美国积成电路研究公司（IC Insights）的统计资料显示，1990年日本半导体行业的全球市佔率达到49% ，但是到2017年已经跌落至7%。美国高德纳谘询公司发布的年度报告显示，2018年全球排名前10名的半导体企业中，几乎看不到日本公司的身影。

为什么日本会在如此重要的领域吃败仗？

《日本经济新闻》的中文版《日经中文网》18日发表文章《日本半导体行业没落的4个原因》，通过採访总结出4个原因。

文章的作者西条都夫是《日经》的编辑委员。

他在文中说，日本有句俗语“逃掉的鱼都是大的”，意为“失去的总是最好的”，对平成时代（1989年至今）的日本来说，“逃掉的鱼”的代表或许就是半导体。

文章说，半导体的重要性不言而喻。平成初年，该行业的市场规模约500亿美元（约2039.6亿令吉），到了2018年已成长到4779亿美元（约1.94兆令吉），是之前的将近10倍。

英国《经济学人》将半导体视为数字企业中的核心技术，“如果说数字是21世纪的石油，那么使数字有效利用的半导体就相当於内燃机。”

不仅在民生领域，半导体在国防上也具有很高的战略意义，美国之所以对半导体技术流向中国神经过敏，也不是没有理由的。

组织与战略不匹配

文章分析涉及的4个原因：

首先，组织与战略不匹配。日本那些实力雄厚的半导体企业，几乎都是作为综合电机企业的一个部门起家。一开始，他们作为某种行业孵化装置顺利运行，等到业务规模扩大，必须迅速且果断地决策时，一下就成为累赘了。

资深分析师、如今担任日立制作所外部董事的山本高稔说：“把众多业务拼凑在一起的联合大企业，在经营速度上并不佔优势，投资决策总是很迟缓，投资规模也不大，才会在竞争中败下阵来。”

其次，生产记忆体的尔必达前社长阪本幸雄则认为，问题出在“经营者的资质”。像半导体这种需要与全世界竞争的企业，领导层要放眼全球，有必要的话还要飞到现场直接参与交涉，但他认为，“遗憾的是这种人少之又少”。他指出，（日本企业）管理层的敏感度不高，只将关注点集中在本国企业的内部竞争上。

第三，分析师出身、东京理科大学研究院的若林秀树教授，提到“过于强烈的自给自足主义”这一点。类似於美国高通这种无晶圆厂企业将知识产权视作生命，其扩充知识产权的手段就是收购初创企业，这与药业巨头为获得更多新药，不断收购行业初创企业的做法相类似。

若林说：“日本企业普遍具有畏难情绪，对收购工作缺少主动性，拘泥於技术上的自给自足，这也是日本无法出现有实力的无晶圆厂企业的原因。”

重技术 轻行销

最后一点就是“重技术、轻行销”的弊端。东芝公司某位资深人士说过，竞争规则在2000年前后就发生变化。只在半导体微小化技术上领先，无法致胜整个市场，而与战略性夥伴齐心协力发展研发、努力创造需求这一点变得愈来愈重要，但是在日本，包括经济产业省在内都对这种变化反应迟钝。虽然制订若干官民并举的技术研发计划，但是都没能重现日本半导体行业昔日的辉煌，原因就在於竞争的重心已经不再是技术.

文章指出，上述列举的4个原因不是半导体行业固有的，如果任何行业和企业也存在上述的问题，可能就是走向衰退的讯号。

在1995年，世界半导体企业的前10强中，日本公司占在一半：NEC（第1）、东芝（第2）、日立制作所（第3）、富士通（第8）、三菱电机（第9）。

到了2005年，这份名单剩下两家：东芝（第4）和NEC电子（第10）。到了2018年，东芝将半导体部门卖给日美韩财团组建的收购公司盘古集团，尽管东芝对该集团拥有40.2%股份，但大股东已易主贝恩资本。这被日本媒体视为日本半导体产业衰败的另一标志性事件。

日本企半导体辉煌的时代也就彻底地翻过去了。

日本半导体产业从70年代引进技术，80年代崭露头角，90年代进入鼎盛时期，2000年开始衰败，至今走过了40年由弱向强，由强转衰的过程。