言论

死囚,该不该死?/郑喜文

生命无价,即使延伸至小猫小狗,估计也没人有异议。

那,死囚该不该死?



死囚之所以沦为死囚,就是因为他做了一些凡人如你我想也不敢想、想了也不会做、会做也不愿做、愿做也得忍住不做,忍不住却也不可以做的事,于是他成了死囚。

死囚有好几种,贩毒的、持枪的、绑架的、蓄意谋杀的、恐怖主义的、强奸致死的、教唆他人自杀及企图叛国等等。

一般来说,死囚都是为了谋财,或一己私欲,于是他必须直接或间接的伤害一些人——对方也许不至于死,不过还真没人说得准,因为他的动机是满足他自身的利益,让不让你死,就看剧情是否需要。

纵观上述罪名,死囚之所以成为死囚,一般都是他让某个人或某些人永久的在这个世界上消失了。



无法有效解决问题

在某个层面来说,副部长杨巧双的说法的确没错,死刑这“一命抵一命”的惩罚,确实无法有效的解决社会问题,说不定让对方在终身监禁之后,他会觉悟并反悔呢?如果他不会呢?如果他是惯犯呢?如果他杀了很多很多人呢?

如果冲着死刑而随机杀了3个人(想死却不敢自杀)的囚犯,可以为了被判死刑而再杀30人,我们应该如何看待?如果杀了10个人的囚犯,在杀害第11个人时失手被捕而表现出极大的忏悔,应该怎的?

敢问,一个坏人的反悔,对这个社会有何作用?为了证明人之初性本善吗?还是证明你的爱就跟大海一样无量?在无法有效解决社会问题的大前提下,执行死刑却是为了什么?

如果“终身监禁”是这世间上最大的惩罚,为何他却可以如此随意的让你最爱的人永远离开你?

杀戮比偷取可恨多了,被“偷”掉,至少那个人还在——但死囚却选择杀害了他,让他在宇宙毁灭之后,都不会再次出现。

我们从小被教导的功课,在这个课题上,被完全推翻。为何作业做错了会被老师用藤鞭打手心?为何在学校走廊奔跑会被抄名?为何没带作业簿必须罚站?这惩罚对等吗?

惩罚本身必须稍微大于“错事”,那才可以起到警惕和预防的作用,如果考试作弊的后果是“抄写3次”而不是“记大过一次”,又有谁会畏惧呢?

惩罚不对等,受害者的心灵无法被安抚——敢问,“被安抚”对这个社会有何作用?有的,被安抚,就是打从心里上承认国家这个律法,死刑让人感到这世间尽管有不平之事,却可以通过法庭去寻找公义。

废死无法阻他人犯案

你杀人?那就填命吧!

如果死不死都无法彻底解决,那为何你不让该死的人去死?

至少受害者和其家属不会怀疑人生,无语问苍天,甚至恨不得替天行道,反正失手了也就和对方一起蹲在牢房里吃咖喱饭而已,然后再找机会弄死他,无论失手还是得手都是继续蹲嘛,不然终身监禁也太无聊了,怎么看也博得过。

死囚该不该死,其实也不是重点。重点是,如果你觉得死囚不该死,那你除了废除死刑之外,还做了什么?

最荒谬的是,死囚在成为死囚之前,其实他已经知道他会成为死囚—— 他知道做了那件事之后,后果是死刑的,然而他还是做了—— 换言之,一个准备去死的人,他带着非死不可的心态去让一个一点都没有准备要死的人给致死了,然后你不给他死,还要准备膳食和私人空间给他,好让他可以忏悔?

政府不执行死刑,却又无法阻止他人成为终身监禁囚犯,没有体制,没有方法,百姓质疑鼓噪,你却归咎于“情绪化”,那你是想怎样?

死刑,有了可以不执行,不过一旦你没有,而你又缺乏执行的能力,那被人民在三观上宣判“死刑”的,就是你。

反应

 

在商言商

蓝海、红海还是死海?/郑喜文

作者:郑喜文(大中华市场前锋队长)

[email protected]

还记得四、五年前在中国推销某饮料产品时,时常听到潜在客户说:这类品没啥人在做,认知不足,气候不够,如果品牌方没有投入(一是给钱二是给货)或支持(一是给钱二是给货)的话,推起来很不容易。

2年之后,即疫情之前,相关品牌已经铺满一线城市的大小超市以及线上平台,而当我在展会上推销同样的产品时,潜在客户的说法跟之前有什么分别呢?

“这类品太多人在做,如果品牌方没有投入(一是给钱二是给货)或支持(一是给钱二是给货)的话,推起来很不容易。”

呃?所以到底是有很多人在做同一件事情形成所谓的“气候”比较好,还是没几个人看得上所以没人想做同类品比较好?

折扣仓崛起

相信很多人会说,凡事要中庸,不好太多也不好太少——但如果你不知道满分是100,那怎么知道中庸是 40至60分之间?

市场饱和度在哪,风口在哪,往往都只有历史、仙家和马后炮才知道。

那现在呢?

疫情之后的中国消费者,在经历几度没有任何预兆的封城之后,在“不知几时会再次关起来”所带来的骨牌效应的惶恐之下,大多异常谨慎地消费,让原本生意就很一般的超市更一般了,并间接导致线下超市陆续关闭,家乐福等大卖场甚至全面退出中国不止,也让前身只卖临期货(接近过期的产品)的折扣仓如雨后春笋般崛起——原价20元的牛奶只卖 6元,下个月过期又咋滴?这周喝完不就好了吗?

于是乎,这类折扣仓大受欢迎,尤其进口产品,只需三分之一的价格就买到了,吸引了大批的消费者,更吸引了大批的融资者,ABC轮下去之后,50家变成400家,店越多人潮越多,商家跟厂家议价的筹码也越大,结果产品的成本就越来越便宜,毛利率提上来之后,愿意融资的人更多了,店数就不在话下了,问你服未?

低毛利率料持续

言归正传,如果你找到很少人在经营的产品,别高兴得太早,它看似蓝海,但也许未必是;如果你发现自己经营的产品有很多人同时在经营,别沮丧得太早,它未必是红海;可以确定的是,无论蓝海还是红海,现在几乎可以说是接近持平的死海——无论数量是放大还是缩小,毛利率会是前所未有的低,而这趋势应该会至少维持到明年才会有所好转。

归根究底,一切都取决于之前打下的基础,你的渠道是否深耕,客情是否到位,市场讯息是否全面,脚下有多勤快,手下有多靠谱,实力有多雄厚?

否则的话,你捕捉不了动向,留守不了客户,老款产品只能是越卖越远——如果你不花心思探讨趋势和新品,那只能花心思探讨“还有哪里可以卖这款老品”,而一般来说,往往比生产国家更落后的地方多少会有点受落,尤其跟我国一样,偏向甜食,买东西不看产品标签,不在乎主要成分是“白砂糖”、“植脂末”等对人体有负担的原料的国家。

视频推荐 :

反应
 
 

相关新闻

南洋地产