财经

世华首季赚1008万
加速发展数字业务拓财源

张裘昌

(吉隆坡29日讯)世华媒体(MEDIAC,5090,主板贸服股)截至6月30日首季,净赚234万8000美元(1008万2000令吉),营业额则达7376万8000美元(3亿1676万令吉)。

世华媒体总执行长张裘昌指出,将继续专注印刷业务及致力加速拓展数字业务,并透过跨平台广告业务扩大收入来源。



“与此同时,集团将继续控制成本及精简人手,借此进一步提升盈利水平。”

该集团向交易所报备,首季净利按年减少53.26%,报234万8000美元,或每股0.14美分(0.60仙),上财年同季达502万4000美元(2157万3000令吉),或每股0.30美分(1.29仙)。

汇率影响业绩

同时,税前盈利减少47.8%至388万6000美元(1668万7000令吉)。

这主要是因为出版及印刷业务的营业额下跌,导致盈利贡献减少。



不过,因旅游业务表现改善、持续有效的成本控制,及融资成本因2017年2月赎回部份中期票据后减少,让部分影响得以缓解。

首季营业额则从8278万6000美元(3亿5548万令吉),按年下跌10.89%至7376万8000美元,主要是因为出版及印刷业务收入减少,但部分减少的营业额,被旅游业务收入增加所抵消。

在次季,令吉及加拿大元兑美元均贬值,以致对集团当季营运业绩造成汇兑冲击。

若是扣除汇兑因素,集团营业额及税前盈利,分别下跌7.1%及42.5%。

旅游业营收升12.4%

根据文告,世华媒体的出版和印刷业务营业额走低18.6%,但旅游业务营业额则升12.4%,因为前往斯堪的纳维亚、东欧、澳洲及纽西兰的旅行团需求增加。

消费情绪疲弱、广告收入放缓及广告结构性地转移至数字媒体,令广告收入显着下降,影响世华媒体大马业务。

不过,原材料及人力成本下降,经营支出减少17.0%,缓解了部份收入跌幅。

大马业务营业额按年下跌23.3%至3384万7000美元(1亿4533万9018令吉);税前盈利则减49.8%至452万3000美元(1942万1762令吉)。

若扣除汇兑影响,营业额及税前盈利跌幅则分别为17.1%及45.4%。

张裘昌指出:“本年度大马印刷媒体行业预料仍面对挑战,消费者信心受业务放缓及市场气氛疲弱打击,估计会影响广告商的预算。”

香港市场有望改善

至于香港、台湾及中国业务营业额下跌5.6%至1279万8000美元(5495万4612令吉)。

这归咎于广告收入持续从传统媒体,转移至数字媒体,以及奢侈品消费意欲仍旧疲弱。

张裘昌说,今年7月香港特别行政区成立20周年的各项庆典活动推动下,加上新一届政府的振兴经济方针,香港媒体市场未来一季可望得到改善。

“随着当地旅游业及零售销售逐渐复苏,预期当地经济及行业将因而受惠。”

在经济增长放缓及数字媒体竞争加剧之际,世华媒体集团北美业务营业额按年下降12.0%至达393万美元(1687万5420令吉),税前亏损则扩大至49万1000美元(210万8354令吉)。

黄泽荣

黄泽荣辞执行董事职

世华媒体集团执行董事兼星洲媒体集团董事经理黄泽荣於今日宣布辞职,获得董事部接纳。

世华媒体集团执行董事张聪在接见世华媒体集团各部门高层主管时说,世华媒体集团行政总裁张裘昌将兼任黄泽荣的职务。

10月2日生效

世华媒体集团较后在一项文告中说,黄泽荣的辞职将于2017年10月2日起生效。

文告表示,黄泽荣确认是因专注其私人事务而提出辞呈。

董事会也感谢他在任职期间为公司作出宝贵贡献。

黄泽荣现年60岁,於1988年加入世华媒体集团。张聪说,黄泽荣穷其一生投效服务报业,特別是与星洲日报结下的30年情缘,这股的专业敬业精神,很值得大家敬佩和学习。

黄泽荣今午和张聪、张裘昌会见集团各公司高层主管时,先后以华、英语宣读一份感性的告别宣言,挥别他投身了长达38 年的传统媒体生涯。

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优生活

当艺术沦为旅游商品 缺经济价值失宠?

捕风捉景|何凯晶/自由职业设计师

若你刚好3月在槟城,有两个地方一定会推荐你去看。一个是槟城音乐之家,另一个则是在宏远开放大学展出的 Penang Palai。同样作为艺文场所,却肩负不同的命运去向,前者因财务压力而关闭,后者则无偿赞助展览场地。

两者落幕之际,也正好借这个机会探讨艺文场所的场租问题所衍生的机构或社群支持。

若不是响起闭门的警号,恐怕我也没太大动力去参观槟城音乐之家,而那天在场,这么想的人恐怕不止我一人。

作为一个类博物馆性质的场所,所陈列的物品大多因历史价值而收藏,因不具时限性,什么时候来看都一样,尽管馆藏内容丰富,却无人问津。

槟城音乐之家位于槟城政府行政中心——光大大厦(Komtar),因为无法缴纳租金而需搬离,引发了公众的强烈抗议,讨伐槟州政府竟然无法在世界遗产区保留重要的音乐资产。

 

50万拨款不足营运费

最初由槟城水供局资助,后来由槟旅游与创意经济事务委员会(PETACE)接管,每年提供 50 万令吉的拨款,这笔资金仍然不足以维持运营。

除此之外,它们也依赖20令吉的入门票作为收入来源,附导览解说,但偶尔还是会听见谁因为有机会免去票钱而窃喜,也间接透露大家对于文化付费的接纳程度尚未普及。

博物馆的首个展区展示了各种民间和传统乐器,不仅可以现场互动体验,还配有解说板介绍这些乐器在不同仪式或典礼中的用途。

另一区则复刻怀旧茶室,让你可以打卡拍照,重温当年一边品尝南洋咖啡一边翻阅报纸,老式的机器可以通过抛硬币来选择一首歌,也少不了餐具柜上的收音机。

博物馆不仅只是乐器的陈列,也记录了当年大家如何听音乐,让人惊喜的是有广播室,也设有体验区,让你模拟广播节目的DJ,可自行按下掌声或笑声等音效。

后方还有一个展示柜子,放满了各种手写的“点歌卡”,在没有串流平台的年代,点歌寄意是当时最好的听歌方式,即不知道有没有收到,也不知道会在什么时段播放,一代人的情怀被展馆重译,而这个展馆也顿然成为一代人的情怀过去了。

充满国际野心

场景转场,反观Palai Penang展览则充满国际野心,由巴黎的Galerie Balice Hertling和槟城的Blank Canvas共同策划,联合了8间不同国家的艺廊和展览厅合作,联合了来自8个不同国家的艺廊参与,并在槟城最大的遗产豪宅之一——Homestead举行,而且免费入场。

开幕当天,聚集了众多国内外艺术家,甚至有人特地从吉隆坡和其他地方过来参与盛事。独立策展的自由空间大,里头有不少玩味的艺术品,与豪宅的不同空间相呼应:一幅仿立体相框的平面油画被巧妙地放置在一架古老钢琴上;大盆鲜放置在悬挂灯饰下方,若不是一朵白花玩味地地隐藏在红花之中,让人误以为是原有的装饰;楼梯下的储藏空间甚至阳台也被艺术家们转变为创作的自由空间。

Palai Penang这个项目是由各参与机构自发性的合作促成的,大家的交流不仅限于艺术创作,更涉及艺术生态的资源整合和国际支持。

艺术文化非旅游业工具

尽管槟城音乐之家有可能在其他地方重新展开,但随着乔治市艺术节预算的削减和槟城艺术特区(Penang Art District)资金的撤回,政府对艺术和文化的支持似乎正在减弱。

自从将旅游和文化合并到马来西亚旅游、艺术及文化部后,政府策略性地将艺术和文化作为旅游业的工具,将艺术品简化为纪念品,街头艺术则成为游客的打卡背景。

这种支持的削弱让我不禁反思,艺术和文化是否因为缺乏经济价值而不再受到重视?

在地性支持回馈

而另一边,我们也看到更多在地性的支持,如私人场地的赞助,艺术社群的流动,收藏家的正向反馈等,也在形塑艺术文化的市场空间和发展潜力。

作为一名普通观众的我们,同样是周末时光,愿意为一杯咖啡买单,那是否愿意付费参观画廊或展览馆呢?毕竟我们的支持度,才是让政府部门或私人机构愿意支持的评断标准。

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