副刊

谨慎处理 流动资金/周志强、吴晋享

问:林先生询问正正当当经营生意的朋友,留驻在公司的周转资金到底应该“钱赚钱”吗?还是“零价值”的放在银行户口?把周转资金/流动资金投入在房地产、股票等是否是理想的理财方式?

答:笔者曾有个客户黄先生,其公司营业额每月约40万令吉,90%都是现金交易。由于获得供应商的赊账方便,因此付还供应商的账单是60天后的事。所以,公司银行来往户口都有大约50 至60万现金。有一次,其同学小张建议他把这笔资金投入在好友约翰的借贷公司,以赚取每月1.5%到2%利息。依据小张说法,只要把这流动资金转换户口存放,每年可获额外10万左右收入,而他本身也进行了一段时间,非常安全。



黄先生虽对小张的建议有所顾虑,但心想做生意都有风险,这近乎零风险的资金转移有什么问题呢?再说,手上有50万到60万,拿10万试试吧!就这样当他顺利获得1.5%的利息后,也逐渐提高至40万转移资金进入,每月可获取6000令吉的额外收入。

卷走投资者资金

一年后某天,黄先生获知其公司客户有厂房急于出顶,而该厂房又有现成的租户支付着租金。因此,想要向约翰拿回之前投入的资金时,约翰却要求黄先生给些时间。刚开始他不以为意,自己先支付押底金及首期,但一两个星期后,约翰却无法如期退还资金,反而一而再给借口拖延付还本金。最后,约翰不再接听黄先生电话,利息也不再支付。黄先生急了找小张追问,没想到小张竟然表示自己也是受害者。小张表示约翰私自把投资者的钱转去与友人投资某项高回酬项目,因受骗失败,卷走了投资者的资金。

约翰落跑的消息,除造成黄先生买不成客户厂房,亏了押底及首期外,也严重影响了其原本经营生意的周转。黄先生被逼向银行申请短期融资便利,同时向供应商要求更长的时间来偿还账单。这对黄先生是不小的打击,过去赚了的利息根本不足以抵消本金的损失!

总结:企业必须了解可管理的风险与无法管理的风险差别。当企业延着企业本身核心竞争力而发展,这风险属可管理的风险,另当企业把资金投入第三者平台时,这资金风险就落在第三方上,可管理的就非常少。因此,当资金投入第三方时要谨慎。



企业资金最好的管理出发点——回到为企业短期内保持竞争力,长期带来更稳健成长为发点的核心,这样可避免企业不小心陷入不必要的陷阱中。

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 评估 动用流动资金风险

公司的周转资金/短期流动资金顾名思义是为应付短时间内的公司财务周转需要,这是确保公司能健康持续经营的重要因素。表面上看短期流动资金停留在户口是浪费,但若从公司整体角度,这笔资金就是公司竞争力的优势之一。

让我们看看没有全面评估下,动用短期流动资金的风险:

1。万一调出去的资金没有如预期回来,公司将面对无法支付供应商账单甚至员工薪金,这将造成公司的营运出现问题,进而打击效率,最后盈利受影响。

2。万一,公司面对短期收账放缓或则营业额不理想时,短时间又无法调动资金回流,小则借贷支付开支,大则影响公司营运。

3。可能错失良机。当好的商业机会来临时,因为少了资金可能错失良机!

4。贪图一时利益成错误的开始,将导致放松警觉心,而慢慢引导我们跌入深渊。

5。本末倒置——当所谓“额外”的回报不错时,造成企业老板把原本应当专注的事业,改成专注在快回酬的额外投资上。所以,我们会看到有些商家看到股票或房地产“好赚”时会荒废原本生意,最后当投资风潮一过,这些老板面对两头不到岸的窘境。

善用 短期流动 资金建议

当然,短期流动资金若完全不理会,而没有任何的生产价值,这也不是一种好的理财方式。

在参考与了解以上的风险后,以下有4点建议:

1。定存

这是最基本简单的方式。若长期来往户口都有短期资金,转换部分为定期,为公司带来保值的低利率回报率。

2。货币市场基金

货币市场是短期资金市场,一般上是指融资期限在一年以下的金融市场,是金融市场的重要组成部分。这类基金市场的风险低,适合拥有大量短期流动资金,期限可能只是几天到几个星期而已的企业。在国内,与定存对比,这属于资本回酬,少了盈利回酬税的成本。

3。额外回扣

除了把短期流动资金做其他投资,企业其实也可以更短的付款方式,要求供应商提供更多折扣。额外的回扣岂不是没风险的回酬吗?

4。提供可管理的账期

延着公司核心拓展潜在优质客户或则提升现有客户,提供可管理的账期期限而提高生意额。以公司的经验及能力来管理原本属于公司的强项,这风险反而更能掌握,长远而言,可让公司有更好的发展!

专栏主持:周志强(理财顾问兼讲师)
●吴晋享 (会计师)

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在商言商

子孙以你为傲的“传承”/周志强

周志强(理财导师)

我在上一篇提到传承中的“拥有权、管理权与受益权”后,遇到一位60多岁的企业家,刚好他读到我那篇文章。

他就说:“讲道理很容易,做很难啊!”。他说:“我啊,到时候找好价格把生意卖了,把钱和资产全部平均分给孩子们就好啦!没必要搞什么传承啦!”

他接着又说:“来到我这把年纪,让我在朋友圈中最骄傲又有脸的事已经不是我开什么车子,住什么洋房,赚多少钱了。更多时候是孩子们的成就与表现才是最值得我们骄傲的事!”

顺着他的说辞,我问道,如果一名年轻人在与长辈们聊天时,长辈们询问他父母亲是谁呀?当年轻人报上父母亲的名字时,长辈的反应如果是:

一,“哇,那是你父亲,他很了不起呢!”、“做事有魄力,做人有情有义”、“过去做了bla bla bla 的威水史……”

二,还是,“oh,原来那就是你父母亲啊”,神情却完全不想再提起。

企业“养望”使命重要

身为孩子,前者将让孩子们为父辈们骄傲,而更能顶天立地做人吧!后者,可能会产生自我怀疑,社交圈的底气也受影响吧!

我提出这问题不是为难长辈们,而是想从不同维度思考“传承”这件事。

作为父母亲,随着年龄渐长,我们会以孩子的成就为傲。作为子女们,尽孝道孝顺父母肯定是天经地义的事。但同时作为父母的我们,难道不应该思考怎样让子孙们为家族骄傲与自信吗?

从这点思考出发,创业家及当权的家族领导们就能体会到,为自己、为企业“养望”是一个重要的使命。

这是企业金钱价值以外的重要价值。只有建立被尊重的领导、被尊重的企业,这才能创造传承中永续经营的核心DNA!

不只权力资产转让

如果以自己掌握着企业/资产的利益,逼迫孩子们顺从自己的想法,这就完全不符合传承理念了。

传承,不是表面的“资产转让与权力转移”而已,传承的前提必须是有底蕴的“传承精神”才能彻底贯彻传承的精髓。

这就是一般上很多人在进行传承的过程中总会被一些“似是而非”的私利、情感、过去纠纷等困扰而无法前进。

因此,除了金钱价值资产或者无论孩子是否要继承你的企业,至少我们应该自我深思,到底我能让子孙们继承什么有价值的遗产呢?

承先启后,培养更好的下一代,从当权的这一代开始塑造,肯定不会错!

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