掌舵我国最大规模基金管理公司的阿都华希表示，明年将放眼提升私募资金的投资比重，但没有特别偏好任何领域。

目前，该机构大多投资在股票和债券市场。

阿都华希在去年上任后就已经透露，有意把现金持有量从18.5%，在2022年降低至12%。

虽然国民投资机构致力于优化资产分配，但却迟迟没有提高在海外的投资比重，关键仍是令吉的表现。

截至去年，该机构的管理资产规模（AUM）高达2665亿令吉，年均复增为13.2%，其中，有98%均投资在大马市场，海外只占2%。

阿都华希坦言，想要在令吉强稳之际才展开投资，更不忘强调，国民投资机构在管理风险及评估投资过程都十分谨慎。

自有一套营商手法的阿都华希，十分注重汇率表现。

他与本报分享成功之道时提及：“非常重要的是，每一家企业都不应该过度借贷，同时确保有匹配的资产与贷款。”

他补充，在金融风暴时，很多公司会受到冲击，不仅仅是因为生意下跌、利息高涨，同时也包括公司借贷的汇率。

“许多上市公司以美元借贷，但收入却以令吉计价，当令吉贬值时，债务就显著增加。所以，当时很多公司都面临股东基金出现负数的窘境。”

他坦言，当年UEM集团也是面临相同问题。

UEM集团是阿都华希身为总执行长的第一个“战场”，最大的任务就是要令亏钱的公司止损赚钱。

当时，UEM集团拓展急速，负债高达300亿令吉。适逢金融风暴，更令UEM集团的处境雪上加霜。

“那时候，利息为8%，单单偿还贷款就需要每年24亿令吉，相等于是每个月2亿令吉！没有一家企业能够站得住脚。”

拯救UEM崭露头角 

思路清晰的阿都华希，所做的第一件事情，就是重组大道业务，将南北大道挂牌上市。之后再加上其他几个举措，成功将债务减半至160亿令吉。

在2年半内，UEM集团重新回到正常的营运轨道，更创造出5亿令吉的净利。

金融界三角博弈

马银行险失龙头地位

如果马银行（MAYBANK，1155，主板金融股）不是我国银行领域的龙头一哥，恐怕很多人都会觉得不可思议。

这不是危言耸听，而是差一点就发生的事实。

让马银行保住龙头地位的关键人物，正是前任总执行长阿都华希。

阿都华希受访时，透露了这段鲜为人知的秘辛，他说，马银行在我国金融界一哥的地位，确实曾经一度岌岌可危。

若当时没有危机感，或是处理不当，马银行很有可能从第一，沦为第三！

时至今天，马银行已经好几年蝉联大马上市公司市值榜冠军，更在今年6月突破1000亿令吉，成为我国史上首家身价高达千亿的大马上市公司。

除了市值，以资产来看，马银行也是我国最大的银行，截至去年，资产高达7360亿令吉。

紧追在后的，分别是联昌国际（CIMB，1023，主板金融股）及大众银行（PBBANK，1295，主板金融股）。

然而，马银行领先业界的地位并非理所当然的，让我们看看阿都华希在当年如何使出浑身解数，挽救了一场不为人知的“危机”。

有谁曾经想过，马银行当初有可能会被联昌国际及大众银行迎头赶上？

当时，马银行“大马最大银行”的头衔，有可能随时拱手让人。

若真的发生，我国银行的排位和格局，将不会是现在这个样子。

所幸当时掌舵马银行的阿都华希，意识到情况危急，因此火速与整体管理层开会并对症下药，绝对不能让“马银行痛失龙头宝座”的情况发生。

结果，马银行祭出“LEAP 30”转型计划，量身订造30个举措，不但保住业界的龙头地位，也持续开疆拓土。

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接管马银行面临3挑战

阿都华希回忆道，在2002年至2008年期间，当时，马银行虽然排名第一，但无论是净利、资产还是融资方面的增长率，每年仅录得5%。

回顾同时期，大众银行、联昌国际和兴业银行（RHBBANK，1066，主板金融股）的增速，均高达20%。

“当时，马银行所面临的挑战是，如果我们无法扭转这个劣势，在两年内，大众银行和联昌国际将会超越马银行，而马银行则会沦为第三大银行。”

而实际上，嗅觉非常敏感的资金市场，当时已有所反应。

“在2009年初时，马银行的市值一度下跌，并排在联昌国际和大众银行之后。”

阿都华希是在2008年5月，被委任为马银行的总裁兼总执行长，接替当时被委任为首相署部长的丹斯里阿米尔山。

他坦言，接管马银行时面临的挑战非常大，主要有三。

第一：在阿都华希走马上任的几个月前，马银行刚刚完成了三家海外公司的收购案，分别是越南的安平商业银行、印尼的印尼国际银行（BII），以及巴基斯坦的MCB银行，总值110亿令吉。

值得一提的是，在收购了海外资产后，该公司对BII的银行业务营运，编列了一笔16.17亿令吉的名誉减值费用；此外，投资在MCB银行，也涉及了一笔1.11亿令吉的额外减值亏损。

这拖累马银行在2009年末季（财年截至6月30日），出现了罕见的11亿1814万令吉季度净亏损！

第二：必须确保马银行与全球金融危机绝缘。2008年9月，爆发雷曼兄弟破产事件，就连花旗集团当时也需要向美国政府求助。

第三：改善马银行的基本面，否则会被其他两大银行迎头赶上。

马银行30招大跃进

阿都华希意识到事态严重，因此与管理层召开会议，并告知管理团队相关数据。

“我们不希望看到马银行被超越，我们要马银行保持第一名的位置，因此，当时我们就推出了‘LEAP 30’转型计划。”

皇天不负苦心人，在阿都华希带领下，马银行在短短的18个月内，表现就重回正轨，且增速比其他竞争者还要快。

然而，这一切得来不易，而阿都华希的辛劳，也非一般人能够想象。

阿都华希透露，当时他有超过一半的工作生涯，都在办公室中忙碌至凌晨，每一天的工作时间长达15-16个小时。

“我在马银行的前三年，都是这样度过的。庆幸的是，随着日子流逝，这种情况已有所改善，工作时间恢复至12个小时左右。对我来说，这已很不错。”

从CFO变成CEO

阿都华希出生在一个大家庭，在11个兄弟姐妹中排名第9。当时家庭环境并不宽裕，年幼的阿都华希认为，当会计师应该会有不错的收入，因此就朝这个目标前进。

他从芙蓉玛拉初级理科学院（MRSM）毕业后，就远赴英国继续深造，最终拿着会计文凭回国。

“担任总执行长是我始料未及的，因为身为一名会计师，我最原始的终极目标，就是要成为一名财务总监（CFO）。”

2001年，机会来了，阿都华希成为马电讯（TM，4863，主板贸服股）的总财务长，但却只有短短几个月的时间。

随后，在2001年杪，他就被委任为UEM集团的总执行长。

询及身为一名会计师，为何会勇于接受成为总执行长的挑战？

尽力做到最好

他说，每个人都想要尽力做到最好。

“当时，要将规模如此庞大的财团转亏为盈，我也认为那是一个巨大的挑战。

“不过，如果我有能力可以做到，这将会是一个非常有满足感的任务。庆幸的是我做到了。”

他说，成功将UEM集团转亏为盈，并不只有他一人的功劳，而是整个团队的努力。

离官场掌国民投资机构

所谓“商而优则仕”，曾经领军数家大企业的阿都华希，优越的能力大家都有目共睹，也吸引了政府前来“挖角”。

首相纳吉在2013年5月，宣布委任阿都华希成为掌管经济策划局的首相署部长。

阿都华希从政三年后就卸任，他说，当初受到首相邀请时，认为自己有必要回馈社会，因此欣然接受任务。

随后，阿都华希重返商界，去年正式成为国民投资机构的集团主席。

“能够受委任为国民投资机构的第三任集团主席，我深感荣耀。”

主席是最佳职位

担任过高级行政人员、财务总监、总执行长等职务的阿都华希，认为主席是目前为止最佳的职位。

“身为主席，我已无需涉及日常营运，相反地，能够更专注于策略方面。”

他笑言，第一年担任集团主席时，他给自己设下的目标是：希望能够在晚间8点之前下班。而这几乎都能成功。

第二年开始，他将下班时间再往前移一小时，希望自己可以在晚间7点之前下班回家。

经商也能报国

接触过政商两界的阿都华希，始终心系企业界。

他曾在今年的媒体午餐聚会时提及，要回馈国家，不一定要从政，他认为自己留在商界更能发挥功效。

领导企业创造价值

同时，还有另一个关键的原因是，家人也不希望他当政治家。

阿都华希受访时，也分享了在政商两界从事的心得。

他说，领导一家企业，最重要的是创造价值，让数字说话，让股东开心。

“在商界，你需要确保公司赚更多钱、股价有增长、有派息等。

“员工方面，让他们有归宿感、有舒适的工作环境等。面对客户，我们要提供优秀的产品、贴心的客户服务等。”

而在政治界，最大的“股东”就是国人，但无论做得多好，都无法满足所有人。

阿都华希重大职业生涯表

2016年8月至今：国民投资机构集团主席

2013年6月-2016年6月：掌管经济策划局的首相署部长

2008年5月-2013年6月：马银行总裁兼总执行长

2004年7月-2008年4月：马电讯集团总执行长

2001年10月-2004年6月：UEM集团董事经理兼总执行长、 南北大道执行副主席

1994年8月-2001年2月：阿玛纳资本集团董事

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独家报道:刘颖欣