人才战略

随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大,企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业,特别是一些中小型企业极少人拥有战略眼光,大都是到了万不得已时才赶鸭子上架,胡乱用人才搞得企业乱七八糟。所以,一家企业只有真正认识到人力资源的重要性,明确人才战略,做好人力资源工作,企业才能良好的可持续发展。

作为企业的管理或经营者,我们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识愈精通愈对事业有直接的促进作用。



但要如何选择适合的人才?

文凭不等于水平,职称不等于称职、学历也不等于能力,学历只能代表一个人过去学过什么,并不能说明他将来的发展前途! 要慧眼识人,在选人的过程中,怎样分析应聘职位的人资料中是否符合要求,或者是提供资源是否有隐瞒或者夸大呢?

同时选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工作任务对人之专长的需求。所以我们必须要和有关部门负责人共同探讨,他们所需要的人才、能力和标准,才能聘出对的人。

在第一次面试时,负责人必须要有面试人基本枝巧,从外观衣着和谈吐上可以看到被面试的人对这份工作的渴望和追求。也有些是慕名公司的文化和规模而来应聘的,另一种人是以福利和酬劳来衡量他们求职的标准;最后一种是来碰运气甚至不知道为何而来的,可能是因为朋友介绍或家人的推荐等等。

所以,选拔人才有3坚持:



·坚持德才兼备、以德为先;

·坚持五湖四海、任人唯贤;

·坚持信念坚定、为企业服务、勤政务实、敢于担当。

拿督雷智雄

选到对,就要懂得用

专注用人时,管理者更应专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

古时唐太宗让封德彝举荐有才能的人,他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他,他回答说:“不是我不尽心去做,只是当今没有杰出的人才罢了!”

太宗说:“君子用人如用器物一样,各取它的长处。古代能治理好国家的帝王,难道是向别的朝代去借人才来用的吗?我们只是担心自己不能识人,怎么样去尽力使用他人的长处呢?”

最后,我们要宽厚待人,管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导断会把企业带到崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长,不是用人之短,人无完人,谁都不可避免地会犯些错误,此时就需要管理者来宽厚处理。

能者,放手让他闯

如果当一名员工能力确实超出企业现有需求,而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候,企业要有勇气放员工出去实现自己的追求,让他怀着感恩的心去闯吧!可能有一天他会回来报恩,给予更多的建议于你的公司,再次投回前雇主的怀抱。

文·拿督雷智雄 (万利兴建筑工程掌舵人)