当个“服管”负责人

出色的领导人或者管理人,除了要具备领导和管理能力,也要懂得“被领导或被管理”的角色。每家公司都有一个完整架构,每一个人都有自己的工作岗位及责任,大家除了有下属、同等职位的伙伴,千万别忘了我们上面的“阿头”,而且我们的上司上面还有很多的“上司”。 

实际工作里,人们往往把握不好管理者角色,尤其在涉情感方面,就是如此——不好意思、怕得罪人、做“老好人”,或者认为是鸡毛蒜皮小事,不值一管,结果工作混乱无序,导致严重后果。 



管理者最怕“老好人”,他们不但破坏整个架构的爆发力和创作力,处在太好、温和的环境下工作,也只会把拥有杀伤力的老虎变成猫。我的意思不是教你变成冷漠无情,而是成为一位有责任、纪律、依理管事的管理者。 

何谓领导?从意义上来讲,就是“出主意,想办法”。其实领导和管理是相对的,如果说管理是为了组织规范有序,那么领导就是要使组织活跃起来,从规范状态变为激发和运动状态。管理工作和领导工作相结合,就是要求员工在规范有序的状态下,尽可能地发挥出造性和积极性。 

现实工作中,经理人往往有这样的情况:性格四平八稳,管理部门以不出乱子为最高准则,结果是,工作上挑不出什么毛病,管理部门也是稳定正常运转,就是没有起色、没有突出的特色和优势。长期下去,员工都习以为常,也会安于现状,认为平平稳稳就很好。

拿督雷智雄

不同建议甭冒尖?

若有一位员工提出不同的建议,周围的员工也会劝他甭冒尖了,折腾什么呢?



“一个组织若形成这样的氛围,迟早会遭淘汰的,因为,这样的组织把人的创造性压抑了,组织也就没有活力、停滞不前了。一整个不变的组织,几乎不可能在日新月异的环境下生存和发展的。” 

其次就是许多管理部门的负责人都认为自己功劳最大、最重要、不服管,甚至不服高一级领导的管理,这是十分危险。一个组织之所以能正常运转,就是有不同的部门在维持着。 

不同的部门履行着不同职责,如果有一个负责人不服管,那么整个组织就不能正常运转。如果多个部门负责人不服管,那么整个组织就瘫痪了。所以作为一名经理人、作为组织中的任何一员,都应接受管理,扮演一个成功的“被管”和管理者的角色。