理费的业主只有20%,以致日常的管理工作都无法顺利进行。

他也说,该且屋已有22年历史,去年5月才成立联合管理机构,每月的管理费是30令吉。

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名人专栏

向上管理,创造双赢/郑秉吉

向上管理是在职场中取得成功的关键策略之一。尽管许多人错误地将管理视为自上而下的单向传递指令,但实际上,通过与上级建立良好的关系,有效地沟通和合作,才能够脱颖而出,实现个人的职业目标。

管理并不是一项简单的任务,它需要技巧和智慧。有些人误以为只要老板下达指令,下属就只能被动地执行任务。还有人将与权威人物交流视为政治手段,认为讨好上司是一条晋升的捷径。然而,这种观念忽视了有效的向上管理所带来的巨大价值。

在不重视向上管理的情况下,执行任务可能会面临许多障碍,资源短缺、效率低下是常见的问题。如果上级不了解你的情况,甚至误解你的能力,你的晋升和薪资增长可能会受到影响。

与高层建立关系

因此,通过向上管理,你可以更好地与上级合作,提高工作效率,增加资源支持。

向上管理并不仅仅是与直接上司进行沟通,它还涉及到与更高层领导建立联系。

尽管组织结构中只需要向直接上司汇报,但在实际工作中,许多领导会跨越多个层次来了解情况。

这就需要我们善于与各个层级的领导进行有效的沟通,以避免产生混淆和冲突。

建立良好的向上管理关系有助于获得更多的资源和支持。通过与上级沟通,你可以让他们更好地了解你的工作进展、需求和挑战,从而提供更多的支持和帮助。这不仅有助于解决问题,还有助于提升你的职业发展。

向上管理也能够打破传统的“管理和被管理”关系,建立更加平等的合作关系。通过与上级积极互动,你可以展现出你的专业知识、创造力和解决问题的能力,从而增加在组织中的影响力。

正确的态度和技巧

要成功地进行向上管理,首先要保持正确的态度和技巧。我们的目标应该是促进工作的顺利开展,为组织的利益而努力。不要隐瞒信息,主动向上级报告,建立透明的沟通渠道。

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在与更高层领导沟通之前,最好与直接上司讨论内容,以避免误解和冲突。这种做法不仅可以获得信任,还可以确保所有层级之间的共识。

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同时,在与上级沟通时,不仅要提出问题,还要提供解决方案。这种积极的态度会让你在上级心目中留下深刻的印象。

向上管理是一项关键的管理策略,而正确的态度、技巧和积极的沟通,都是成功向上管理的关键要素。

通过向上管理,不仅能让个人实现职业目标,在职场中出人头地,还可以为组织的成功贡献力量。

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