副刊

创业资金从哪里来?/周志强

问:

署名彷徨者的读者来邮表示,他自认两年前就有非常好的生意点子,同时根据他所做的市场调查,他的生意点子是可以受到认可的。问题是他一直缺少资金来推展其抱负与理想。根据他的预算,整个投资大约需要50万令吉,因此,他来邮询问是否能给好的建议,让他找到资金开始创业?



答:

创业不是梦想。要成为创业者,不能只做一个梦想家, 还必须是实践家。只要靠自己能力,辛勤工作,努力的进行策划及安排。“决心”,对于创业的人来说,走上成功之路是必然的, 因此拥有自己的事业并不会是个梦。

你准备好创业了吗?我深信以下的步骤能帮助你规划、准备及找到你创业业务的最佳资金途径。

第1步:确定业务的法律结构

公司属于独资、合伙、有限公司?除了业务类型之外,业务的位置及地点对于业务运营也是很重要的。



第2步:写一个商业计划

在创业之前,一定要锁定个人目标和动机,明确的商业计划书会让你更有机会及协助公司度过难关。拟定一个很好的商业计划书,必须注意每一个细节,并仔细考虑。如下:

a) 公司具备哪些产品?提供了什么样的功能?更重要的是产品/服务的竞争优势及为消费者创造的价值点在那部分。

b) 公司有哪些用户群。客户群定位,也是产品定位相辅相成的关系。

c) 公司具备哪些竞争力以获得投资资金?明确化公司的竞争优势,与市场上竞争对手的差异性等等。

d) 自我评价对这行业的了解有多少? 除了评估准客户需求,更不能少了与竞争对手的评估。

e) 分析对创业资金的多少,及急需短缺资金的可寻之处?做一份完整的财务预算表。

第3步:寻找商业培训

从所选的成功企业列出至少4个成功企业的名字,然后仔细分析这4家企业的共同点,及其成功因素。

同时也可以参加与业务相关的课程,能更好了解公司运行的业务。该课程类型可以是会计、计算编程或商业金融等。

第4步:为企业融资

     

这一步是创业最重要的环节。

根据程志彬会计师20多年经验, 如果公司有资格或机会向金融机构贷款,那就必须选择最好的金融机构实行贷款,贷款多少因业务计划而定。企业融资的途径很广,可以是政府贷款、风险投资和研究资助。以下选项可供参考:

●政府计划

马来西亚政府推出了很多帮助中小企业创业或发展的融资计划,特别是在2018年预算案中,有许多中小企业的低利息融资计划提供给企业家。

●债务融资

为债务融资涉及获得贷款。从家人或朋友借来的资金是无担保债务的形式——无担保债务是指在不需要提供任何特定形式的担保或抵押品的情况下所采取的贷款。而从家庭和朋友那里筹集得到的资金,可能比较容易,因为他们可能会接受比商业银行更适合你的业务的更灵活条款与条件。

●银行贷款

银行的门槛比其它贷款机构相对而言来的较高。对于银行贷款申请,银行需要一个完善的企业财务记录并且需表明该企业的生存能力。从银行哪里拿到贷款对于新创企业而言会有一些困难。

●股权融资

股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式,但总股本同时增加。股权融资所获得的资金,企业无须还本付息,但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。

第5步:终结篇

最后公司必须签订合同和租赁协议並申请相关的营业执照。然后,支付许可证和费用,并拥有一个商业银行账户,就可开始进行营业活动,开始自己的事业了!

按照这5个步骤,公司应该已经走在正确的道路上。

反应

 

在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

反应
 
 

相关新闻

南洋地产