副刊

老板开讲: 把事做好

管理者必须做什么事呢?管理者必须做的事,就是把事做好!——成事!成事!成事!少讲道理,就是要层层追问清楚和落实任务。 

拿督雷智雄

掛在口边,都是问?如何解决这问题?需要什么行动?怎样防止问题再次发生?但是很多的管理者都喜欢吹牛,可能混太久了,吹牛吹上瘾了,被人拍马屁拍得习惯了,总觉得自我感觉良好和理所当然的;只会把事情交给下属去解决,大事也不认真看待,更别说那些牛毛小事了。 



部门经理和上层领导就等于一部机器的电脑,它能控制整个系统的成败的关键。可能很多主管高高在上、高收入、不愁生活费,在公司都是他们说了算,一人之下万人之上,可以迟到早退,在公司只要下命令和指挥下属去执行任务,功劳都是归他们所有,当发生事故和失误时,只是找人做替死鬼吃死猫。 

为什么老板要付出昂贵的工资去聘请这些无能领导来担任高职呢?可能这些所谓的老主管就是以前老板的开国功臣,或者是裙带关系,自己人扶自己人。 

放对位置很重要

一间企业,如果没有专业和有能力的管理团队,这间企业就会面临倒闭。所以用人和放对位置是非常的重要,尤其是领导层。 

我们必须要有一个机制和管理系统,让这班领导层能够自我管理和互相监督,而且它是直接由老板和董事部成员直接负责的。 



如果你的公司,所有的员工或管理人员做事都有责任、有担当,做事总抢在前、利益放在后,重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人。如果核心团队里有几个这样的成员就不得了了。 

就像娶老婆的真正意义是什么?与请一位保姆来工作的责任是什么,完全不一样的。 

找老婆不是给你生孩子,是为了找一个伴,和你相伴到老,生活中能互相扶持,而不是在家干活和忍受你的人。凌晨3点时,起身帮你倒一杯热水和照顾你,这样的情谊,真的是月薪3000的保姆,无法给予的。 

企业要能真正的融入情感和爱的教育思想,它能将成为一个“家庭”的企业文化,员工上下如亲人、老朋友般和谐互相尊重和支持,这家企业才能持续发展。 

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名人专栏

创新是企业竞争获优势关键/雷智雄

21世纪的市场,企业要突破种种的挑战就必须脱颖而出,必须改革创新与新世界的模式。

企业需要采取创新思维方式和策略,来适应新的市场环境和竞争压力。

这种创新不仅仅包括产品研发、市场营销和组织管理等方面的创新,还包括企业战略规划、价值观塑造、人才培养等方面的创新。 

当火红的人工智能ChatGPT面世,已足以导致许多专业人才失业,而它会不会改变未来人们的习惯把所有地球上的人变成愚蠢呢?

没有了人工智能我们是不是完全没有了思考和创造的能力,这是我们值得思考的严重课题。

人工智能成趋势

在现今大数据的时代, 除了人工智能和互联网掩盖了所有行业,人们口中挂着的跟上时代,如工业4.0、Web 3.0等等。企业要突破不能缺乏这些和未来市场系系相关的科技。

我们必须投入更多的金钱和时间来开发大数据、互联网与人工智能等等。尤其是马来西亚的企业家,在亚洲属于最落后的阶段,政府和私人企业必须探讨如何提升国人对新科技的意识,并且引入更多的科技和教学进入我国的市场。

我也一直认为,创新才是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键因素,也是企业长期发展的基石。

企业需要不断地进行创新,不断地提高产品、服务和管理的水平,以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

企业需有新思维 

除了创新,企业新思维还包括: 

·敏锐的市场洞察力:企业需要时刻关注市场变化,了解消费者需求和趋势,以便快速作出反应。 

·灵活的战略规划:企业需要灵活地调整战略,适应市场变化。同时,企业需要建立长期规划,保持战略的稳定性。 

·强化人才培养:企业需要注重人才的培养,培养具有创新精神和适应性的员工。 

·建立共赢的合作关系:企业需要与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系,共同创造价值。 

总之,企业新思维是企业在面对新的市场环境和竞争压力时所需要采取的一系列创新思维方式和策略,其核心是创新,同时还包括市场洞察力、灵活的战略规划、人才培养和建立共赢的合作关系等方面。 

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