曾经受邀参与一个合资讨论会，由于建筑工程需要资金比较大，所以和几个同业伙伴打算成立一家合资公司投标新工程。

我们已经有了工程的目标，也知道投资金额，所以由召集人拟定一份公司营运与投资计划书，让大家共同参与。

当我看到计划书的执行人把自己的薪水订在每个月1万6000令吉，再加上其他4名员工加起来每个月光是薪水就已经接近5万令吉，加上公司租金、公积金、社会保险金、水电费、固定线和行动电话费、汽车津贴等加起来，一个月基本开销约8万令吉。以欲投标工程的毛利率来计算，我们根本无法负担这样的开支，除非短期还有其他工程可以成功得标，或一年后我们可以找到新的资金，否则我们将面对现金周转的困难，这也就会影响营运的顺畅和情绪。

合资计划终于破局。

如果参与创业者没有一起牺牲拼搏与共患难的精神，没有勒紧裤带面对克难开局的正面心态，没有不顾一切共同打拼的革命情感，创业本身就是个神话，而且可以预见神话很快会破灭，合作也无可避免会走向失败。

须以大局为重

一起合资创业还包括人与人之间的相处以及性格上的磨合与包容，对工作比重多寡的理解，对金钱与利润分配的接受，对工作伙伴及用人之明理，都必须以大局为重做出退让。

合股的公司在创业初期，不可期望在一开始就会有丰厚的利润，必须量入为出，开源节流，才有可能壮大，持续经营长久。

回想自己的创业初期，和朋友合用公司，共同负担基本开支，自己则没有设下固定薪水额，公司由一个工程带动一个工程前进，并由创业初期极其有限的利润带动成长，一步一脚印，从购买机械、工具、鹰架等工程所需的基本设备，再增加所需要的人手，逐渐稳定后，到后来自己才有固定薪水，公司再慢慢有了规模。

经历创业艰辛的过程，逐步稳定成长，稳定成长后必须建立体制，毕竟体制才能产生约束，因为人性都有缺点和阴暗面，必须要有制度加以约束，加以遵循。

我们时有听闻许多今日已经具有相当规模公司的创办人，在谈起成功的经验时，往往会说起在公司成立初期，自己用客货车载送员工上下班，自己采购自己送货，吃饭盒或经济饭，加班的时候在公司货仓打地铺，甚至把公司当住家，为的就是节省开支，用以营运。

我们也可以发现过去的创业模式大多从创业者本身开始，或有兄弟或另一半帮忙。这样的模式可以确定创业初期的艰苦被克服，创业的意志不容易动摇，建立革命情感产生坚定的信心与团队精神。

当然，从另一方面看，别人没有义务与责任和你一起克难吃苦，披荆斩棘筚路蓝缕不是每个人的必经之路，工作伙伴有权利要求基本的生活条件。

所谓基本的生活条件，在今天的标准来说就是苹果手机和平板电脑、四轮驱动车、工作装备和用具如工程安全鞋反光外套安全帽、年假、出游津贴、补助等等。

如果一开始就把自己设定在不败之地，要有很好的生活条件，要有舒适的享受，那你可能不适合创业，只适合梦想，或找一份比梦想更好的工作。

创业期的革命情感，往往决定了公司的机动性和持续力，才能走得更远更康庄。